先进制造企业的维护成本及其决策分析

笔者通过对先进制造企业常见的几种维护成本构成及特征进行分析．探讨了不同类型的维护成本对总成本的影响方式，指出适度完善而不是最严格的管理规则可以保持先进制造企业的维护成本达到理想的水平。     

目标成本在轨道交通装备制造业生产维护中的应用研究

面对制造业成本竞争日益激烈的市场环境,轨道交通装备制造企业在成本控制方面不断创新和变革,在生产制造成本控制中对涉及生产运营的所有要素开展目标成本管理。当前,该行业正在推进智能制造和数字化转型升级,占制造成本比重不断增大的生产维护业务在践行目标成本管理方面还存在诸多问题。论文应用因果分析法,结合目标成本管理理论分析当前轨道交通装备制造业生产维护成本控制存在的问题,并提出完善该行业生产维护业务应用目标成本管理的对策,以促进轨道交通装备制造企业生产维护成本管理水平的提高。     

制造业库存成本控制的再思考

根据世界制造业的发展,结合国内外先进制造性企业在库存成本控制方面的经验,讨论如何通过构建JIT系统来对制造性企业的库存成本进行控制,然后结合某些先进企业的JIT库存成本控制方案,提出JIT系统环境下对库存成本进行控制的具体措施。     

浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策

企业成本管理是企业是以小投入换取大收益的有效途径,也是衡量企业竞争力的重要指标.在新的经济形式下,国内一些加工制造企业缺乏企业成本管理模式的创新,存在着成本管理体制不完善、管理者成本管理观念不强、成本信息陈旧、成本控制不力、缺乏激励机制等问题,本文试从成本管理的作用和重要性出发,结合国外先进管理经验,对加工制造企业成本管理存在的问题提出对策.     

ERP环境下的中小企业成本管控

成本管控关乎企业的经济效益以及未来的发展,尤其是一些中小型制造企业,越来越高的成本压力使企业举步维艰,而传统和落后的成本管理理论已经早已不能满足企业的业务扩张需求。采用管理理念先进的ERP系统,大力进行信息化建设,降低在供应链,销售和财务管理方面的成本压力,就成为大部分企业迫切需要的方向。本文以某小型外资制造企业为例,分析其在引入ERP前后,成本管控能力得到的改善,以期对中小型制造企业成本管控提供参考和实务操作依据。     

产品生命周期成本管理初探

<正>生命周期成本法是一种以提高企业经营的经济性和确保用户利益为目标的决策方法,是对产品从开发设计、生产制造、销售、使用维护直至处置的全过程的成本进行管理的一种新的理念,将成本管理提高到战略的高度,对于有效进行价格竞争、提高企业的竞争力和经济效益有很大意义。产品生命周期管理是将成本会计、成本企划、战略和作业成本管理、价值工程等管理理念融合在一起的一种先进的管理方法,它将企业成本管理由局部管理拓展为全局管理,创新了成本管理新思路,将成为未来企业成本管理实践中的一大热点。     

先进制造模式下成本管理系统的设计框架

为了加快先进制造业的发展,笔者通过对传统成本管理系统的目标、特征、功能、层次结构等方面进行梳理和改革,为选择和实施先进制造模式的企业提供一个具有指导意义的成本管理系统设计框架.     

目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

先进制造模式下成本管理系统的设计框架

为了加快先进制造业的发展，笔者通过对传统成本管理系统的目标、特征、功能、层次结构等方面进行梳理和改革，为选择和实施先进制造模式的企业提供一个具有指导意叉的成本管理系统设计框架.     

作业成本控制在大中型企业中的应用

传统成本控制模式局限性日益突出,实施作业成本控制正在成为大中型企业成本控制的新问题。本文将作业成本控制的流程应用于某企业,并对它的适用性与可行性进行了研究。由此可见,作业成本控制是符合先进制造环境的一种新型的成本控制方法,它是未来成本控制的发展趋势。     

刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造(CIM)正被越来越多的企业所运用,但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境,极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合,探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。     

试析制造企业的成本管控问题及改进对策

伴随着新一轮的工作革命及《中国制造2025》白皮书的发布,企业的管理及盈利模式也发生了重大改变。在企业竞争越来越激烈、利润越来越薄的情形下,尤其在工业4.0智能制造时代,如何使用先进成本管控方法做好成本管控,增加经济效益,成为企业经营必须面对和解决的重要问题。基于此,本文针对制造企业成本管控问题进行论述,并提出相应的改进对策。     

浅谈工业企业成本管理

一、工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。加强成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。     

现代成本管理系统的设计研究

企业的成本管理系统是企业管理活动的重要组成部分，而随着企业经营环境的变化和先进的制造技术的出现，传统成本管理系统在许多方面出现了明显的局限性和不适应性，本文通过对成本计算方法和成本控制方法的分析，提出企业应结合自身的管理目标和条件，设计合适的成本管理系统。     

作业成本制的探讨

面对现代科学技术的进步和市场环境的变化,企业的制造环境发生了很大的变化,传统的成本管理模式已不适应现代企业制造环境,因此需要构建一个新的成本管理模式与之相适应,国外称之为作业成本制。（一）作业成本制的概念作业成本制是以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量而计算产品成本的方法,它既是一种先进的成本计算方法,也是成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度。它是为适应现代企业制造环境而产生和发展的,是一场新的成本会计革命。（二）作业成本制的运作程序作业成本制的运作程序就是把各资源库价值分解到各作业成…     

作业成本管理理论及其应用

作业成本管理是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通建对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。文章通过分析了作业成本管理产生的依据和应用作业成本管理的影响因素,最后提出我国应用作业成本管理的措施。     

试论现代企业成本管理系统的构建基础

目前理论界关于成本管理系统构建基础的观点有"财务会计基础"、"业务流程基础"、"财务会计和业务流程基础"三种,三种观点各有缺陷。笔者认为,应该考虑现代企业的特征以及先进制造模式为成本管理系统创新带来的机遇,才能对现代企业成本管理系统构建基础进行理性的定位。     

约束理论与作业成本法的结合运用

约束理论和作业成本法分别从不同角度对传统成本系统进行了改进,约束理论使成本管理更加关注生产制造的物理过程和整体优化,作业成本法使成本数据更加精确且与决策更加相关.本文对企业成本管理中这两种先进管理思想的融合进行了探讨.     

约束理论与作业成本法的结合运用

约束理论和作业成本法分别从不同角度对传统成本系统进行了改进,约束理论使成本管理更加关注生产制造的物理过程和整体优化,作业成本法使成本数据更加精确且与决策更加相关。本文对企业成本管理中这两种先进管理思想的融合进行了探讨。     

基于全员生产维护(TPM)理论的中航精机工装管理研究

本文在深入分析TPM这一设备管理理论的基础上以中航精机为研究对象详细地论述了如何将TPM先进的管理理念与方法精髓引入到工装维护与管理之中,成功地解决当前制造类企业在工装维护与管理工作中所遇到的难题,为制造类企业探索出了一套全员参与的工装管理的新模式.