全球经济增长促进国际银行业复苏

本 期 关 注年国际银行业:并购深化,业绩提升在世界经济快速增长的支持下,2004年国际银行业的复苏态势进一步明朗。在业绩显著增长的同时,国际银行业并购行为日益升温,业务结构不断优化,不良贷款持续下降。但国际银行业的财务丑闻也频繁出现,表明加强对国际银行经营管理和财务状况的国际监管依然任重道远。 2004年,国际银行业并购行为进一步深化,国内并购和跨国并购均屡有发生,新兴市场国家更是成为新的并购目标市场。2004年具有代表性的并购案包括:美国JP摩根大通银行以580亿美元收购美国第一银行、苏格兰皇家银行以105亿美元收购美国第一…     

并购：大型商业银行综合化经营之路——源于世界三大金融集团的启示

20世纪90年代以来,随着经济全球化、金融一体化的发展．国际金融业资本运营趋于活跃。综合化趋势凸显。美国银行、IP摩根大通银行和汇丰银行均通过系列并购．由单一的商业银行逐步发展成为全球优秀的综合银行。本文从区位选择、业务发展方向、并购方式等维度对美国银行、摩根大通和汇丰集团这世界三大金融集团的并购发展之路进行了深入比较：对三家银行并购活跃区间并购绩效的考察印证了并购发展之路的可行性。文章由此获得启示：综合化是我国银行业竞争力提升的基本方略,并购是我国银行业综合化发展的有效路径,差异化是我国银行业并购发展之路的特征之一。     

美国银行业的电子化发展与分支机构收缩

美国银行业的电子化发展与分支机构收缩姜建清美国化学银行和大通银行宣布兼并，创造出一个总资产排列美国银行界第一，拥有２９７０亿美元资产的金融巨人。伴随着这次兼并连同其前后发生的一系列银行兼并，出现了银行大量裁员和关闭分支机构的现象。这揭示了在激烈的竞争...     

并购:大型商业银行综合化经营之路——源于世界三大金融集团的启示

20世纪90年代以来,随着经济全球化、金融一体化的发展,国际金融业资本运营趋于活跃,综合化趋势凸显。美国银行、JP摩根大通银行和汇丰银行均通过系列并购,由单一的商业银行逐步发展成为全球优秀的综合银行。本文从区位选择、业务发展方向、并购方式等维度对美国银行、摩根大通和汇丰集团这世界三大金融集团的并购发展之路进行了深入比较;对三家银行并购活跃区间并购绩效的考察印证了并购发展之路的可行性。文章由此获得启示:综合化是我国银行业竞争力提升的基本方略,并购是我国银行业综合化发展的有效路径,差异化是我国银行业并购发展之路的特征之一。     

浅谈国际银行业并购对我国银行业改革的启示

一、国际银行业并购的发展 纵观当代世界银行业的发展史，从19世纪末至今，先后出现过三次并购浪潮。其中20世纪90年代至今的第兰次并购最大。1996年，日本三菱银行与东京银行合并，组建东京三菱银行，资产规模超过6000亿美元，当时排名全球笫一；1998年，美国花旗银行与旅行集团合并组建花旗集团，资产逾7000亿美元，成为当时全球最大的金融服务机构；1999年，德意志银行收购美周信孚银行，合并后总资产高达8300亿美元，超过当时所有的银行集团；     

美国银行业开始新一轮并购浪潮

20世纪90年代，近百年来的第五次并购浪潮席卷全球。在这次无论是数量上还是规模上都创历史最高水平的并购浪潮中，国际银行业的并购活动尤为突出，而这其中又以美国银行业的并购活动引领潮流。1991～1998年间，美国银行业总计发生约4033起并购案例。在整个90年代，美国银行业平均每年发生约504起并购案，其并购数量之多、涉及金额之大，是其他国家所无法比拟的。美国银行业购并活动频繁发生是有其深     

全球银行业并购重组经验借鉴及对我国的启示

20世纪90年代以来，全球银行业掀起了一股并购重组浪潮，将全球金融竞争进一步推向高潮。本文分析了全球银行业并购重组的动因、特征和发展趋势，研究了我国银行并购重组实践中存在的主要问题，并提出了我国银行业并购重组的基本思路和途径。     

