密织“内控网” 筑牢“防护墙”——山东省东营市东营区联社加强内部控制工作纪实

近年来,山东省东营市东营区农村信 用联社牢固树立以管理促发展、向 管理要效益的观念,以落实内控制度执行为先导,以风险防范为重点,以监督检查为保障,有力地促进了各项业务的稳健发展。到2003年6月底,该联社各项存款余额较行社“脱钩”时增加了7.7倍,余额达到155150万元;各项贷款余额增加了7.8倍,余额达到136611万元;连续8年实现盈余,盈余额达到5300余万元;不良贷款占比逐年下降,由“脱钩”时的30％下降到现在的5.79％,下降了24个百分点;连续8年没有发生任何责任事故和案件。     

强化管理出效益

河南省新野县信用联社围绕效益中心，全面加强信贷、财务、资金、人员管理，保持了各项工作快速稳健发展。三年来，均实现了社社盈余，共盈余６３３．９万元，连年被评为系统经营管理先进单位。信贷管理：建“账”立“制”抓落实●建立两册一账。该社依据各乡镇派出所或计...     

对广东韶关市信用社产权及法人治理结构的探讨

广东省韶关市农村信用社成立于１９５２年，经过５０年的风风雨雨、几经周折，由小到大，尤其是在１９９６年行、社脱钩之后，各项业务得到迅速发展。２００１年全市农信社经营效益实现历史性的突破，剔除工资调整增加开支和因应收利息核算方法调整这两个因素外，全市盈余１２７万元，其中，有五个联社首次实现当年扭亏为盈。虽然业务有了迅猛发展，但沉重的历史包袱，仍严重危及着农信社的生存与发展。究其原因，既有人员素质及管理上的原因，也有受所处经济环境的制约，但困扰农信社发展的长期性根本原因：一是农信社的产权不明晰，所有者…     

切实加强财务管理努力提高经营效益

我行财务工作在总行和省分行的正确领导下,紧紧围绕收购资金封闭管理,以贯彻执行《会计法》为主线,不断强化经营意识,推进财务改革创新,在加强财务基础管理、提高经营效益方面取得了可喜成绩。2000年末各项贷款余额222728万元,同比增长1.71％;实现各项收入20863万元,同比减少14.3％;各项支出19094万元,同比减少25.1％;利润由1999年的亏损1200万元变为盈利1769万元,同     

“效益中心”助社兴——山东省邹城市钢山信用社效益兴社的启示

钢山信用社地处“孔孟桑梓之邦、文化发祥之地”的山东省邹城市。近年来，他们紧紧围绕效益这个中心，深化改革，强化管理，在激烈的同业竞争中谋生存、求发展，走出了一条立社、兴社之路。截止１９９８年底，各项存款达２５５５１万元，其中对公存款余额１１６６１万元，各项贷款达１３２７８万元，不良贷款仅占贷款总额的５％。自１９８８年建社以来连年实现盈余，近三年实现收入６０００万元，利税８６３万元，实现了连年无差错、无案件、无责任事故。他们凭着求真务实的工作作风，锐意开拓的敬业精神，创造了跳跃式发展的业绩，同时，也…     

"三步棋"走活效益路

台州地处浙江东部沿海,是个体私营经济十分发达的地方。台州市农信社立足当地实际,把深化改革与创新机制,强化管理与防范风险,发展业务与改善服务有机结合起来,实现了社会效益和经济效益的协调发展。截至2004年底,各项存款余额219亿元,较年初增加23亿元;各项贷款余额171亿元,较年初增加19.1亿元;盈余33289万元。     

健全机制 强化管理 努力提高贷款质量

近几年来,我市信用社在贷款管理工作中,不断完善管理办法,健全风险防范机制,积极优化贷款结构,确保贷款按期收回,使贷款质量明显提高。到1995年8月底,全市信用社逾期贷款余额为6162万元,占各项贷款余额的26.1％,其中:催收贷款余额为749.2万元,占各项贷款余额的3.1％,同口径计算,分别比1986年底下降30.5个和13.7个百分点。贷款步入了良性循环轨道,促进了全市信用社经营效益不断提高。8年来,在信用社经营环境不利的情况下,不但社社盈余,而且累计盈余金额高达1381万元,年均173万元,增强了信用社市场竞争和     

