大商场：“内忧”兼“外患”

大商场利润下滑,主要原因是商品折扣和折让额在商品销售总额中的比例逐年提高,1997年为10.34%,1998年为16.26%,1999年为23.7%;而低价促销带动销售额上升的同时又使商品销售成本提高,1999年239家大商场的销售成本提高了两个百分点。出路何在——跳出繁华闹市区,向商业欠发达的偏远地区发展;拓宽超市、平价、仓储式、购物中心等新业态;采用国际零售业最先进的商业自动化连锁营销方式,走集约化、低成本的扩张之路。     

大型综合超市图书卖场经营现状与对策研究——以郑州市大型综合超市为调查对象

超市图书卖场作为未来重要的图书零售渠道,一直未引起人们的足够重视,通过对新合作联购、沃美来、家乐福、丹尼斯、北京华联、华润万家、大商新玛特等超市的走访调查,初步展现郑州市超市图书卖场的现状,从区位选择、卖场面积、图书种类、购物环境等方面分析,郑州市内大型综合超市图书卖场存在卖场面积小、种类少、促销单一等一系列问题。针对问题笔者提出规律营销、特色营销、新旧书市场模式、农村书屋超市化设想等对策。     

4C视角下的超市营销策略分析

当今,我国超市依然存在经营缺乏特色、与消费者和供应商之间关系不和谐以及物流配送管理滞后等问题。基于4C营销理论,文章提出我国超市应从为顾客创造价值出发,采取商品策略、价格策略、促销策略及供应链管理四个方面来提升超市营销水平。     

福缘超市的营销策略

营销在国内外零售业的竞争中逐渐显示出它的优势,其地位和作用也变得越来越突出。对于福缘超市而言,试图在策略上击败对手将会变得越发困难。文章就福缘超市的优劣势和营销策略做了系统的分析、研究。在购物环境、定价策略、促销策略上,总结福缘超市明显优于其它竞争对手,也对福缘超市在营销策略上存在的一些问题提出了改进方案。以巩固和加强福缘超市现在的竞争优势。     

基于心理基础的消费者促销

<正>一、我国零售业消费者促销的现状近十年来,我国零售业的变化让人眼花缭乱,各种新兴业态诸如超级市场、专卖店、折扣商店、货仓式商店、便利店、邮购商店以及网络商店纷纷涌进国内,加上原有的传统业态如百货商店、专业店、食杂店等,西方国家已出现的业态几乎都可以在国内找到模型。要赢得市场,需要提高营销水平,促销作为一项     

中小型连锁超市促销策略现存问题及对策

中小型连锁超市经营是现代零售业的一种重要的经营模式,已经由导入期迅速过渡到成长期。目前正处在十分关键的发展时期,随着零售业国际化进程的加快,超市进一步发展又面临着诸多挑战,如观念更新、现代化技术应用、管理水平提高、人才培养等等,本文重点针对中小型连锁超市营销过程中的促销策略进行了分析,并在此基础上,提出了中小型连锁超市促销策略现存的问题以及解决问题的相关对策。     

中小型连锁超市促销策略现存问题及对策

中小型连锁超市经营是现代零售业的一种重要的经营模式,已经由导入期迅速过渡到成长期.目前正处在十分关键的发展时期,随着零售业国际化进程的加快,超市进一步发展又面临着诸多挑战,如观念更新、现代化技术应用、管理水平提高、人才培养等等,本文重点针对中小型连锁超市营销过程中的促销策略进行了分析,并在此基础上,提出了中小型连锁超市促销策略现存的问题以及解决问题的相关对策.     

超市与便利店促销方式的比较

本文分析了超市的特点和便利店的特点,根据其不同的特点对二者的促销方式进行了比较,指出超市和便利店应根据自身的特点选择不同的促销方式,以获得更大的发展空间。     

北京连锁超市便利店驶入快行道

近年来,连锁超市、便利店作为居民日常生活消费需求最贴近、最受欢迎的经营业态,在市政府给予贷款优惠等一系列相关措施和政策的扶持下快速地发展. 据统计:2003年北京市26家连锁超市共730个门店;实现零售额170.1亿元,比上年增长28.8%,对连锁零售额增长的贡献率为42.8%,成为北京连锁商业销售份额最大的业态.14家连锁便利店门店总数达到350个,实现零售额12.5亿元,均比上年增长1.1倍,增幅位于连锁经营各业态之首.截至2003年底,全市连锁超市、便利店的社区覆盖率达到69.1%.     

