大型钢铁联合企业的主要分厂也应设置总会计师

1990年12月31日国务院发布的《总会计师条例》第二条指出:“全民所有制大、中型企业设置总会计师”。笔者认为,全民所有制大型钢铁联合企业下属的县团级以上分厂也应该设置总会计师。本文以宣化钢铁公司在下属主要分厂设置主任会计师(总会计师)的实践,阐述其必要性和作法。 一、大型钢铁联合企业主要分厂设置总会计师的必要性 1.大型钢铁联合企业下属的主要分厂,一般都具备了设置总会计师的规模和条件。比如,宣钢下属15个县团级厂矿和单位,多数拥有近亿元固定资金和数千万元的流动资     

宣钢设置分厂主任会计师的实践

1986年以来,宣钢除在公司设总会计师外,又在下属分厂设置了主任会计师,建立并严格实行了总会计师制度,把“管理”与“会计”有机地结合起来.在总会计师的指导下,各主任会计师走出单纯的业务圈子,开展调查研究,进行经济预测,参与经营决策,狠抓基础管理,收到明显的效果.一、主任会计师在企业中的地位主任会计师实质就是总会计师,为有所区别,公司称总会计师,分厂称主任会计师.主任会计师是厂长在经济管理方面和效益控制方面的重要助手,在厂长领导下,行使职权,是企业领导班子的重要成员之一,享受副厂级待遇.主任会计师直接领导财务     

实行资金封闭运行管理 促进企业资金良性循环

<正> 近几年来,国家对国民经济实行宏观调控的经济政策,银行逐步进入商业化以后,对外贷款日趋谨慎,使企业的筹资、融资更加困难。国有企业普遍感到资金紧张,亏损企业固然如此,盈利企业同样也受到资金不足的困扰。在这种外部环境下,企业已不可能再依靠国家或银行输血生存,只有靠加强资金管理,严格控制不合理支出的发生,合理安排技改技措项目,提高企业自身的造血功能,才能保证生产经营资金的正常周转。     

实行财务集中管理 提高企业整体效益

宣化钢铁集团有限责任公司是一个老企业，由于历史的原因，财务多年来一直采取分散管理的模式，由于财权过于分散，削弱了财务管理，形成了“诸侯经济”，核算不真实，潜盈潜亏，资金沉淀和流失等财务失控现象屡屡发生。随着市场经济的发展，企业规模的不断扩大和市场竞争的不断加剧，财务分散管理已经愈来愈不能适应现代企业管理和发展的需要。2000年以来，逐步实行了财务集中管理，收到较好效果。     

充分进行税收筹划 使企业利益最大化

既能合理合法的通过税收筹划实现节税，又要避免滑入偷税的误区，同时要综合考虑，兼顾多税种、多税率间的税种结构以及整体和局部、眼前利益和长远利益的关系等。     

小芋头的故事

小芋头的故事□余亚云程艳芳胡勇邓国富武夷山脚下的铅山紫溪乡，是一块充满希望的土地，苍翠茂盛的水稻和郁郁葱葱的红芽芋共同诉说着增产又增收的喜悦。紫溪较为板结的土壤适宜于种植红芽芋，所以当地农民有种芋头的传统习惯，并且此地的红芽芋味好易煮烂而具特色。但是...     

建立系统对标优化创新体系 推进企业科学持续跨越发展

目前,我国钢铁企业面临着原燃材料价格大幅持续上涨,其涨幅远远超过钢铁产品价格涨幅;企业人工成本和期间费用上升也成必然趋势;由于多次加息,企业资金成本也在不断上升……,钢铁生产已进入高成本期。要消化成本增长因素,钢铁企业仍要持续深入开展"对标挖潜"降本增效活动,提高"对标挖潜"水平,要坚持与时俱进,改革创新,不断创造新经验。本刊今天发表宣钢总会计师邓国富的文章"建立系统对标优化创新体系,推进企业科学持续跨越发展",在这方面提供了很好的经验。为积极应对市场,宣钢提出了"建立系统对标优化创新体系"的改革创新管理思想,通过实施低成本和品种开发战略,建立对标挖潜长效机制,加强结构优化调整,转变经济增长方式,取得了良好的发展业绩,呈现出良好的发展态势。2005～2007年,宣钢集团实现利税总额分别为7.31亿元,10.28亿元和12.7亿元,其中实现利润连年稳步增长;主要工序能耗指标大部分好于国内同行业平均水平,其中轧钢各工序能耗达到国内先进水平。     

负债建设偿还问题及对策

“七·五”期间,我国的基本建设投资体制,由国家全部投资改为以企业自筹资金为主、国家投资为辅。这一体制,有利于调动企业进行自我积累、自我发展的积极性,但对于自我积累能力较差而又需要扩大再生产的企业,只能走负债建设的道路。企业负债建设后,如何偿还债务?这是当前亟待研究和解决的一个问题。本文拟以宣钢为例,探讨解决这一问题的办法。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位邓国富一、对财务管理在企业管理中的核心地位的认识刘淇部长在冶金企业财务工作会议上提出“应当把财务管理放到企业管理的核心地位上来”。这是非常有见解的。企业的各种经济活动，无一例外的表现为资金运动。从采购、供应、生产、销...