舞台亮起来典型树起来创争活起来——国网山东电力推动班组创新工作纪实

2972个主业班组,70％拥有创新工作室,每天诞生1项专利,科技成果和专利拥有量居国家电网公司系统各省公司首位,这是今年以来国网山东电力班组创新取得的骄人成绩。该公司把加强班组建设作为事关企业发展的全局性工作,积极培育班组创新工作室,以班组建设带动管理提升,有效激发了“细胞”的创造力、“堡垒”的战斗力和“龙头”的领导力。     

创新创效引领班组建设实践

国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"沂源县供电公司")以创新创效为引领,深化班组建设,先后建成"源动力"、"善小"等一大批创新工作室,并以创新工作室为抓手,全力打造员工技能实训、员工技能评价、问题短板解决、成果转化推广四大平台,全方位、多角度提升员工综合素质。自2014年开展班组建设以来,他们的积极创新与实践,取得了良好的成效,为企业发展增添了动能。     

职工是技术创新的主力军

企业的核心竞争力在技术创新,技术创新的第一职场在班组,班组员工是技术创新的主力军。在不久前召开的第三届全国职工优秀技术创新成果评选表彰大会上,王兆国、张德江等国家领导人发表重要讲话,鼓励广大职工积极参与到生产一线的科技创新活动中,以实现个人人生价值的不断提升,增强企业、行     

职工技术创新工作实践

国网河北沧州供电公司按照“铸造金牌创新团队,打造精品创新成果”的工作思路,多措并举,打破创新成果研发瓶颈,提高了创新成果研发数量,提升了创新成果研发水平,开创了职工技术创新工作新局面。助力创新团队发展,形成创新主力一是健全制度,从组织上保证创新团队的成长。公司编制印发了《沧州供电公司职工创新工作室管理办法》,保证创新团队管理规范化、常态化、科学化,充分发挥创新团队的联合攻关能力和辐射带动作用,鼓励职工开展技术创新、管理创新、服务创新,培养知识型、技术型、创新型团队,把创新     

卓越绩效对标活动中的班组管理

鞍钢股份冷轧硅钢厂2003年组建,目前有职工845名,92个行政班组。为了认真贯彻落实《鞍山钢铁集团公司班组建设纲要》,冷轧硅钢厂以卓越绩效对标活动为切入点,以“五好班组”达标升级活动为载体,不断加强班组建设,有效地促进了班组创新管理上水平,为企业又好又快发展找准了支点．     

创班组＂新＂建设弘国网＂善＂文化

创新,还是创新!这是记者一行在山东电力班组建设走访时最深切的感受。“勿以善小而不为”。2002年,国N山东电力就选取这句人人熟知的古语作为道德建设的主题。如今,它同样植根于班组建设中。在“善小”的丰富内涵里,既有“聚沙成塔,集腋成裘”的执着追求,又有“大事做细,小事做实”的严谨态度,更有尊重职工“首创”的群众观念。一直以来,国网山东省电力公司鼓励小发明、小创造,拥有主业班组3000多个．组建规范创新工作室273个。     

职工是技术创新的主力军——职工技术创新促进创新型企业建设

企业的核心竞争力在技术创新，技术创新的第一职场在班组，班组员工是技术创新的主力军。在不久前召开的第三届全国职工优秀技术创新成果评选表彰大会上，王兆国、张德江等国家领导人发表重要讲话，鼓励广大职工积极参与到生产一线的科技创新活动中，以实现个人人生价值的不断提升，增强企业、行业和国家的核心竞争力，为国家和社会作出更大贡献。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

强化班组建设 夯实安全根基

班组是安全生产的前沿阵地,是企业整个安全生产活动的最基本保证。中平能化集团十矿党政领导坚持以人为本、务实创新,把班组建设作为增强企业活力。提升企业综合实力,实现矿井可持续发展的大事来抓。在提升职工素质、健全班组建设机制、树立典型示范等方面狠下工夫,逐步使班组建设迈上良性循环的轨道．为矿井健康发展奠定了良好的基础。     

苑超山劳模创新工作室 释放劳模示范效应 激发创新创造活力

正2019年2月,国网江苏省电力有限公司泗阳县供电公司"苑超山劳模创新工作室"被命名为第三批全省30个"江苏省示范性劳模创新工作室"称号之一。工作室坚持不断深化创新能力建设,以创新解决难题、攻克难关,发挥职工创新主体作用,广泛开展职工技术创新竞赛、劳模创新、QC小组等多种活动,实现创新资源的集聚、融合和共享。加强青年职工引导,激发职工的工作热情,要求青年职工实现"人人有成果、人人有专利"目标。广大青年职工自加压力,真正做到了"绝不落后、敢于争先、善创业绩",实现了多项创新成果在国网、省市供电公司获奖。     

