把民营科技企业做大做强

早在70年代,邓小平同志就认为私营企业存在,冲击不了社会主义,有助于中国的社会主义。为完善基本经济制度,十六大报告第一次提出必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发     

实施企业战略管理 做强做大发电企业

文章以山西漳山发电有限责任公司为例 ,分析了发电企业战略管理的有关问题。     

企业做大、做强与做长的辩证观

企业的成长有其自身的规律，并不能简单地说“做大”、“做强”、“做精”或“做久”、“做长”哪个好，哪个又不好。更不能说哪个最好、哪个最不好。重要的是能够辩证地看待它们。     

企业如何才能做大做强

企业做大做强是企业和社会的内在要求。企业做大意味着企业边界的扩张或企业所控制的资产的规模的扩张,企业做强则意味着企业市场竞争地位和获取超常利润的能力的提高。企业做大做强的途径不外乎“先强后大”和“先大后强”两种方式,本文分别阐述了不同类型企业的不同特色的强大之路。     

对我国企业做大、做强、做久的几点建议

经过对连续三年中国企业500强排序和《中国企业发展报告》以及对一些大企业状况的分析研究，对我国企业如何做大，做强、做久，我提几点建议。     

做企业如同养孩子

做企业是要把企业做大做强，而养孩子是要让孩子健康聪明。企业要做大是做大规模，做强是要提高竞争力。如果只大不强，那只是一个臃肿的企业，如果只强不大，那也只是暂时的强，因为企业的竞争力必须依靠不断创新和不断吐故纳新来保持。孩子也一样，如果只是在各种营养的调和下成了一个大个子，却没有相对应的智商，那只能是傻大个。我们为什么对篮球明星姚明那么推崇备至，是因为姚明除了具有一副高高大大的个头外，还具备灵活的反应速度和不低的智商。前者让他能够进入篮球行业，后者使他成为明星。如果孩子智商很高，却是武大郎的身材，林黛玉的体质，虽然自认智比天高，却没办法长久而持续的工作。     

企业如何做市场调查

一个企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,市场调查也是一项十分重要的工作,因为搞好市场调查,能为企业提供准确、及时、科学、时效的决策依据,同时它还是企业制定营销计划的基础。市场调查要达到预期目的,收到良好的调查效果,必须按照一定的程序有条不紊地进行。文章介绍了组织实施一次市场调查的基本步骤:即调查的准备阶段,调查的实施阶段,结果处理阶段。     

做一个成功的企业领导者

本文着重探讨怎样才能成为一位成功的企业领导者。文章首先探讨成功领导者所须具备的素质，及所必备的能力要求，然後分析领导者应具备的正确观念，并追而讨论领导者处理工作时必须注意的几个原则及如何调整风格。     

要做真正的企业

目前市场形势的复杂和严峻程度是20多年来少有的，宏观调控及其后续影响力还在持续释放。现在有一个形象的说法是企业身上有“三座大山”：人民币持续快速升值；企业用工等要素成本上升；能源、粮食等基础原材料大涨，严重通货膨胀预期不减。在这次‘冬天”到来的时候，浙江企业的影响尤为明显。因为浙江经济的对外依存度高，     

企业资金紧张银行能做些什么

企业资金紧张的局面,一直未能缓解。那么,作为银行可以做些什么呢?我认为。需要做的工作很多,目前需要做的几项主要工作是: 一、利用银行接触面广、信息灵通的特点,帮助企业优势互补。不管是好企业还是差企业,大企业还是小企业,国有企业还是集体企业,各自都有自己的优势和劣势,只不过程度不同或意识不到罢了。日子不好过的企业,大多是优势未能发现和体现。银行完全可以利用自己关系面广、信息灵通的特点,为企业牵线搭桥,使企业间的优势互补,那么,企业的劣势     

企业做大靠制度

在西方有种很流行的说法：总统是靠不住的,惟一可靠的是制度。曾经有管理学家做过一个假设：假如一架飞机不幸失事,飞机上载着A公司和B公司的老板,两位老板都不幸遇难,事后A公司一片混乱,呈现群龙无首的状态,而B公司则秩序井然,没有受到大的影响。那么,造成这种差异的一个重要原因就是B公司一定已经具备一套完整的管理制度。     

做强中国企业 做强中国经济

2010年中国进入了新的10年．中国经济处于后经济危机时代的调整期,转变中国的经济增长方式．核心是调整产业结构。要使产业结构进行升级。就必须提高我们中国经济发展的质量和效益。     

做哪一档的企业

“中海”的名字对许多中国人来说并不陌生,因为身边就有一些中海品牌的建筑。通过今天的案例介绍,我们可以知道中海是一个非常优秀的、在海外与大陆都发展良好的企业。那么,如何来评价或划分企业呢？我想可以有若干不同的视角。     

建立现代企业制度做大做强民营企业

民营经济是县域经济发展中最活跃、最有优势的经济成分,为地方经济和社会发展作出了积极的贡献。随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求,必须建立现代企业制度,全面提升民营企业市场竞争力和民营经济整体素质。建立现代企业制度是民营企业发展的方向,是民营企业上规模、上档次、上水平的必然选择。     

企业在销售淡季做什么

在销售淡季。企业往往花费了大量的财力、物力、人力进行促销却不见回报。在淡季“该干什么”、“怎么促销”、“用什么手段进行促销”等一系列问题，成了企业最常遇到的且最希望解决的关键问题。     

做产品品牌,更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌将带给企业的好处,一个具有影响力的品牌不仅可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,同时可以为获取竞争优势提供独特的力量.     

做大做强工业企业事关福建经济发展大局

福建工业在促进福建经济发展的过程中扮演着十分重要的角色,在很大程度上决定了福建经济在全国的位置,而作为福建工业的构成要素和工业经济的主体,每一个工业企业的生产经营状况又在不同程度上决定了福建工业的规模、效益和后劲.从这个意义上说,能否做大做强工业企业不仅是一个微观经济问题,更是一个宏观经济问题,必须引起足够的重视.