论企业招聘风险及其防范简

企业在招聘员工时,员工质量的好坏往往具有不确定性,这种不确定性会造成企业在人力、物力和时间上的浪费,给企业带来较大的损失。招聘风险主要表现在招聘前期准备工作不足、招聘过程不合理以及不重视人才储备体系等,而产生招聘风险的原因在于信息不对称、招聘者的局限性及不重视应聘者的价值等。因此,企业应从招聘全过程的各个方面加强对风险的防范。     

不对称信息下人才聘用合同的最优设计研究

招聘技术很难有效消除信息不对称对企业聘人与用人的影响,人才在被企业录用以后依然可能利用其信息优势与企业进行博弈,加大企业用人成本。本文提出了一种能够进一步降低信息不对称,在双方订立劳动合同环节,就可以基本实现人才与岗位目标相匹配的“菜单合同法”。并通过建立博弈模型,在理论上为招聘企业设计出了最优劳动合同菜单。     

人力资源招聘的信息不对称问题的研究

本文主要是针对企业人力资源招聘过程中普遍存在的信息不对称的问题进行分析,综合利用经济学中的信息不对称、逆向选择和博弈的相关知识对招聘中存在的风险进行分析。与此同时,提出了相应的行之有效的对策。     

人才选择的信号博弈

本文运用经济博弈论中信息不对称的理论和方法,建立了企业两职位人才招聘博弈模型,分析了以大学生为代表的劳动力市场中,三种不同条件下的博弈均衡,以及企业进行人才选择的困难,得出提高应聘者包装成本和保留工资水平才能从根本上解决此种信息不对称问题。     

人才选择的信号博弈

本文运用经济博弈论中信息不对称的理论和方法,建立了企业两职位人才招聘博弈模型,分析了以大学生为代表的劳动力市场中,三种不同条件下的博弈均衡,以及企业进行人才选择的困难,得出提高应聘者包装成本和保留工资水平才能从根本上解决此种信息不对称问题.     

人才选择的信号博弈

本文运用经济博弈论中信息不对称的理论和方法，建立了企业两职位人才招聘博弈模型，分析了以大学生为代表的劳动力市场中，三种不同条件下的博弈均衡，以及企业进行人才选择的困难，得出提高应聘者包装成本和保留工资水平才能从根本上解决此种信息不对称问题。     

企业招聘存在的问题及对策分析

招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题,如招聘信息不对称、招聘标准不合理,以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。     

基于委托代理理论的IS外包风险博弈分析

随着全球信息技术的飞速发展,企业为了专注核心竞争力、降低成本,会选择信息系统外包。由于双方信息的不对称,接包方很容易采用机会主义行为,从而给发包方带来风险。本文基于委托代理理论对发包方与接包方之间的关系进行博弈分析,建立多阶段动态博弈模型,通过对模型的分析提出相关激励机制以减少实施风险,针对实施过程中的风险提出防范对策。     

招聘面试中信息不对称研究

企业竞争优势的关键,是人才优势,如何有效识别甄选人才是人力资源建设的重大课题。面试作为目前企业人才招聘最主要手段,操作过程中还存在一定问题,严重影响了招聘的效用。研究招聘面试中的信息不对称现象。首先指出了由于信息不对称造成的不良影响,接着从应聘者谎言、主观印象管理、人员价值观念与企业文化匹配性考核不到位等方面分析了信息不对称存在原因。针对上述原因提出了相应的解决方案。一次有效的招聘面试不仅使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才,而且可以减少企业的人员流动,为企业的发展注入新的活力。     

企业兼并风险及其防范分析

摘要：企业兼并是企业进行资源整合、市场扩张的重要途径之一,但由于信息不对称、企业文化、管理水平等各方面因素的影响,给企业的兼并行为带来很多未知的、不可控的影响和风险。通过对企业兼并过程的分析,找出企业兼并在不同过程中存在的各种风险,并深入查找其原因,探索规避风险的有效对策,达到降低和防范风险的效果。     

招聘中的“去与留”——浅析招聘过程中的风险分析和对策

合理的选择员工,对于企业长远的发展具有深远的影响。一个企业的荣辱兴衰和它的招聘的成功好坏有着最为直接的联系,好的招聘策略和招聘手段可以雇佣到优质的员工,但是相反的,则会导致公司一蹶不振,甚至濒临破产。但是招聘的风险是不可避免的,面对一些招聘过程中可能存在的风险,我们需要采用正确的方法,从公司招聘过程中的信息对称和员工综合分析以及对招聘效果评估这三方面去解决。因此,本文旨在通过分析这三面在公司员工招聘的过程中产生的影响来探讨如何防范招聘过程中所产生的风险。     