新时代基层班组建设

正企业要重点加强班组职工间的沟通交流,营造开放、和谐、富有凝聚力的班组氛围。要以人本、开放、智慧和创造的理念重塑班组的定位,使其成为客户服务第一线、企业管理第一关、职工成长第一站和创新发展第一源。基层一线班组职工群体是电力央企创新发展的核心力量。随着新生代群体与知识型员工人数的不断增长,不同思维的并存和碰撞,广大职工对自我发展、能力提升也有更加强烈的     

浅谈班组经济核算

一、班组经济核算的特点和地位 1、班组经济核算的特点 班组经济核算一般是指以一个班组为基本单位,以一个班组为周期的核算。它与企业和车间经济核算的区别是: (1)关系最密切,即班组经济核算同班组每个工人的切身利益最密切。企业和车间的经济核算指标,是全厂和车间职工生产活动的综合成果。有的职工不清楚自己的工作同企业生产和企业经济核算的各项指标有什么关系,与自己的利益有什么联系。通过班组经济核算反映到车间,反映到企业核算中,能准确的核算出企业的盈与亏。企业的盈与亏同每个职工有着至关     

企业要助班组创新成果走向市场

<正>当前,很多企业班组的创新成果还处在"孤芳自赏"、"养在深闺人未识"的阶段,如何让这些成果走向市场、实现经济效益,是一个值得探讨的问题。班组创新成果走向市场会遇到知识产权问题。企业为鼓励班组技术创新和发明创造,要给班组创新提供一定数额的开发资     

广东电网公司:注重成果应用 工匠引领创新

2013年至2016年,广东电网公司累计投入职工创新专项资金6387万元,实施项目1180项,参与人数过万人,一批创新成果投入使用,解决了实际工作中的诸多难题……身处改革前沿的广东电网公司,通过建立起以基层班组为主体、工作室为平台、项目为载体的职工创新模式,走出了一条"注重实际工匠引领"的职工创新发展之路。     

创新融合“互联网+”工会工作

国网武汉供电公司大力实施创建"互联网+"职工服务中心、职工创新创效、推进班组减负等重点工作,以"完善机制、搭建平台、展现作为"为工作定位,以"员工与企业共发展"为目标,以劳模(职工)创新工作室创建为主要抓手,取得了较好的成效。     

创新班组建设思路提升班组管理水平

神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。     

创新引领新实践 成果开花引蝶来

一名国家电网公司生产技能专家为领军人物,十多名技术骨干组成创新小组,二十余项创新成果应用于运行生产,二百多名一线职工的技术培训基地,唐山供电公司城南变电运行部是如何利用"夏银宽创新工作室"这个载体,搭建出创新创效平台,引领调动广大职工投身于技术创新活动的?请看来自一线的报道——     

全国劳模创新工作室创建工作推进会

2014年11月26日,全国劳模创新工作室创建工作推进会在江苏省常州市召开。会上,全国总工会命名了赵郁劳模创新工作室等97个工作室为全国示范性劳模创新工作室。全国总工会党组副书记、副主席、书记处书记刘国中在会上强调,要以创新精神推动劳模创新工作室创建工作广泛深入开展,进一步提高质量、增加效益,发挥作用、扩大影响,不断提升劳模创新工作室创建水平,团结动员更多的职工投入到这项活动中来,为实现中国梦作出新的更大贡献!     

“1228”机制抓实创新管理

国网陕西电力商洛供电公司输电运检中心建立“1228”创新管理工作机制,对创新课题的提出、课题的培养实施、成果向现实生产力的转化进行全流程项目化管理,激发了企业内生动力。当前,输电运检工作的职工绝大多数分散在一线,具备良好的创新课题来源和创新想法。但是,如何更好地让大家的创新想法得到实施,激发创新活力,将创新成果变成现实生产力、服务班组一线工作,就变成了一个难题。     

职工创新工作室

正2011年"五一"国际劳动节,大冶有色冶炼厂澳斯麦特炉上建立起了冶炼厂第一个"职工创新工作室",迅速在职工中掀起了一股创新创效的热潮。随后,维修、仪控等车间相续成立了"职工创新工作室",职工创新团队如雨后春笋般在这个国有老厂不断涌现。