精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用研究

在火电厂建设项目中,工程物资的管理对整个项目的建设有着重要的影响。将精益物流理论引入到火电厂建设项目物资管理中,在详细介绍精益物流的概念、原则和要素的基础上,结合火电厂建设项目物资管理的对象、任务和特点,分析了精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用过程、价值流分析和组织变革。     

精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用研究

在火电厂建设项目中,工程物资的管理对整个项目的建设有着重要的影响.将精益物流理论引入到火电厂建设项目物资管理中,在详细介绍精益物流的概念、原则和要素的基础上,结合火电厂建设项目物资管理的对象、任务和特点,分析了精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用过程、价值流分析和组织变革.     

浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流。     

浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段.本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流.     

火电厂建设项目工程物资管理存在的问题及分析

在火电厂建设项目中,工程物资的管理对整个项目的建设有着重要的影响。在详细介绍火电厂工程物资管理的概念、原则的基础上。结合火电厂建设项目物资管理的对象、任务和特点,分析了火电厂建设项目工程物资管理的现状及存在的问题。     

浅析水电项目物资核销的难点及应对措施

在水电工程项目建设过程中,对于大宗统供物资的合理管控是项目成功实施的关键,通过物资核销能及时、准确和系统地反映、控制物资的领用、消耗、库存状况,有效管理物资的流向,有效控制物资的合理消耗总量,从而达到对工程质量管理和成本控制双优的目标。以杨房沟水电站项目为例,通过项目统供物资(钢筋、水泥、粉煤灰、减水剂等)的核销管理工作,分析物资核销工作中的难点,并给出了应对措施,为今后水电工程建设项目物资核销工作提供参考。     

配电网建设项目中的工程管理探析

配电网工程项目的建设是促进电力企业电力服务水平提升的重要举措，因而在配电网项目建设过程中就必须加强工程管理，才能确保配电网工程项目的建设质量，从而为广大电力客户提供更加优质的服务。本文正是基于这一背景，就如何做好配电网建设项目中的工程管理进行了探析。旨在与同行进行业务交流，以更好地促进我国电力事业的可持续发展。     

探讨构建电力物资集约化管理的对策

电力公司要进行电力的集约化发展必须要开展物资的集约化管理,这才可以满足电网跨越式发展的需求。因此,必须要认识到电力物资集约化管理的重要性,把握其管理过程中的重点和难点,不断完善物资的集约化管理,推动电力物资的集约化发展。     

浅谈建设工程项目施工质量控制

工程质量关系到国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定，对其控制管理是企业在激烈的市场竞争中的生存法宝。文章就工程施工质量控制管理的实践，认为建设项目施工过程质量控制是工程质量控制的关键环节，质量保证体系覆盖于工程施工过程是实现项目质量控制目标的主要因素。     

铁路建设项目工程物资管理中的问题和对策探索

为了确保铁路建设项目取得良好的经济效益,做好铁路建设项目工程物资管理工作相当重要,要实现物资管理的现代化、科学化、专业化、规范化就要思想重视、遵守制度、严格执行。本文首先阐述了铁路建设工程物资管理的涵义和重要性;然后探索了目前在铁路建设项目工程物资管理工作中存在的问题及成因;最后提出了解决问题的对策和措施。     

电力工程建设项目管理

在社会前进的步伐不断加快的阶段，电力建设伴随其发展模式，使得项目管理形式越来越多，可是现今的电力建设市场存在于激烈竞争的氛围中，在投标的价格方面也逐渐降低，施工成本方面却逐渐增大。在电力建设项目管理方面会包含：项目的成本、物资、质量以及安全等管理，怎样才可以将电力项目的管理水平提升，会对项目的社会效益以及经济效益受到直接的影响。想要将电力项目管理做好，需要在成本管理、质量管理以及安全管理方面严格关注。本文就江西电力工程在建设项目管理中的完善对策，以电力工程建设项目管理为前提，进行充分的阐述。希望以此为鉴将电力工程的经济效益最大化合理实现。     

施工企业物资管理的研究与探讨

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系.本文从物资管理在施工企业中的重要意义出发,分析了当前施工企业物资管理存在的若干问题,并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法.     

国际EPC电站建设项目物资采购管理探讨

随着全球经济的快速发展,我国国内对于基础设施建设的发展也是大力支持,越来越多的大型企业实施对外开放的发展策略,尤其是在电力建设的工程领域。目前我国对于电力的需求和供应越来越高,因此现在电站建设也随之越来越多。文章对国际EPC电站建设项目物资采购管理进行了探讨。     

建设工程实施阶段的工程质量DEA评价

在建立工程质量评价指标体系的基础上,构建了工程质量评价DEA评价模型,给出了工程质量评价模型的步骤及评价标准,并以某单位工程在施工阶段的12个分部工程为例,进行了建设项目的质量实证评价,对有效的分部工程进行排序,对非有效的分部工程针对不足的地方提出了改进措施。通过评价,可以总结出在管理过程中的经验与教训,以便管理者进行剖析与总结,从而有效地对工程质量进行控制。     

小议市场经济条件下电力企业物资管理创新

在整个电力企业管理中，物资管理是整个电力企业管理的一项重要内容，它涵盖了运输、订购、储存、供应等一系列过程。除此之外，对于电力企业而言，其电力生产具备很高的连续性，在生产和供电的同时，对整个物资管理提出了更高的要求。所以，在整个电力生产和运行过程中，必须加强对物资的管理，这对提升社会经济有着重要意义。     

浅析定额管理在电力企业的应用

电力产业是国民经济发展的基础产业和战略支撑产业,而电力物资管理是电力企业生产管理中的重要组成部分。文章通过对电力物资定额管理进行探讨,在满足物资供应的同时,最大程度的降低库存,减少资金占用,达到物资使用效率最大化的目的,提高电力物资管理的质量。     

配电网工程建设项目中的管理模式分析

社会经济的发展和电力体制改革的逐渐深化加快了我国电力工程项目建设步伐,配电网工程项目也逐渐增加.为了提高工程质量、强化工程管理能力,应当针对配电网建设项目工程管理特点和存在问题建立起最佳的生产、技术和管理规则,以新型管理思想和管理技术为核心创建全方位的管理模式,对配电网建设项目全过程进行有计划的组织、协调、控制,加强对人员、资金、设施、质量、进度的控制,全面提升工程建设标准化和规范化管理水平.     

铁路建设项目中加强甲供物资管理方法的探讨

工程投资、进度、质量是铁路建设项目管理三大控制因素,工程质量控制尤其重要。在影响工程质量的因素中物资设备管理是工程质量控制的基础,甲供物资设备管理水平的高低直接影响到工程质量。分析甲供物资设备管理中存在的普遍问题并加以有效解决,对促进工程项目管理水平的提高,保证铁路工程建设的质量具有重要的意义。     

浅析电力物资管理的过程优化

为了保证电力企业的物资需求与供应,物资管理部门必须提高管理水平,强化电力物资的过程管理,使得电力物资管理的计划、采购和供应等环节有序、有效完成。文章通过分析电力物资管理的特点与存在的不足,提出了从计划管理、采购管理和供应管理三个过程进行完善与优化。     

电力物资采购中的问题和对策

为了加强电力企业在电力物资采购过程中的管理力度,本文对电力企业物资采购的种类、电力企业物资采购管理过程中存在的问题进行介绍,提出了加强电力企业物资采购管理的具体对策,希望对电力企业在物资采购方面提供借鉴。