财经资讯

<正> 商务部公布连锁企业30强内资仍占主导地位根据商务部商业改革发展司的调查,商务部昨天公布了2003年我国连锁经营企业30强。调查表明,前30家连锁企业2003年销售额为2704.2亿元,比2002年增长29.9%。30家连锁企业的店铺总数为10321个,比2002年增长35.1%。上海百联(集团)有限公司(零售连锁部分)名列全国首位,销售额与店铺数分别比2002年增长21.9%和25.9%。大连大商集团有限公司、北京国美电器有限公司、北京华联集团投资控股有限公司、家乐福(中国地区各企业)分别排名第二至五位。从业态来看,在前30家连锁企业中,有18家企业以超市为主(包括标准超市、大型综合超市和仓储超市),超市的销售额占30家企业总销售额的56.8%,与2002年相比增长了30.5%,店铺数增长32.0%。说明超市已成为我国零售业广泛采用的新型业态。     

怎样选购年货

提前准备是关键怎样才能比较省心、省时、省力地将年货采购好呢?从现在开始要准备一个小本,随时记下需要置备的年货,这样便于集中购买。不然为了少一两样东西再跑一趟超市,那真是又费精力又费时间。同时,结合要买的年货,随时关注各大商场和超市有什么促销活动,知己知彼、百战不殆。超市信息可以在超市门口免费拿最新一期的促销单。如果您要买的年货正赶上促销活动,那就最好不过了。     

华润万家：大战略的大考验

从2001年起，华润万家连续收购了多家区域性连锁超市。一举成为国内规模领先的零售连锁企业。随后，它又大力打造高端超市、社区购物中心、生鲜超市、便利店、酒窖、保健品专卖店等细分业态。这种“全金字塔式”的零售扩张战略。正在对企业的能力提出严峻挑战。华润万家能否过得了这道运营大考的难关？     

我国超市消费者购买行为分析及对策研究

随着我国对外开放的日益深化,经过近几年的迅猛发展,超市已逐渐取代传统百货的地位,一举跃居为国内零售行业中的主力业态.但是,外资超市的不断进入,中国本土超市能否得以生存和发展,将是一个严峻的挑战.文章通过对超市消费者购买行为的特征及影响因素进行了深入分析,并针对存在的营销问题提出了相应的对策建议.     

资讯·每月之变

欧洲最大的生鲜超市——冠军超市“五一”前，在京开设了其在亚洲的第一家连锁店。它是法国家乐福集团旗下的冠军超市，这是继家乐福大型超市和迪亚折扣店之后，家乐福将其第三大业态——冠军超市开到中国，媒体称家乐福在中国实现了“全家福”。     

零售企业超市业态的创新模式研究——以商社集团和永辉超市为例

采用李飞(2006)提出的零售业态构成要素模型,以重庆商社集团和福建永辉超市为例,对比分析了两者业态间的差异,并结合超市业态创新内容路线图提出了重庆商社集团创新超市业态的实施路径。     

外资超市营销策略探析

本文对目前已经进入我国的沃尔玛、家乐福等大型外资超市,从经营策略中的商品结构、品类管理、自有品牌,到价格策略中的参照定价法、毛利率法、折扣定价法、特卖商品定价法,以及促销策略中的发展客户关系、非凡事件营销和供应链治理等方面,进行了系统分析,以便为我国本土的超市经营提供可资借鉴的经验和有益的启示。     

京客隆：选择适合自身特点的拆零拣选模式——访北京京客隆商业集团股份有限公司副总经理高京生

北京京答隆商业集团股份有限公司（简称＂京客隆＂）于1995年确定了以连锁经营为主的经营业态,通过采取新建、租赁、加盟和托管等多种形式迅速扩大企业规模,现已形成区域购物中心、大卖场、综合超市、便利店四种经营业态统筹发展态势,店铺总数243家,营业面积33万平方米,遍布北京市18个区县及河北省廊坊地区。同时,京客隆还拥有朝批商贸有限公司、欣阳通力商业设备有限公司和廊坊有限公司3家控股子公司。     

砥柱立中流 扬帆破浪行

联华超市股份有限公司是中国商贸流通领域最大企业集团——上海百联集团旗下的大型重点骨干企业，也是国内第一家以连锁为概念、在香港挂牌上市的超市公司。经过14年的发展历程，现已形成大型综合超市、超级市场和便利店等多元业态联动发展的大型全国性公司。企业连续7年位居国内连锁业排行榜第一。     

基于纳税筹划视角下的营销策略研究

营销策略已成为企业在激烈市场竞争中的有力武器,但很多企业在制定和运用营销策略时往往过分重视市场占有率,轻视税负和税后净利润,导致营销策略并未达到实际效果.文章从纳税筹划的角度对营销策略中的促销策略和渠道策略进行税负和税后净利润的分析,总结出企业运用各种促销方式时获得利润的基本条件,并比较了各种促销方式在不同毛利率下的优劣,从而为企业在实施促销和建立渠道合作模式时提供一定的建议.     

“嘻游记”公仔疯狂吸金

<正>在众家超商大打公仔战之余,"嘻游记"推陈出新,激起了消费者的收藏热潮,借助奥运之风,全家超市可谓万事俱备只欠东风。唐僧师徒成了奥运会运动员,再摇身一变成为了摆放在超市里吸引顾客的可爱公仔,这样富有想象力又创意十足的促销手法,只有台湾全家超市FamilyMart才想得出来。