知识经济时代企业存在的新形式:质点企业

随着信息技术的发展和经济的全球化趋势的加深 ,标志着知识经济时代的到来。以消费者为中心的生活方式决定了实现顾客价值的整个供应链上的节点企业存在形式相应发生了显著的变化。本文把这种变化归纳为 :价值链上的质点企业 ,并从节点企业所处的价值链集成分析开始 ,讨论了质点企业的生产经营过程———个性化、即时化营销、大规模定制生产和质点企业的组织管理———过程组织、并行流程、协作激励式管理等等。     

企业知识价值链管理体系超循环运行的系统动力学仿真分析

将企业知识价值链管理体系分为价值增值管理、知识资源管理、知识流转管理和生产经营管理四部分,剖析了企业知识价值链管理体系的超循环运行机制。在此基础上,构建了超循环运行的系统动力学模型,并进行仿真分析,得到企业知识价值链管理体系具有超循环结构、遵循超循环自组织运行规律的结论。     

数字化、智能化技术对企业价值链的重塑研究

以数字化、智能化为核心的新一轮工业革命正处于由导入期转入拓展期的关键阶段。数字化、智能化技术是"互联网+"的后续延伸,在技术层面上各有侧重又相互促进,共同影响着企业的生产过程,并进一步渗透到生产管理、研发设计、组装流程、售后服务等企业价值链的各个环节。由此从整个价值链体系及所带来的商业模式变革等角度出发,系统阐述数字化、智能化对企业价值链的重塑机制。数字化、智能化能够有效提升生产管理效率、为生产研发提供综合服务、为生产组装提供技术支持、使销售及售后协同发展、促进企业商业模式变革,在企业转型升级过程中发挥积极作用,推动企业价值链的重塑,能够为我国在经济新常态下及时调整产业政策、优化制度环境提供助力。     

从企业价值链看战略联盟优势

企业组织生产活动的方式有三种：市场 ，公司（内部化）和战略联盟，如果产业价值链上各环节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍大，战略联盟便比市场和公司具有优势，本文分析了企业（产业）价值链的构成，价值链活动的划分，价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优势。     

企业信息发展战略及其投资价值分析

企业信息化发展战略涵盖了组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理体系。企业信息化实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。文章从企业信息化及其信息管理战略、信息化战略投资价值与风险和企业信息管理战略投资适度价值分析等方面进行了分析与研究。     

跨国公司价值链战略的新趋势与我国企业对策

本文通过概述价值链理论 ,指出在经济全球化时代企业要获得或创造持久性竞争优势的关键是控制价值链上的战略环节。在信息经济时代 ,跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出了新特点 ;中国入世后 ,在华跨国公司基于价值链的投资经营战略也出现了新趋势 ;并以此为背景指出 ,中国企业的应对策略是 :在跨国公司全球价值链体系中找准节点 ,主动链入 ,在提升自身国际竞争力的同时 ,实现我国走向工业强国的目的。     

浅析生产制造企业价值链分析与成本管理

当前,由于我国经济的快速发展,以前的成本管理相关理念不能帮助企业实现有利的竞争地位,所以,价值链分析在生产制造企业成本管理之中得以应用。本文首先对价值链和价值链分析进行了简单介绍,然后对价值链分析和成本管理之间的关系进行了分析,最后对价值链分析在生产制造企业成本管理之中的具体应用进行了阐述。     

价值链战略管理模式研究

本文在确立价值链管理历史地位和界定价值链科学内涵基础上，剖析了对价值链管理认识的传统错误观念，提出了价值链管理与企业竞争优势的新观点－协同效应，预测了价值链管理的未来发展趋势，探讨了价值链管理的实际战略应用。     

论信息化与企业管理创新

信息化缩短了时空距离，给企业管理带来根据性变革，供应链管理超越了传统企业的边界，使生产的全过程管理成为可能；价值链管理则进一步强调以用户的价值观为核心实现企业管理的目标。随着经济一体化和社会信息化，企业管理创新将成为一个永恒的课题。     

创新驱动下的医药科技企业绿色价值链模型构建

本文以滨海新区医药科技企业为例,通过对绿色价值链的管理现状进行调研,针对存在的生产过程对环境污染严重、企业环保意识淡薄、企业竞争优势弱等问题,结合其行业特性,以创新为驱动力在不断挖掘自身优势的同时,引导医药科技企业进行有效的绿色价值链管理,重新构建医药企业绿色价值链模型,为天津滨海新区医药科技企业带来持续的竞争优势,能够通过创新有别于其它企业并且成为环境的领导者。     

