创建“五型”班组

为提升企业班组管理水平,构建基层建设长效机制,2007年,中国石油发出了在系统内开展"五型"班组创建的号召.大庆石化公司热电厂结合自身特点,在"五型"班组创建中进行了深入而有益的尝试,促进了班组综合管理水平的提升. 一、"五型"班组建设的内容 所谓"五型"班组,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,这"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向. 1.创建"学习型"班组.倡导终身学习理念,经常组织理论学习和业务学习,以"导师带徒""岗位练兵""每日一题"等形式为载体,提高班组员工技能水平,将工作学习化、学习工作化,营造浓厚的学习氛围,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的"人才摇篮".     

坚持企业人本发展之路

<正>人才培养是立国之本,员工队伍建设是企业的立业之先。国网浙江电力在重视职工教育培训的基础上,积极响应习近平总书记提出的"素质是立身之基,技能是立业之本"的号召,充分发挥工会组织的作用,结合实际,因地制宜,积极探索,深入推进以提升职工技能、锻炼职工体能、展现职工艺能为主的"三能"建设,对企业持续健康发     

创新创效引领班组建设实践

国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"沂源县供电公司")以创新创效为引领,深化班组建设,先后建成"源动力"、"善小"等一大批创新工作室,并以创新工作室为抓手,全力打造员工技能实训、员工技能评价、问题短板解决、成果转化推广四大平台,全方位、多角度提升员工综合素质。自2014年开展班组建设以来,他们的积极创新与实践,取得了良好的成效,为企业发展增添了动能。     

筑牢企业安全生产堤坝必须从班组做起

近年来,注汽工程部以"保障企业安全生产,促进安全和谐发展"为目标,持续加强班组安全建设、落实责任,建章立制,着力提高班组员工的安全意识和安全技能,探索并实施了"三四五六"工作法(三个健全、四个确立、五项活动、六个结合),持续提升全员安全生产知识和自我防护能力,实现了安全第一、违章为零、事故为零"的目标,构筑了牢固的安全生产防线。     

建设“幸福家园”促职工素质提升

正落实中共中央、国务院颁发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》,着力提升职工的素质能力,实现企业与职工共同发展,是基层供电企业当前和今后一个时期的首要任务。国网义乌市供电有限公司构建"幸福家园",着力提高全员的技能素质、体能素质与艺能素质,促进企业发展,为落实该任务作出了有益探索。构建"幸福家园"体系建立"三动"工作机制一是常规活动。在原有工团活动、文体协会活动的基础上,广泛开展员工喜闻乐见、形式多样的文体活动。     

以“王海班”为样板的“五型”班组建设

集"油、化、纤、塑、洗、蜡"为一体的抚顺石化公司共有一万多名工人,2200多个一线班组。在企业生产建设中,抚顺石化公司坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以"三基"工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强标准化"五型"班组建设,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为企业的健康发展奠定了坚实基础。重视"三基"工作,加强一线班组建     

搞好煤炭企业班组建设的探索和实践

煤炭企业强化班组建设,是企业发展的基础工程,必须引起足够重视。吉林省长春羊草煤业股份有限公司现有员工1950人,下设班组166个。长期以来,公司把开展班组建设作为一项重要的基础工作来抓,确定了以保证企业安全生产为中心,以提升班组的管理水平为重点,以班长队伍建设为突破口,     

加强班组建设与管理 筑牢企业安全发展基石

正神华准格尔能源公司把班组建设作为企业管理的重要基础工作,结合生产实际,不断探索班组建设与管理的工作方法,创新班组建设机制,完善班组管理模式,持续推进班组安全建设,有力地促进了企业安全高效发展。一、强素质,全面提升班组安全防范技能企业安全管理的落脚点在班组,事故防范的终端是当班作业的每一位员工。多年来,神华准格尔能源公司以提升班组长业务素质为切入点,以扎实开展班组达标活动为着力点,全面提升班组成员的安全防范     

以人为本务实创新活化企业细胞--记神头第一发电厂班组创一流工作

近年来,山西神头第一发电厂把班组建设作为两个文明建设的基础工程,始终坚持"以人为本、务实创新"的指导思想,以安全生产为基础,以动态管理为手段,以提高职工素质、设备健康水平和促进企业发展为目标,在班组建设上进行了大胆的探索和有益的实践,初步形成了有神电特色的班组管理经验,连续4年被山西省电力公司表彰为"标准化班组建设先进单位".目前,全厂已建成一流班组33个,一级班组56个,二级班组105个,标准化班组占全厂班组总数的98%.班组建设的全面推进,使企业细胞活力增强,班组功能充分发挥,为企业的安全文明生产夯实了基础.截止到2001年5月26日,全厂最高安全生产纪录达908天,保持了全省电力系统同类型电厂先进水平.     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

也谈如何推进班组建设的实践与思考

班组建设是企业的细胞,是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点,是员工成长成才的摇篮.只有扎实、规范地抓好班组建设,才能实现企业的健康持续科学发展.几年来,兴宾供电公司把加强班组建设和队伍建设作为战略管理的重要内容,认真贯彻落实南方电网公司"以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展"的班组建设总体思路,采取措施,全面巩固和推进班组建设的创新与实践,不断推动员工队伍素质和企业管理水平整体提升,为兴宾供电公司和员工的长远发展奠定了坚实的基础.     

