论建筑施工企业项目团队文化建设——以四川公路桥梁建设集团有限公司大桥分公司为例

项目团队,是建筑施工企业项目管理活动的实施主体,当前,建筑施工企业在项目管理和团队建设方面,还存在诸多问题.特别是大中型建筑施工企业,陈旧管理模式已严重阻碍项目优质团队的打造和经营绩效的实现.本文主要对建筑施工企业项目管理和团队文化建设进行了探讨.     

浅析油田勘探开发项目团队文化的建设

论述了油田勘探开发项目管理中团队文化的重要性;分析了油田勘探开发项目团队文化的内涵与特征;着重讨论了油田勘探开发项目团队文化的体系结构;并从五个方面阐述了油田勘探开发项目团队文化的培育和建设的对策。     

企业项目团队的绩效管理研究探析

本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。     

对高效物流项目团队管理特征的探析

论述了现代物流企业工作团队管理的必要性,并从物流企业组织文化与传统企业组织文化的差异入手,探讨了高效物流项目团队管理特征。     

6西格玛管理的组织形式

6西格玛管理要以一定的组织架构来运行和实施。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成,同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人以及过程的所有人,给予充分地支持、沟通与协调。 6西格玛管理需要特定的管理角色和组织职能。表1列出的是组织的最高管理团队、6西格玛倡导者、大黑带、黑带、绿带及项目团队的主要职责。     

风险投资项目管理团队的评估

<正>风险投资项目评估与传统项目的评估最大区别,在于前者强调项目评估中最重要的是对管理团队的评估,而不是对项目本身的评估。管理团队是创业企业发展过程中最稀缺、最关键、最重要的资源,如果创业企业没有一支具备丰富经验和均衡结构的管理团队,那么,即     

在与团队文化建设的结合中推进思想政治工作

以团队文化建设为切入点,将思想政治工作与团队文化相结合,在与团队文化的结合中推进思想政治工作是新一个值得重视的有效途径。     

狼群杀阵

事业的成功之首在于人和,一群人在一起做事情最重要的是同心协力,团结一致。企业上下能否团结一心,向着目标努力,是企业成功与失败的关键。今后,我们将在这一栏目中,通过最生动浅显的事例,向读者讲述在团队建设中最新的观点,促进管理思想的传播和团队文化建设。     

浅谈团队管理中项目团队的素质

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。     

团队文化在项目管理中的作用

项目团队作为一个任务单元,不仅可以高效地利用有限的人力资源,而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目管理来说,高效的团队文化是一个不可或缺的要素,就像一个人光有躯体没有灵魂一样。项目的团队文化就是通过共同的规范、信     

质量改进的项目团队

每一个选定的项目，会委派一个相应的团队。这个团队负责实现该项目。     

县供电企业项目团队绩效管理研究

目前,电力企业项目团队绩效管理还处于初级阶段,没有实质性地起到绩效管理作用,同时,和企业组织绩效也没有融合。在电力企业开展"三集五大"体制改革、逐步迈向现代企业的背景下,笔者深入实践,研究分析企业项目团队的特征及现有项目实施团队绩效管理存在的问题,提出了项目团队个人精益计分考核法。从项目关键绩效指标、一般指标和个人成长指标三个维度加以绩效考核,更全面地评价项目团队成员的个人绩效结果。同时本文还探讨了与之匹配的项目绩效薪酬,及企业个人绩效与项目个人绩效的有效结合等问题,希望借此找到将县供电企业项目团队打造成高效团队的方法,为中小型国企遇到相似问题提供可借鉴的解决方法。     

媒体观点

全球化的过程还必然伴随着如何活学活用，也就是一个本土化的过程。在新的产业发展中，本土企业一定要致力于提高领导能力和管理能力。团队文化建设和企业文化建设。如果说技术解决的是一个企业或产业一定时期内的竞争能力，那么管理、领导能力、团队及企业文化则决定企业乃至产业的长远发展。——中国证券报     

"项目团队建设与管理"调查问卷报告分析研究

根据项目团队建设与管理的实际经验,采取调查问卷方式研究探讨"项目团队建设与管理"实践中可能出现的问题和有效措施,总结比较实用的经验和教训,为项目团队建设与管理的工作提供借鉴与参考.     

营造“人人成为超越者”团队文化初探

营造“人人成为超越者”团队文化．是企业为适应市场经济的发展，在企业内部倡导“超越观”，将文化力与竞争力相结合，支撑企业持续发展的有效途径。团队文化作为企业在新形势下加强思想政治工作的有力抓手．同样对推动企业经济发展和员工素质提高将起到积极的促进作用。[第一段]     

加强团队管理激发员工内力

在这个经济洪流高速发展的年代里,团队实力的强大已经毋庸置疑.本文从团队的根本性质开始,对如何正确运作团队,有效提高员工内部深层能力,做出了详细而深刻的剖析.现在团队管理的意义及重要性已深入每位高层领导者的心中,在管理上更胜一筹,便是在项目业绩上更高一筹,为使这种高效管理理念更为普及,本文将有一定参考价值.     

如何塑造优质团队

团队是由致力于共同目标而相互分工协作 ,承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。团队在全世界蓬勃发展 ,在企业中发挥着日益明显的作用。但是 ,我国引入团队的时间比较短 ,尚处于摸索阶段 ,团队管理比较混乱。有鉴于此 ,在总结中外众多企业团队管理经验的基础上 ,我认为要管理好一个团队 ,塑造高绩效 ,关键要做好以下几方面的工作 :团队建立管理一旦明确了自己的团队目标 ,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划 ,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。团队规…     

集成产品开发模式下项目工作团队的有效管理

集成产品开发(IPD)管理模式有利于破除项目工作团队管理中对人的单纯依赖,并在规模与灵活性中寻求整合效应。本文阐述在IPD模式下,组织如何通过角色管理、集成管理、评价管理、资源池管理、职业发展管理等手段对项目工作团队进行有效的管理。     

浅论工程项目管理团队建设

建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担。团队文化、团队精神是工程项目的核心要素,做好团队建设工作,是工程项目管理能否成功的关键。所以文章从团队的领导者、团队的知识文化结构、激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打造一支工程项目的高效团队。     

政府投资工程中的项目文化建设探讨

在论述了项目文化的内涵及其建设的重要意义，并从推行人本管理、追求精品理念以及塑造项目形象三方面，针对政府工程业主如何由内而外地树立健康的项目文化，从而实现项目目标进行了探讨。