A企业基于KPI的绩效管理体系设计探究

随着市场竞争的日益加剧,人力资源管理已经上升到了企业战略决策层的高度,企业应最大限度地提升员工的绩效,以实现其战略目标.绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩非常重要.本文综合分析A企业人力资源现状,设计企业关键绩效指标体系,进而建立基于KPI的绩效管理体系,以促成A企业战略目标的实现.     

绩效管理在高速公路管理中的应用

绩效管理是人力资源管理中处于核心地位，能提高企业和员工的业绩水平，促进企业战略目标的实现，在现代企业中发挥着越来越重要的作用。目前绩效管理在高速公路的应用尚处于创新探索阶段，本文对绩效管理在高速公路中的应用及如何建立绩效管理体系进行了初步的有益的探讨。     

关于中小企业人力资源绩效管理的问题研究

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。本文主要是对中小企业人力资源绩效管理的相关问题,为中小企业的发展奠定了重要的基础。     

浅析绩效管理在银行人力资源管理中的应用

随着我国经济的不断发展，银行行业之间的竞争越来越激烈，各银行要想在强烈的竞争中得到更好的发展，就需要加强银行内部的人力资源管理，这是企业发展的有力保障，也会成为企业竞争中取胜的重要的手段。在人力资源当中绩效考核是重要的核心，其绩效管理的好坏将直接的关系到人力资源管理的成败。以下就主要的对绩效管理在银行人力资源管理中的应用做研究分析，并且提出加强银行绩效管理的有效措施，以此来提高其竞争力，促进银行的健康快速发展。     

金融危机形势下外资企业对人力资源成本控制的危机管理——以A会计师事务所为例

金融危机对外商投资企业产生的冲击和影响直接了引发外商投资企业对人力资源成本的控制,本文将以四大会计师事务所之一A会计师事务所为切入点,探讨人力资源成本控制的危机管理方面的理论渊源,以及A会计师事务所展开人力资源成本控制的危机管理实施方法,最后汇总此次人力资源成本控制的危机管理所达到的效果。     

浅谈企业绩效管理体系

绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。在现代化的商战中，建立一套完善的绩效管理体系便显得尤为重要。它关乎到企业的战略核计划、组织、人力资源、领导、激励、统计与控制等各个方面。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。     

如何提升中小企业人力资源绩效管理

随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争越发激烈。21世纪是知识经济爆炸时代，换言之是人才竞争的时代，从某种意义上企业拥有高素质，业务技能强的员工数量的多数决定企业是否能在激烈的市场中提升竞争优势。企业人力资源绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，如何通过加强人力资源绩效管理，提高企业员工工作积极性，实现企业顺利开展是当今企业亟待研究的重点课题。本文就中小企业人力资源绩效管理现存问题进行了分析，并提出如何提升中小企业人力资源绩效管理水平的对策，供相关的中小企业参考。     

浅析绩效面谈

绩效管理是人力资源管理体系的重点,绩效面谈又是绩效管理过程的关键,本文通过分析绩效面谈的概念以及其在绩效管理中的重要作用,简单探讨了如何实施有效的绩效面谈,以保障绩效管理体系的稳健运行,保障人力资源管理目标的实现。     

浅谈现代绩效管理体系

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心之一。绩效管理是实现企业战略目标、培养核心竞争力的重要手段和内容。企业要实现发展战略,发挥人力资源管理对企业所具有的强大的战略支持作用,就必须在人力资源管理中建立起规范的、与企业发展相适应的绩效管理体系,并且系统地、科学地实施这一体系。     

基于绩效管理的企业文化塑造

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果,两者相辅相成。重视两者的结合,将绩效管理渗透于企业文化之中,会使企业文化在企业的发展中发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系,找出它们的结合点,分析我国企业绩效文化塑造的必要性,探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径,建立优秀的企业绩效文化,对我国企业具有重要的现实意义。     

The Financial Performance of Non-farm Microenterprises in Ghana

This paper analyzes the effect of firm and other characteristics on the incidence and intensity of improved financial performance among non-farm microenterprises in Ghana, using data from the 1998/1999 Ghana Living Standards Survey (GLSS 4). The results indicate that firm characteristics, including urban and regional location, significantly affect the incidence and intensity of improved performance, but entrepreneurial characteristics are unimportant. The firm’s capital stock does not affect the propensity and intensity of better performance, reflecting that the value of assets owned is low and insufficient to have a measurable impact on enterprise productivity and performance.     

