管理提升中的信息化企业建设——保定供电公司财务“四位一体”信息系统应用实践

保定供电公司“财务数据分析系统”的应用．使基层供电企业财务管理数据实现了从手工汇总到数字化、信息化处理的历史跨越，同时强化了财务管理与计划、生产、营销、基建、物资等各专业管理的协同，使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、精益化、信息化管理，取得了显著成效。从财务管理工具创新入手，保定供电公司构建起适应国家电网公司“三集五大”要求的现代企业管理体系，为基层供电企业的信息化和管理提升提供了典型经验。     

从我院看资金预算管理的重要性

随着社会主义市场经济的不断深入发展，财务管理越来越受到人们的重视。刘淇部长指示“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，要求把财务管理放到企业管理的中心地位。我们在多年的财务工作中体会到，财务管理的重点是成本管理，只有向．成本管理要效益，才是企业的唯一出路。为了确保实际成本控．制在目标成本之内，我们是通过成本资金项算管理来达到成本管理的目的。我院从1996年开始实行成本资金预算管理。由当初的“主要项目计划指标控制法”，到“内部银钱票券交换法”，直到现在实行的“二级核算”以及“…     

贯彻落实“两个中心”的管理方针进一步推动冶金行业的财务管理──在冶金系统财务管理高级研讨会上的讲话

贯彻落实“两个中心”的管理方针进一步推动冶金行业的财务管理──在冶金系统财务管理高级研讨会上的讲话单亦和今天把各位专家和学者请到天津来，共同研究、讨论刘部长提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的思想。希望各位专家从理论上，从实...     

论“利润中心”与“人为利润中心”——关于大中型企业财务控制系统的探讨

<正> 改革开放之初,我国通过中外学术交流等渠道从西方引入了“责任中心”、“利润中心”等会计概念。随着市场经济的发展,特别是1993年新会计制度的实施(也称“会计接轨”),“企业以盈利为目的”、“企业管理以财务管理为中心”等新观念获得广泛认同。责任中心、利润中心作为一种适用性很强的企业内部会计核算和财务管理形态,被越来越多的企业所运用。但是,关于这方面的理论     

深化企业财会改革 适应现代企业制度的建立(续一)

二、适应建立现代企业制度的财会改革1、“企业管理以财务管理为中。C”的管理定位市场经济，需要一个能承担经营风险并保证市场竞争实力的企业财务机制。而“企业管理以财务管理为中心”是国有大中型企业遏制效益下滑道出的选择。它于1993年，由原武汉钢铁（集团）公司总经理、现任冶金部长刘淇同志提出，继而在全冶金行业推广，并取得共识，目前冶金部党组已正式行文，列为企业管理方针。“企业管理以财务管理为中心”的含义有3：第一，让财务进入最高决策层，从宏观上、全局上、方向上来把握财务管理的中心地位，使企业的一切经济活动围…     

申龙7年零故障力保“两会’’用车

本报讯2014年，申龙客车再次承担了服务全国“两会”的重任，主要负责接送中国人民解放军军乐团“两会”人员。过去6年中，申龙都是以“零故障”的优异成绩给全国“两会”用车交上了满意的答卷。在今年的保障用车上，金色的申龙客车依然高端、大气、上档次。据了解，首汽集团曾在2007年引入20辆申龙客车，通过实际运行，发现这批车辆质量可靠。之后，SLK6122F23、SLK6112FSA3和SLK6868F53三款车型先后加入到每年的用车队伍中。从2008年首次携手首汽成功服务全国“两会”之后，申龙便凭借稳定出色的表现，成为历年服务车辆中的重要成员。     

论企业管理要以财务管理为中心

论企业管理要以财务管理为中心李光远刘淇部长多次强调，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。现就为什么企业管理要以财务管理为中心，如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用，以及企业财会人员如何做好“中心”工作，谈点个人见解。一、企业管理...     

降低资金成本 提高企业资金运营能力

今年人大政协“两会”召开后，各方?肖息表明，国家将进一步加强宏观调控，压缩信贷规模，控制固定资产投资增长速度，这样，企业从银行筹措资金必然更加困难。与此同时，企业生产所需的原材料、电力、运输的价格节节攀升，使得长期困扰企业发展的资金问题更加突出。因此，各企业要坚定树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理理念，科学运作企业资金的筹集、使用和分配，降低资金成本，提高经济效益。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位邓国富一、对财务管理在企业管理中的核心地位的认识刘淇部长在冶金企业财务工作会议上提出“应当把财务管理放到企业管理的核心地位上来”。这是非常有见解的。企业的各种经济活动，无一例外的表现为资金运动。从采购、供应、生产、销...     

