供应链管理环境下的生产计划与控制研究

供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变:从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变.生产计划与控制是企业管理主要内容之一,供应链管理思想无疑会对此带采很大的影响.与传统的企业生产计划与控制方法相比,在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面,供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同,对生产计划与控制提出了的新要求.     

浅析企业ERP管理

企业资源计划(ERP)是由美国GartnerGroup公司于20世纪90年代初提出来的,ERP系统引用了当今国际上最先进的企业管理模式和理念,它以制造资源计划(MRPII)为基础,将企业的生产、原材料、质量、销售、财务会计、人力资源等方面的信息集合起来.它超越了MRPII范围的集成功能,支持混合方式的制造、动态监控、开放的客户机P服务器计算环境,吸收了全面质量管理、准时生产、实验管理、项目管理、供应链管理和客户关系管理等内容,实现了物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有机集成,它以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理,强调人、财、物、产、供、销的全面结合与全面控制,追求效益最佳、成本最低的现代企业管理思想和方法.     

现代企业成本管理体系的构建

成本管理是企业生产经营及决策的重要内容,传统的成本管理方法具有一定的局限性。本文采用战略成本管理的思想,对企业的成本管理进行综合分析,并从成本管理基础工作,成本预测与计划,成本核算、成本控制与分析等各环节,对成本管理体系的构建进行全面论述。     

供应链融资审批辅助决策模型构建研究

正供应链融资是供应链金融服务中最核心的业务。与传统信贷业务的审批决策相比,供应链融资业务的审批决策需要更加丰富的指标信息,如融资客户基本情况、经营管理情况及财务状况等自身经营指标,以及供应链产业状况、核心企业状况、物流监管及运营能力、供应链交易状况及链上各企业之间的合作程度等指标信息。目前,对供应链融资业务的审批决策指标体系不够科     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

采购成本作为产品生产成本的重要组成部分,对产品最终定价起着举足轻重的影响,从而进一步影响到企业对产品的市场定位和市场竞争决策。本文以供应链中采购成本的控制为切入点,通过对供应链采购与传统采购的区别概述,分析供应链采购存在的问题,并对供应链采购成本的具体控制措施进行分析,以期对供应链管理下的企业采购决策有参考借鉴之益。     

管理会计发展的新趋势

在知识经济时代，企业面临新的生存环境，为提高企业对外界的适应能力，管理会计的视角将从过去主要关注企业内部信息转变为对企业内部和外部信息的共同关注，这种变化体现在以下几个方面：一、从传统的成本会计转为基于活动的成本核算传统成本会计核算法假定产品的总制造成本是各分步的成本之和，仅核算工作的成本。当然，大多数产品成本的确发生在产品制造阶段，然而大多数控制成本的决策都是在更新产品和服务的计划和设计阶段做出的。比如对于许多产品，影响顾客购买决策的重要因素是产品的寿命周期成本，它不仅包括购买价，还包括安装、…     

浅析供应链金融业务

供应链金融是指银行围绕核心企业,管理上下游中小企业的资金流和物流,并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险,通过立体获取各类信息,将风险控制在最低的金融服务。为进一步明确供应链金融业务的界定,规范开展供应链金融业务,本文对供应链金融业务的认定方式进行了深刻思考,并分析了供应链金融业务的优势。     

用友ERP—U8系统存货与库存管理研究

ERP-企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），是指建立在日益发达的计算机信息及网络技术基础之上，以系统化的管理思想为目标，为企业决策层提供决策依据，同时为生产、销售和财务部门的运营提供实时数据的管理平台。国内企业实施ERP系统一般分为三个阶段，第一阶段是单纯的财务ERP；第二阶段是财务＋供应链；第三阶段则再加上外围的生产管理、HR及CRM等，基本上形成较为完整的企业资源信息化管理。     

供应链物流成本管理浅议

由于经济全球化、信息化的发展迅速,现代企业管理更加强调供应链管理的重要性,企业间竞争已在很大程度上也转变为供应链与供应链之间的竞争,企业从釆购到生产加工到销售的过程要用供应链管理思想把产品送到消费者手中,要在供应链的各个环节对商流、信息流、物流、资金流进行把控,从而提高企业的竞争力,整个过程中物流成本管理必不可少。     

对拉动式供应链管理的反思

随着信息技术手段的不断进步和企业生产自动化程度的不断提高，企业的生产经营模式也发生了相应的变化。由传统的推动式供应链管理向拉动式供应链管理转变，企业经营决策的重心也转为满足顾客的个性化需求。毋庸置疑，这种前进中的生产经营方式无可厚非，可是从我国企业目前的技术条件和消费者群体的角度来看，这种成功的经营管理模式是否适合所有的企业与所有的顾客群体，本文试从分析供应链管理模式实施的可能性和适用性角度，以期对企业的生产经营提供一个决策依据。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