立足经营抓改革 精细管理增效益—山东省昌邑市农村信用联社扭亏纪实

２００１年，山东省昌邑市农村信用社紧紧围绕改革和发展两大主题，以内部改革为切入点，增强成本意识，广开增收渠道，全方位开源节流，成功地走出了一条优化增量、盘活存量、靠管理求生存谋发展的新路子。全年实现业务总收入８９５０万元，其中贷款利息收入６８１２万元，同比增加２２４３．２万元，实现盈余２６５万元，当年减亏１３６４万元，一举扭亏为盈，摘掉了多年以来的“亏损大户”的帽子。一、向建立新型企业管理和运营机制要效益（一）以精简为重点，推行内部管理体制改革。原有一乡（镇）一社的机构设置，导致信用社战线拉得过…     

农民专业合作社盈余分配的计算与核算

盈余分配方式的不同是农民专业合作社与农村集体经济的根本区别.本文根据合作社法的要求,结合实例与大家共同探讨合作社盈余分配的计算与核算.《农民专业合作社法》规定,在弥补亏损、提取公积金的当年盈余,为农民专业合作社的可分配盈余.具体说,盈余分配的顺序如下：①弥补亏损;②提取盈余公积;③盈余返还;④剩余盈余分配.盈余分配科目设置“各项分配”和“未分配盈余”两个二级科目.“各项分配”主要用于核算如下事项：按规定提取的盈余公积;按交易量（额）向成员返还的盈余;按比例分配的剩余盈余.“未分配盈余”主要用于核算全年实现的盈余,净亏损,盈余公积弥补的亏损.年终,“各项分配”科目余额转入“未分配盈余”科目,“各项分配”科目应无余额,“未分配盈余”科目的贷方余额表示未分配的盈余,借方余额表示未弥补的亏损.     

深化改革促发展 开拓经营增效益

响南信用社位于江苏省盐城市响水县城郊,现有干部职工16人,下设一个分社,6个信用站(其中联办站5个)。1991年前该社是一个亏损社,1992年以来,他们在邓小平同志南巡讲话精神的鼓舞下,解放思想,大胆改革,加强管理,开拓经营,取得了存贷两旺,效益连年翻番的好成绩。今年6月底,该社各项存款余额达1815万元,比1991年底的502万元增长261.6％;各项贷款余额达1132万元,比1991年底的213万元增长431％;经济效益明显提高,1992年盈余8.26万元,1993年盈余21.82万元,预测今年利润可达40万元。连续三年利润翻番,连续三年被省、市分行、市政府表彰为先进单位和精神文明单位。地处贫困地区的响南信用社之所以能在激烈的市场竞争中稳步发展,其主要经验是:     

创新管理模式 促进跨越发展——江西省定南县农村信用社实现“脱钩”以来首次盈余

江西省定南县农村信用社地处赣南革命老区,是一个偏远山区小社,由于受地理条件和县域经济总量的影响,经营一度陷入困境。近两年来,县联社加强领导,创新管理模式,各项业务得到快速发展。截至2003年末,存贷款余额分别达17369万元和12820万元,比2001年末分别增加6278万元和7095万元,增幅分别为56.6％和123.93％,2003年实现各项收入1368万元,是2001年全年收入的310.9％,同比减亏增盈额为389万元。实现了自1996年行社“脱钩”以来的首次整体扭亏为盈,基层信用社盈余面为88.89％,同比提高66.67个百分点,为信用社改革     

“四大工程”促效益——对浏阳市农村信用社系统扭亏增盈的调查

湖南省浏阳市农村信用社系统在行社“脱钩”后，连续两年实现盈余，呈现一派管理全面加强，业务全线激活的可喜景象。１９９６年行社“脱钩”当年，该市信用社亏损额达４５０万元，亏损面达４７％，１９９７年一举扭亏，实现轧差盈余１４５万元。１９９８年除一社亏损外，...     

小规模创出大效益

山西省绛县横水信用社是一个各项存款余额 仅有4554.5万元的小规模信用社,然而他 们立足小规模,确立新思路,紧密围绕增收创效作文章,使有限的资金产生出巨大的效益。该社在2000年扭亏为盈0.11万元、2001年盈余11万元的基础上,2002年一举实现盈余110万元,今年1—4月又盈利22万元、同比增盈5万元,经营效益连年迈大步。去年该社人均创利8.5万元,居运城市234个农村信用社之首。     