着力贯彻“两个中心”,公司效益明显提高

刘淇部长多次指示要实行“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针。我院领导对此都很重视，强调必须贯彻执行。尤其是1994年以来，经济效益日渐递增。以我院劳动服务公司为例，1996年全年创效益87万元，比1995年增长24％；固定资产由1995年的13．4万元增长到21．4万元；利税增长20％，比1994年增长163％；固定资产增长17．6万元；职工收入平均增加了两倍，经济效益明显提高。一、统筹全局，深化改革从我院全局出发，根据我公司的特点，改革财务规章制度，重点是适应本公司集体经济特点的财务管理运行机制，建立“…     

’98中国企业管理“新现象”及其未来走势

行将过去的1998年，是中国改革、开放以至整个共和国经济编年史上一个“非常”的年份，说它“非常”是指：作为中国整个经济实施“两个根本转变”的微观基础和中心环节，国有企业、股份制企业（包括上市公司）、集体和民营、合资企业，在经受东亚经济危机和国内外“全面市道低迷”之“非常”的洗礼中，尽管其增长不理想，以产权为核心的制度创新至今也难说有更深层、更实质性突破，但是，在席卷全球知识经济大潮的冲击下，在党的十五大精神鼓舞和民营化大势的推动下，从企业经营机制转换、企业管理转型，乃至相当一部分企业、企业家、企业员…     

围绕市场构建新观念──浅谈对“企业管理以财务管理为中心”的体会

围绕市场构建新观念──浅谈对“企业管理以财务管理为中心”的体会唐文俊去年，冶金部刘淇部长提出企业管理要以财务管理为中心的观点。今年又进一步指出企业管理以财务管理为中心的六条标志。全国冶金行业反映热烈，同时也得到了财政部、国务院领导的肯定。吴邦国副总理...     

浅谈现代企业制度下的财务管理

浅谈现代企业制度下的财务管理邱琥秀党的十五大重申搞好国有大中型企业，必须建立现代企业制度，转换经营机制，实施“三改一加强”。这就为企业深化改革，特别是财务管理提出了一个崭新的课题。一、现代企业制度与财务管理的关系“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科...     

2023年工程建设行业财税发展报告

<正>突出“大财务”理念,推动财务管理内涵变革;突出“转型”理念,推动财税管理体系变革;突出“赋智、赋能”理念,推动财税管控功能手段变革;突出“安全”理念,推动财税管理风险防控能力变革。工程建设行业财税工作发展概况财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现高质量发展的重要基础和保障。近年来，工程建设企业不断完善财务管理体系建设，持续提升财务管理能力水平，为赋能高质量发展发挥了重要作用。     

深化“四标”体系建设提高财务管理水平

进入2010年，面对产量和成本的严峻形势，石化系统从上到下全面启动“精细管理年“活动．以“建标、对标、追标、创标”为抓手．不断强化“三基”工作．逐步建立和完善适合石化特色的集成化精细管理模式，实现各项管理工作的科学化、精细化和规范化。财务管理是企业经营管理的中心，采油厂财务管理工作始终以贴近生产、服务生产为中心，加强与兄弟单位的联系和沟通．寻找差距，完善措施，弥补不足，促动”四标”体系建设的大跨越．     

传统企业的“电伤”路

从“看不起、看不清、看不懂”，到害怕“赶不上”，面对电商的崛起，后起之秀的冲击，传统企业都被互联网焦虑所煎熬。为了治愈这种焦虑，近两年，N多传统企业奋不顾身地投入到电商大潮当中。     

对“两个中心”的再认识

1996年学习了刘淇部长在全国冶金财务工作会议上关于“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的讲话后，收获较大。现对管理方针的再认识阐述如一下。一、企业管理以财务管理为中心是企业总目标所必需的随着改革的不断深入，我国已进入一个全新的经济发展新时期，面对日趋规范的市场经济，企业已成为市场的主体。因此，生存、发展和获利已成为当今企业的总目标。企业财务管理对企业管理的总目标起着保证和制约作用。企业为了实现总目标，要求财务管理必须在以下三个方面做出承诺和保证。1、保证以收抵支和偿还KI期债务的能…     

新形势下业财融合为降本增效开辟新路径

近年来，业财融合、财务BP等术语成了国内财务管理专业研究方向的热词，同时也成了各行业提升财务管理水平的研究课题。对于企业而言，经营目标是盈利，如何实现这个目标，当然不仅仅只是依靠业务或财务某一方的努力实现，更多是通过业务循环与管理循环来实现。管理循环最重要的环节之一就是财务管理活动，将财务理念融入到全业务流程中，将实现企业价值最大化的目标融入到各具体业务中。使企业财务管理工作落实到业务层面，通过与业务的协同，服务于企业经营目标，实现新形势下钢铁企业的“降本增效”。在长期对钢铁企业财务管理工作创新研究的基础上，阐述业财融合理念，以及分享业财融合在钢铁业务流程中的应用。     

“企业管理以财务管理为中心”之我见

“企业管理以财务管理为中心”之我见陈惠明企业的财务管理是企业资金管理、成本管理、会计核算和管理的统称。会计核算和管理也是一个综合性的名称，它又可细分为工资核算、材料核算、产品成本核算、销售核算、利润核算、会计基础工作和程序管理、制度管理以及有关《管理...     

从“倒逼质量”到“质量索赔”

本刊1996年第8期卷首语（从“倒逼成本”到“倒逼质量”》一文曾提出了“倒逼质量”的概念：依据“下道工序是用户”的市场理念，将用户对企业产品（或服务）的质量需求按工艺规程层层分解、落实到企业内部各部门、各班组、各环节，倒逼到制造这件产品的每一道工序上。对上道工序而言，下道工序就是用户。只有每一个上道工序都符合、适应下道工序的质量要求，从最后一道工序出来的产品，亦即企业的产品才能符合、适应用户的质量要求，产品才能进入市场，企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。这里提出了一个问题：如果上一迁工序不能符…