建立健全职工诉求服务体系

<正>国网河南省电力公司平顶山石龙区供电公司在民主管理工作上把解决思想问题同实际问题结合,建立健全职工诉求服务体系建设,为职工搭建学历提升、技术技能提升、职称和专家人才评聘辅导提升三平台,推进班组自主管理和职工自主参与,全面激发班组自主管理活力,形成职工共同愿景,有效构建和谐劳动关系。国网河南省电力公司已全面推进县级供电企业"子改分"工作,在企业管理变革期,构建和谐劳动关系,维护队伍稳定,成为企业工会重要而十分     

新疆华泰化工有限责任公司:班组建设先搭台

班纽建设,是时代主题工程,是实效夯基工程.它是企业践行群众路线的基本抓手,是实现管理提升的着力点,是现代基础管理体系建设的有力契祝…… 但是如何纽织推进班组建设成为决定班组建设成效的关键,也是当前班纽建设纽织推进部门的难点和最大疑惑.华泰公司紧紧围绕安全生产,以调研、培训、催化、改进规范为工作主线,以搭赛台、筑讲台、建平台为抓手,系统、科学推进班纽建设.创新了工作方法,优化了工作机制,促进了班组建设持续提升和长效发展.     

中国盐业总公司关于加强班组建设工作内容

一、总体目标 力争3年时间,达到"四个提升",即:全面提升班组长素质,全面提升基础管理水平,全面提升职工技术技能水平,全面提升职工思想文化道德素养;实现"五化",即:实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化;打造"五种类型班组",即:使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展.     

加强“五型班组”建设的几点措施

正"五型班组"建设内容包括"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型",目的是提高队伍的整体素质,增强职工的技能水平,提升班组在企业生产经营过程中的地位和作用。近年来,企业通过对"五型班组"建设的探索实践,在各方面都取得了一定的成果,特别是班组长的管理能力和业务水平都得到了很大提高,培养了一大批业务骨干和领导干部,为企业和谐稳定发展提供了不竭的动力,但目前班组建设中仍然存在诸     

“学习型”班组建设的实践探索

<正>以"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"为重点的"五型"班组创建活动,进一步推进了三基工作,而"学习型"班组建设在石油工程建设企业"五型"班组创建活动中决定着"安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组建设的成效,具有统领作用。笔者就中国石油天然气第一建设公司基层班组建设情况,对"学习型"班组建设进行实践探讨,以提升企业基层班组团队学习力,打造作风过硬、能征善战、奉献石油工程建设的高素质员工队伍。     

推进班组建设四要素

正班组是企业管理的第一关、客户服务的第一线、员工成长的第一站。班组建设水平的高低,很大程度上反映着企业的管理水平,并与企业的发展紧密相连。国网陕西汉中供电公司面对当前班组建设新形势、新变化、新趋势,坚持发挥党组织的引领作用,积极转变管理思维,从开放融合、互联互通、"互联网+"、"三创"等方面,促进班组建设,激发职工参与热情,提高职工综合素质。开放融合,推进动班组一体化建设。国网陕西汉中供电公司积极推进     

用班组文化捧起荣誉之奖——记杭州钢铁集团公司班组文化建设

杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。     

班组建设多维途径

班组是企业的细胞,是企业管理的基础和工作的落脚点。江西省永丰县供电公司注重"四个到位",坚持行政主导、工会牵头、部门落实、基层操作,以实实在在的工作业绩有效提升管理水平,为县供电企业开展班组建设提供了有益的借鉴。全员认识到位。一是反复组织学习上级公司有关班组建设的文件精神,使一线班组员工充分认识班组建设不仅是企业发展的必然要求,也是提升全员素质的有效手段,是全面完     

把创新工作室引进班组

企业提升创新水平,建立创新工作室是个好办法。然而,目前基于普通班组的创新工作室还是稀缺事物。这种状况不利于职工创新能力的提升。山东省电力公司职工创新及班组创新工作室建设走在全国前列,他们有近3000个班组,其中有70%以上的班组建有创新工作室。山东电力的经验表明,班组创新工作室不仅有助于提升职工的技能水平,对班组管理的贡献也很大。有条件的企业,可以多搞一些班组创新工作室,把曾是只有少数人出成果的创新状态变为人人出成果的班组岗位创新现实。