企业由传统物流管理向现代供应链管理的转型研究

很长一段时期内,国内物流产业一直以传统模式运营管理,随着经济全球化,传统模式已不能适应经济发展的需要。向现代物流供应链转变,是如今企业经历的重要阶段。物流管理竞争和供应链管理水平竞争已经变成了现在企业竞争的主要方式。鉴于此,本文分析了传统与现代的物流差别,对以往落后的物流模式向供应链管理转变的必然性进行了剖析,在此基础上,提出了传统物流企业向现代物流企业转型的对策以及展望。     

基于ERP环境的作业成本法的探讨

ERP （Enterpnse Resource Planning） 是由美国Garter Group Inc.（加特纳集团公司）于20世纪90年代初首次提出的，它是基于计算机技术的发展，运用现代管理思想，将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围，对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化，以最大限度地利用企业现有资源获得最大的经济效益。它是管理技术与现代信息技术的有机结合，是在物料需求计划、闭环、制造资源计划基础上，融人面向供应链的管理思想，形成对企业资源进行集成的信息管理系统。在短短数年间，ERP在国内外得到了迅猛的发展和广泛的应用。     

谈在企业ERP实施中内部审计的风险控制作用

上世纪90年代,随着企业竞争空间与范围的进一步扩大,作为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想,企业资源计划 ERP(Enterprise ResourcesPlanning)随之产生。ERP 系统以供应链管理作为其核心管理思想,除了传统制造资源计划 MRP     

ERP系统下的企业财务信息系统构建

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。它将企业的物流、资金流和信息流集成,实现数据的来源唯一、实时共享、多路径查询,为企业决策、计划、控制与经营业绩评估提供全方位、系统化的服务。ERP系统中的财务信息系统与其他业务系统以及财务信息系统内部各功能模块的充分集成,是传统的财务信息系统所不能比拟的。     

ERP系统下的企业财务信息系统构建

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。它将企业的物流、资金流和信息流集成,实现数据的来源唯一、实时共享、多路径查询,为企业决策、计划、控制与经营业绩评估提供全方位、系统化的服务。ERP系统中的财务信息系统与其他业务系统以及财务信息系统内部各功能模块的充分集成,是传统的财务信息系统所不能比拟的。     

沟通对实现绩效目标的影响

传统企业理论存在一个重大缺陷,就是忽略了对企业中最基本的生产要素——人的研究。"办企业就是办人",事实上,一个富有活力的企业组织一定是一个优秀的团队,拥有上下畅通的沟通渠道和信息交流的平台,从而企业可以削减管理层次,缩短权利距离;提高员工积极性,实现有效管理;提高社会资本,及时调整发展战略,等等。沟通作为重要的管理素质之一,已引起越来越多企业的重视。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关,而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。实现绩效目标的过程就是一系列管理的过程,在传统管理学理论中,计划、组织、控制、协调是管理的四个最基本职能。而考察计划组织过程实际上是如何使用资源的问题,在控制中讲究调节,通过调节而不断使结果接近计划的设定而最终达到目标;一句话,通过良好的沟通可以提高企业的管理绩效。     

集团企业预算管理优化与价值创造

集团企业组织架构的多层次性,导致分子公司实施统一管理的难度日益增加,传统的预算管理方式很难适应企业的实际管理需求。预算管理的优化方向,首先是基于顶层设计的创新理念,适时进行动态调控,将企业的经营战略延伸至业务计划、资源调配、绩效管理的全过程,实现战略引领和价值导向的统一。其次是运用全面预算管理协同增效的价值创造理念,将业务环节由部门的单项控制向业务循环控制转变,实现全面预算管理与关键业务控制的结合。通过推动全面预算管理的信息化建设,将预算执行的管控重点由事后控制向事前控制、事中控制转变,为决策提供及时、准确的数据支持。在实践中,将资金预算与资金管理相合、利润预算与绩效考核相结合、预算刚性管理与柔性管理相结合,有效的促进集团企业整体战略目标的达成。     

浅议战略管理会计的应用

管理会计是企业会计的一个分支,它运用一系列专门的方法、方式收集、分类汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益.     

从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPII的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain)的管理思想，ERP作为一整套企业管理系统标准，除包括传统MRPII系统的范围（制造，供销和财)外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理，实验室管理，市场信息管理，国际互联网和企业内部网，电子通讯，金融投资管理，法与标准管理以及过程控制接口，数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统，传统的MRPII软件以企业内部管理为主，有很大的局限性，而RP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节－供应商，协作单位，分销产都必须同步满足市场的需求，供应商，协作单位，分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成，ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用，以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品的是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机／服务器体系，关系数据库结构，百向对象技术，图形用户界面，第四代语言（4GL），网络通讯等信息技术的集成管理软件。