供应商战略性细分管理研究

供应商对企业经营绩效具有重要作用。供应商管理历来是企业管理的重要组成部分。目前,结合企业实践对供应商管理的研究比较少。借鉴营销管理中的市场细分理论,本文提出从战略角度对供应商进行细分,并针对不同的细分供应商,应用不同的管理方式进行管理,以达到企业绩效最优。     

基于胜任力模型的绩效管理

员工绩效管理是企业人力资源管理的核心之一。随着社会经济发展,市场竞争环境日益复杂多变,传统绩效管理重绩效结果、忽略员工潜在能力考察与开发的管理体系,已经无法有效区分普通员工和优秀员工,不能满足企业发展需要。而基于胜任力模型的绩效管理更注重员工工作中的能力和行为表现,将员工个人成长与组织战略目标实现相结合,实现双赢。     

管理控制与财务绩效关系实证研究——非财务绩效双向作用

以新疆中小企业为研究样本,通过建立结构方程模型和分层回归模型,以突出管理控制重要性为目的,探讨管理控制与企业绩效之间的关系,主要研究以下几个问题:第一,行为控制、结果控制与人员控制是否有助于提升企业财务与非财务绩效？第二,非财务绩效是否加大行为控制、结果控制与人员控制对企业财务绩效的影响？第三,是否行为控制、结果控制与人员控制通过非财务绩效才对企业财务绩效产生影响?研究结果表明,结果控制与人员控制有助于提升企业业绩,通过非财务绩效对企业财务绩效产生正向影响,而过多的行为控制将不利于提升企业业绩,但是,在一个行为控制使用程度高的企业中,企业可以通过提高非财务绩效,来减少行为控制对企业财务绩效的负向影响.结果表明,非财务绩效在管理控制与企业财务业绩之间发挥了双向作用,突出了非财务绩效的必要性.     

基于组织协同的企业集团战略业绩评价研究

现代企业集团组织日益庞大,结构越来越复杂,从内到外、从上到下,组织协同的难度越来越大,越来越多的企业集团"集而不团",未能达到企业集团整体大于局部之和的协同效果,本文针对企业集团的组织协同问题,提出了一套相应的业绩评价思路,从集团总部、业务单元到作业层次,都体现了组织协同的思想。     

公司治理视角下的动态战略管理模型

公司治理通过战略管理对企业绩效产生影响,战略管理是公司治理对企业绩效影响的关键中间变量,管理者的战略选择行为受公司内部治理和外部治理的约束。文章认为,需要从公司治理的层面对企业的战略管理进行审视,注重企业文化环境的营造和组织学习能力的提高。     

企业知识管理绩效综合评价案例研究

知识管理是现代企业管理的重要内容。正确分析和评价企业的知识管理绩效，对于促进企业知识管理、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势，具有重要的现实意义。文章构建了企业知识管理绩效评价的指标体系，并运用模糊综合评价模型对企业知识管理绩效进行了综合评价。     

超额管理费用与企业“真实”业绩:促进还是抑制

企业支付超额管理费用超额管理费用^①指超过企业正常组织与管理生产经营活动的费用（如高于正常水平的业务招待费、差旅费、通讯费等）。若企业管理费用"激增",则可能说明企业支付了高额费用寻求政治庇佑,从而影响企业业绩。寻求政治庇佑,对企业业绩会产生什么影响呢?本文利用中国A股上市公司财务数据,实证检验了超额管理费用与企业"真实"业绩之间的内在关系。研究发现,短期内超额管理费用能够促进企业"真实"业绩,但随着超额管理费用的提高,将对企业"真实"业绩产生越来越强的抑制作用,两者之间呈倒U型关系。并且,超额管理费用对企业"真实"业绩的影响在不同企业中表现出了差异性：国有股比例较高的企业其"真实"业绩对超额管理费用的敏感性敏感性（Sensitivity）是约瑟夫奈和基欧汉在《权利与相互依赖》中创造的用于分析国际政治的概念,它是指依赖效应的大小与快慢,用来描述体系中某个部分的变化会在多短的时间内导致其它部分也发生变化。在本文中用来表示超额管理费用对企业业绩的影响程度^②更强烈;市场化程度较高的企业其"真实"业绩对超额管理费用促进作用的敏感性更强烈,对超额管理费用抑制作用的敏感性较弱。文章验证了超额管理费用与企业业绩的非线性关系,企业通过支付超额管理费用不能促进业绩的实质增长,必须通过创新与改革来推动企业业绩发展。     

实践《小企业会计制度》的问题与对策

《小企业会计制度》的实施是我国会计界的大事,企业实践该制度过程中,有许多实际问题值得研究和探讨。