旅游风险及其防范

在旅游过程中 ,由于信息不完全、信息不对称、多种不确定因素以及个人特点的影响 ,给旅游者带来了社会风险、心理风险、生理风险、安全风险和资金风险 ,应采取选择适合自己的旅游景点、旅游方式 ,降低对旅游产品及服务的期望值 ,广泛收集信息或寻求高价等措施防范旅游风险。     

人力资源招聘途径的博弈分析

人才的招聘是人力资源管理活动的开始,人才招聘活动的成功与否直接关系着人力资源管理活动能否有效的进行,招聘过程实质上是招聘方和应聘方相互博弈的决策过程。本文通过建立内外部招聘途径的博弈模型,从而得出博弈均衡点,即得出企业和应聘者如何选择才能使双方获得最大效益。     

风险投资中的逆向选择以及解决措施

在风险投资中,风险投资家（VC）与创业企业家（VE）在信息不对称的条件下博弈。风险投资过程中的有两个阶段：投融资前和投融资后,本文着重分析投融资前VC和VE之间存在的逆向选择问题。     

企业招聘存在的问题和对策

随着经济的日趋发展,越来越多的企业开始注重人力资源管理,招聘,这个是人力资源管理中重要的环节尤其受人关注,但是当前在企业的招聘过程中存在许多问题,如招聘信息不对称、新工资标准带来的挑战等,本文针对企业在招聘实际工作中所遇到的常见问题进行了描述,并分析了选才不当给企业带来的典型负面影响,在此基础上提出了相应对策,确保企业能在最恰当的时间,挑选出最合适的人选来。     

员工招聘中的知觉归因偏差及规避策略

员工招聘是企业将具有一定素质和能力的应聘者吸引并选拔到企业空缺职位上的持续不断的过程.员工招聘对企业和求职者都起着至关重要的作用,能帮助企业招到所需要的人才,使求职者找到理想的工作.员工招聘是招聘人员与应聘者之间知觉互动的过程,在此过程中,招聘方和应聘者常常会产生知觉归因上的偏差.这些偏差的存在会使招聘效果降低,有可能导致企业选择到不合适的人员,求职者找不到自己理想的岗位.为有效规避员工招聘中存在的知觉归因偏差,对招聘方而言,应通过多种方法对应聘者进行认知和判断,制定客观统一的评价标准,从不同的信息源获得信息,了解知觉对象不同时期的信息,并采用理性和系统的方法对应聘者进行分析判断;而对于求职者而言,则应注重信息收集,加强对自身的了解和定位,对自己进行恰当的包装,并作好事后工作.     

基于博弈论的企业招聘风险与对策研究

在日益激烈的市场竞争中,人才变得越来越重要,企业在选拔人才的同时也开始注重降低招聘风险。从招聘方与应聘方两者博弈的角度对招聘风险进行机理分析,探究规避风险的对策。     

风险投资中的信息不对称分析及控制措施探讨

风险投资是高科技企业创立、发展、壮大的助推器,但同时风险投资的运作过程中又存在着严重的信息不对称。这种信息不对称使风险投资家在风险投资过程中面临着"逆向选择"与"道德风险"。本文分析风险投资中信息不对称现象的成因及由此引起的委托代理双方的博弈过程。并通过分析美国风险投资业应对信息不对称的优秀措施——有限合伙人制提出对我国风险投资业的的指导意义。     

我国证券市场上的信息不对称及其风险

信息不对称是指在相互对应的个体中,信息不均匀分布的一种状态。在我国当前尚不成熟的证券市场中,信息不对称问题表现突出,给证券市场带来诸多风险。因此,要从信息不对称理论入手,深入分析政府、上市公司,以及投资者之间现存的信息不对称的状况,进而通过几方的共同努力,尽可能防范这些风险,使我国的证券市场逐步走向成熟。     

信息不对称性与风险企业相机控制权安排的关系分析

相机控制权安排是风险投资合约的中心问题之一。在风险资本融资时,存在信息不对称和逆向选择问题。创业家向风险资本家转移的控制权是显示其类型的信号,这是一个不完全信息动态博弈问题。拥有相机控制权的风险资本家会根据事后的信息决定是否对风险企业进行干预。如果进行干预,创业家得不到私人利益。因此,风险资本家拥有相机控制权,对好创业家来说,成本是很低的,对坏创业家而言,是很大的威胁,从而使好创业家得到融资的同时,减少了坏创业家进行融资的可能性。