基于价值链的企业成本管理

在推行现代企业制度的企业里,要提高企业的经济效益,降低产品成本是一个重要的途径。成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标,只有把控制成本摆放在最突出的位置上,企业才能适应市场要求。企业价值链从价值形成过程来看是指企业从建成到投产所经历的一系列环节中,既有各项投入,同时又显示价值的增加,从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。价值链管理是现代成本管理的发展方向,本文主要从企业的价值链的角度来探讨企业成本管理问题。     

业务流程再造下的企业运营与变革策略

业务流程再造(BPR)作为一项存在争议的企业改革理念，缘于流程具有两方面的含义：一方面，流程对于企业的管理是覆盖全局的重要因素，无论企业组织中的各种管理元素如何组合起来，其总体运行过程必然体现为一种流程。因此，企业的流程再造是涉及几乎所有方面的彻底的改革，包括组织、人员、技术、管理方式、战略以及企业文化和经营理念等等；另一方面，流程本身又是一种管理要素，虽然企业的任何战略变化动因都可以归究为内外环境的变化，但这些变化也不可避免地会影响到生产运营管理     

企业管理组织的几种类型

企业管理组织的几种类型企业中的组织可划分为三类：一是关于资产的构成与收益分配的组织，称为财产组织；二是关于产品生产与经营过程的现场作业活动的组织，称为作业组织；三是关于企业财产使用和生产经营过程的管理活动的组织，称为管理组织．管理组织作为企业的一种特...     

基于价值链的企业技术经营

以价值链理论和技术经营理论为基础,探讨了技术价值在企业价值链上的实现方式,指出企业可以通过将技术价值内嵌于企业产品和服务为客户创造价值;提出了企业在价值链上进行技术经营的过程模式,强调企业技术经营应以整体论和资源观为理论指导。     

高科技创业企业价值链的构建

“价值链”这一概念由美国哈佛大学商学院教授、战略管理学者Michael．E．Porter于1985年在《竞争优势》中首次提出,价值链理论着重从单个企业的角度来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客之间的有效连接以及企业由此获得的竞争优势。后来Peter．HirIes把Michael．E．Porter的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”,将顾客对产品的需求作为生产过程的终点。     

从服务价值链看企业服务文化的塑造

新经济使企业的生产形态发生了变化。制造型企业已经在市场竞争策略、经营重心、组织结构、创新内容和创新主体等方面开始转变，即从传统制造型企业向服务型企业转变。企业文化相应地也由制造型文化向到服务型文化转变。通过对服务价值链的分析。期望从中探寻企业服务文化塑造的关键要点。     

基于企业价值链分析的成本控制

成本管理的范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动的价值链的成本管理。本文从价值链分析的角度。提出了从内部价值链、行业行价值链和竞争对手价值链分析出发，寻求企业降低成本、提高成本竞争优势的措施。     

信息化在企业基础管理中的作用

基础管理是以人、财、物、产、供、销管理、质量管理、职位规范管理为主要内容,对覆盖产品(服务)价值链的业务流程进行全面的计划、组织、协调及对业务的有效处理和有效控制的管理,它是分布在企业基层管理中但又跨越高层和中层管理并能够影响企业全局的管理活动。企业基础管理最本质的是对企业的基本业务实施过程的管理,这些基本业务的处理过程能真实反映最详尽的资料,能使企业的业务决策和战略决策建立在理性的基础上。当基础管理实现了数字信息化后,会使企业的管理效率和战略决策速度、精度发生质的变化,以前凡需跨部门处理的业务也会变得…     

现代企业加强财务管理核心地位浅议

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

企业虚拟经营的动因与特征

虚拟经营具有使企业避免非战略价值链环节对战略环节的价值侵蚀、强化战略环节的价值创造能力、增加启动价值链循环机会等作用，因而，它有利于企业整体的价值创造，同时，虚拟经营也是企业竞争战略转型和市场环境变迁的必然选择。企业实施虚拟经营后，使企业的能力、组织结构、经营方式、经营效应等方面出现特征变化。