效益有待提高 管理仍需加强──对新疆阿克苏地区农村信用社经营情况的调查

阿克苏地区共有95个独立核算的信用社（部）,1997年末,全区农村信用社各项存款余额628（）6万元,比上年末增加14409万元,增长了298％。。其中：定期存款余额为32582万元,占51．9％,活期存款余额为30224万元,占48．1％,年末各项贷款余额21168万元,比上年增长了8．2％。1997年全辖农村信用社累计发放各项贷款35574万元,比上年增长328％。其中：农业贷款累计发放28780万元,增长了6％。不良贷款占比较高。1997年,全辖农村信用社实现利润99万元,其中：盈余社87个,增长26．5％,盈余金额288万元,增长860％,亏损社8个,比上年减少6…     

太行之麓:固本培源 生机无限

位于巍巍太行山之麓的河北省石家庄市区信用联社下辖140个机构网点,拥有正式员工805人。2003年底,各项存款余额43.1亿元,较年初增加3.25亿元;各项贷款余额30.76亿元,较年初增加3.23亿元,存贷比例71.3％;实现利润3612万元,并连续两年实现社社全部盈余。到2004年9月末,又实现盈利4073万元。     

确立“质量第一 效益兴社”目标 提高经营管理水平

进入1995年,河南灵宝市农村信用社认真贯彻“存款立行,效益兴行”战略决策,确立“质量第一,效益兴社”目标,狠抓资产质量、负债质量和内部管理质量,搞活了业务经营,提高了经济效益。截止六月全市实现利润280万元,占市行下达年计划的62％;存款净增14601万元,占年计划的71％,余额达到96000万元;上半年净投放贷款8600万元,余额达到64074万元;非正常贷款比年初下降了8.5个百分点。各项经营成果创同期历史最好水平,名列三门峡市各县(市)信用社前列。     

加强财务管理 促进扭亏增盈

我们洋县位于陕西省秦岭南部山麓,全县信用社现有65个对外营业机构,其中独立核算的联社营业部1个,信用社45个;非独立核算的信用社2个,储蓄所、分社17个,信用社正式职工272人。近三年来,我们从加强财务管理入手,以增收节支为突破口,强化各项管理措施,使全县信用社在经营亏损89.4％,亏损额占资本金54.6％的困境下,走出低谷。1994年,全县实现了扭亏增盈,基本消灭了亏损社,人均实现利税5.3万元。1995年底,全县剔除政策亏损部分盈余251万元,人均创利9228元。 一、转换财务管理机制,促进业务经营发展     

强化经营管理 实现扭亏增盈

盐池县位于宁夏南部偏远山区，交通不畅、气候干旱、经济落后。扎根服务于当地农民的农村信用社，面对艰苦的环境，三年多来，知难而进，不等不靠，开拓进取，在生存中求发展，向管理要效益，紧紧围绕扭亏增盈这个中心，实现了较好的发展势头。至 2000年 12月末，各项存款余额为 10092万元， 1996年末增长 6932万元，年均增长 46.9％。 2000年全年投放贷款 11229万元，其中农业贷款 8115万元，占比 72％，贷款到期收回率达 95％，利息清收率达 100％，连续三年实现社社盈余；三年来没发生一起经济案件；全县高风险社和资不抵债社全部化解…     

“五道防线”保安全

湖北省黄石市城郊信用联社自1998年成立以来,始终按照“规范管理,强化内控,防范风险,稳中求进”的经营思想,牢固树立“安全就是效益”的观念,切实做到案件防范和安全保卫工作常抓不懈,实现了建社以来连续五年无经济案件、无安全事故、无违法违纪现象,保障了各项业务的健康快速发展。截至去年末,全辖信用社盈余面达80％。建立约束机制,构筑制度防线 黄石市城郊联社在建社之初,就把建章立制作为一项首要工作来抓。组织专门人员,依据国家的金融法律法规,结合农村信用社实际,按照实用性、合规性、先进性、权威性、可操作性的“五性原则”,     

坚持不懈抓“清非” 盘活资金增效益

山西省夏县信用联社坚持不懈狠抓清收非正常贷款工作,使信贷管理走上良性循环的轨道,取得了较好的社会效益和内部效益。各项贷款余额达12075万元,而非正常贷款占用率仅为7.8％,比1984年筹建县联社时下降了29.3个百分点,全县累计盈余465.22万元,年平均56.4万元。他们的主要做法是: 1、集中力量清收原集体农业贷款。随着农村经济体制的转变,原集体农业贷款绝大部分因土地下户,集体无积累而成为债务无着落的非正常贷款。针对这种情