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务必做好班组奖金分配黄卫晋班组的经济考核是涉及每个人切身利益的问题,奖金分配是否合理,直接影响班内人员的情绪,是班组工作能否顺利开展的一个重要因素。班组中人们因为奖金发放有出入、分配不公平等问题与考核员、考勤员发生争吵,闹情绪,以致影响工作的现象时有... 相似文献
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良骥 《中国电力企业管理》1995,(3)
记分计奖利弊谈马鞍山电厂良骥当前,电力系统不少企业为调动职工积极性,在设备检修班组采用记分计奖制,打破了以往奖金“大锅饭”的格局,使奖金发挥出激励效果。其主要成效如下:l、解决了“干与不干一个样”的问题。以往奖金大锅饭,干不干活反正奖金一样拿。实行记... 相似文献
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宋利 《中国电力企业管理》2001,(10):49-49
辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂,装有8台机组,容量120万千瓦,机组为前苏联和国产4种类型,设备老化,辅助机种类繁杂,检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式,干多干少、质量优劣一个样,致使检修人员积极性不高,劳动效率低下,设备缺陷和非计划停运居高不下。同时,由于资金分配没有科学依据,一些班组由此引发矛盾、闭不团结,严重时,班组正常工作无法开展,分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题,公司从改革分配制度入手,在检修班组推行工时计奖,即按检修数量和检修质量计发奖金,以此调动员工的积极性,提高检修效率和检修质量。 相似文献
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赵瑞红 《中国电力企业管理》1997,(4)
总结班组建设工作,我们的体会是:第一,抓职工群体的管理意识。班组工作仅依靠行政手段,不能把大家的积极性都充分调动起来,使班组建设普遍开展和深入发展,真正提高班组素质。我局在班组建设中,十分注重树立职工群众的管理意识,广泛发动群众,运用不同层次不同范围的会议、培训班、表彰等方法和宣传栏、广播。简报、闭路电视等形式,进行宣传教育,使得班组建设始终有良好的舆论氛围,提高了职工参与的积极性。除了发动班组职工,我们还向机关干部宣传班组建设对科室工作重要性和提高班组管理水平的必要性,使机关干部也积极行动起来… 相似文献
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当前,一些煤炭企业为了调动工人积极性,把工人的井下津贴(除班中餐、岗位津贴外)与吨煤工资单价捆在一起使用。他们认为这样做的好处是奖勤罚懒,即可充分利用津贴作为工资和奖金的一部分,调动工人积极性。由于班组内部实行按量记分、按分分配的办法,因此,分数与分值就决定了收入的高低。而分值的高低取决于完成工作量的多少和单位工作量价格的高低,对采掘工人来讲,就是吨煤(进尺)单价。对于区队乃至班组的内部分配而言,就意味着提高了分值,从而使干活多的人多挣钱,干活少的人少挣钱,不干活的人不挣钱,连入井津贴 相似文献
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我们北京市第六建筑工程公司是一个有职工一万多人的大型施工企业,近几年来我公司工会从抓基础工作入手,紧紧围绕企业升级开展了班组升级竞赛,班组管理得到了加强,调动了广大职工的积极性,为企业上等级打下了坚实的基础。一、班组升级竞赛的做法。1、根据“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求及企业实际,制定了班组升级竞赛条件,就是将施工队的多项指标,分解成若干考核项目,然后对每个项目进行评分汇总,按得分评出名次。先进班组95分以上,“信得 相似文献
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北京八九点管理咨询公司 《现代班组》2013,(1):26
班组激励管理无疑是调动班组人员积极性的关键手段,但是激励管理也存在着风险。相信很多班组长肯定遇到过这样的问题:奖金普遍增加了,但是人员积极性并没有提升;实施奖励以后,少部分人积极性提高了,而大部分的积极性反而下降了。激励如果使用不当,不仅起不到正向激励作用,反而会打压人员的积极性,甚至激发团队矛盾。造成这种后果的罪魁祸首,往往是激励管理的最大风险——有失公平。《论语》有言:"不患寡而患不均",如果激励不公,激励必定失败。1.公平性比绝对量更重要。美国著名行为科学家亚当斯曾提出著名的激励公平理 相似文献
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正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长, 相似文献
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如何调动班组长积极性。使其安心、尽职地做好班组工作?许多企业实践证明,班组长须“五有”,即让班组长有职、有权、有名、有利、有位。这对调动班组长积极性,促进班组建设起着十分重要作用。 相似文献
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正2013年,桂林供电局在班组创先工作中大胆探索,勇于创新,启动了以"129"为载体的工作模式,即1项"创先大家谈"活动,班组创先成果卡和宣传栏2项常态机制,9个标杆班组(变电站),全方位地激活了班组建设的动力,调动班组员工的工作积极性,增强了班组的凝聚力和战斗力。创先大家谈集思广益理思路"你是如何理解更高标准日常工作?""我认为作为班组,主要从完善班组基础管理、计划管理、提高人员技能、应用 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(17)
<正>为积极探索与新形势下企业战略要求和实际工作环境相适应的班组管理方法,全面激发班组活力,国网安徽电力宿州供电公司电气试验班实施"三化一包"绩效管理模式,以绩效考核为抓手,调动全员工作积极性,不断完善班组队伍的精益管理水平,促进班组与班员的共同发展。国网安徽省电力有限公司宿州供电公司电气试验班(以下简称"班组")现有职工13人,主要负责管辖地区51座变电站一次设备的电气试验、带电检测、金属检测、油气化学监督等工 相似文献
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我1988年进入南钢,是一名老员工。2010年公司对班组实施卓越绩效管理后,我亲身感受到企业和班组发生的巨大变化。特别是我在自己身上也看到了相当大的改观,这都离不开公司的卓越班组建设。创建卓越班组让我更好地施展才能炫丽自我。 相似文献
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"让班组像自己的一个家,让每个班组成员都感觉到被关注和信任,让每个班组成员都感觉到我是班组中的主人。"这是本钢维检中心在落实科学发展观、构建和谐企业中,注重从班组抓起,让每名职工都成为构建和谐班组的重要分子的具体体现。同时,注重以人为本,在细节上给人关怀,启迪愉悦职工的心灵。 相似文献