浅谈新医改背景下的医院财务管理目标与实现途径

全民所有制医院作为人民健康服务的非盈利性公益机构,在医院管理上,没有按照客观经济规律办事,使得有限的医疗经费没有发挥应有的效益,因此深入研究医院财务管理工作中的问题与寻找解决办法,以适应医疗体制改革,提高医院成本效益,使其更好的为人民健康服务应是我们认真对待与探讨的问题具有重要意义。     

医院预算管理探究

实行预算管理,不仅能使医院组织收入积极稳妥,安排支出合理,更重要的是能加强医院的中长期计划管理,大大提高医院的竞争意识和管理意识,综合实力得到进一步提升。     

关于网络在医院财务管理中的作用

随着医疗改革的深入,计算机的普遍应用,对于非营利组织医院的财务管理水平不再是简单的核算,而是涉及到资金筹集、使用、分配、投资等各个环节,医院对于网络化的财务管理的需求越来越显著。但是,当前医院的网络化水平多数还是表面的数据记录与处理,优化医院的财务管理网络水平,能够提高医院的财务质量、提高财务效率、加强内部控制、增加社会效益等。     

对“成本抑减”的探讨

在社会主义市场经济条件下，企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素在市场中进行全方位的竞争，就必须严格地控制成本，并进一步抑减成本。一、成本抑减的内容所谓成本抑减，是一种有胆识、有计划地运用各种方法以降低企业内各项成本的措施。常用的抑减手段有工作方法的改进，产品设计及品质的改良，价值分析的运用，及存货管理方法的使用等等。成本抑减是对企业的环境进行改造，它包括检查成本花费的目的，以及通过各种方法消除或减少花费的需求。成本抑减不是一项临时措施，而是一个提高企业生产力的持续过程，任何成本抑减的措施都应…     

作业成本制的探讨

面对现代科学技术的进步和市场环境的变化,企业的制造环境发生了很大的变化,传统的成本管理模式已不适应现代企业制造环境,因此需要构建一个新的成本管理模式与之相适应,国外称之为作业成本制。（一）作业成本制的概念作业成本制是以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量而计算产品成本的方法,它既是一种先进的成本计算方法,也是成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度。它是为适应现代企业制造环境而产生和发展的,是一场新的成本会计革命。（二）作业成本制的运作程序作业成本制的运作程序就是把各资源库价值分解到各作业成…     

医院预算管理探究

实行预算管理,不仅能使医院组织收入积极稳妥,安排支出合理,更重要的是能加强医院的中长期计划管理,大大提高医院的竞争意识和管理意识,综合实力得到进一步提升.