银行并购规模与效率

自 2 0世纪 70年代布雷顿森林体系崩溃后 ,金融市场动荡加剧 ,金融衍生工具剧增 ,金融管制逐渐放松 ,这使各国银行业经营风险日益增长 ,竞争趋于白热化。尤其是 90年代以来 ,全球经济一体化加强 ,国际银行业最为引人注目的并购事件更层出不穷 ,且多为强强联合 ,其数量之多 ,斥资之巨 ,规模之大 ,为历史所罕见 ,形成了席卷全球的银行业并购浪潮 ,并涌现出了一大批国际银行业的“超级百货公司”式的金融机构。我们从下表的几个例子中便可见一斑。世界近几年重大银行并购案例(单位 :亿美元 )并购日期行　名并购前行名并购后资产1998.12 .1德意…     

美国银行业并购对效率与股东价值的影响及启示

90年代美国银行业并购在全球金融并购淮潮中占有十分重要的地位。本文运用最新的财务指标数据，比较了美国前25家大银行并购前后的效率变化，运用修正的事件分析法研究并购对股东价值的影响。研究表明，并购有助于提高效率和节约成本，但这种作用并不明显，或者说没有确定性的影响，对并购银行股东价值增值也没有积极影响。这一实征分析结论与并购活动持续发展的现实存在一定的反差，作者分析了反差存在的原因。本文还提出，面对全球金融并购淮潮，金融并购是我国金融发展的必由之路，有关部门要从提高我国金融竞争实力的高度制定相应的发展战略，正确引导银行并购以及金融整合的发展。     

论银行并购对金融体系效率的促进

银行业的发展史从某种意义上可以说就是一部银行业的并购史,20世纪90年代以来,国际银行业开始了第三次并购浪潮。最近的两起并购更是引起国际金融界的广泛关注。2004年1月,美国两大商业银行摩根大通公司和第一银行公司宣布合并。合并后的银行将以1.1万亿美元的资产总额一举超过     

美国严防外资对金融业控制的经验和启示

为防止重要的金融资源旁落他国，捍卫本国利益，美国对外资人股其银行业控制甚严，美国最大的9家银行：花旗银行、美洲银行、摩根大通银行、富国银行等全部实行美国本土资本控股。美国对金融股权的控制和保护十分完善和严格，其经验值得我们借鉴。     

论银行并购对金融体系效率的促进

银行业的发展史从某种意义上可以说就是一部银行业的并购史,20世纪90年代以来,国际银行业开始了第三次并购浪潮.最近的两起并购更是引起国际金融界的广泛关注. 2004年1月,美国两大商业银行摩根大通公司和第一银行公司宣布合并.合并后的银行将以1.1万亿美元的资产总额一举超过美洲银行,成为规模仅次于花旗集团公司的美国第二大商业银行.     

国际银行业并购战略对我国的几点启示

20世纪90年代以来,国际银行业并购潮流可谓一浪高过一浪,“世界上最大的银行”这一称谓不断刷新。进入21世纪,随着金融业综合经营和金融全球化的推进,席卷全球的银行业并购浪潮,正在促进全球银行业发生巨大的变革,并呈现出一系列新的特征与发展趋势。     

近年来国际银行业购并特征与启示

近年来国际银行业购并现状及变化(一)国际银行业购并现状。公司购并一直是资本市场的热点,金融业的购并也不例外。进入新世纪以来,国际银行业延续了90年代初开始的购并浪潮,银行购并的消息不绝于耳,购并行为此起彼伏,这进一步体现了全球银行业乃至整个金融业正以前所未有的规模和速度进行组织体系的集中化。不仅大量的中小银行和金融机构相互整合,一些国际排名前列的大型银行之间的购并也是高潮迭起,各领风骚。2003年,英国第一大银行、全球第三大银行汇丰控股以142亿美元收购美国最大的消     

摩根大通银行的并购策略与绩效分析

由于并购主体、并购客体以及并购市场环境等各种复杂因素会对并购行为产生影响,研究并购案例比研究并购一般统计特征更具有现实意义。本文以JP摩根大通银行为研究对象,剖析了JP摩根大通银行的并购特征,考察了JP摩根大通银行的并购绩效,对我国银行业的并购具有启示意义。     

银行并购重组的国际经验

国际银行业并购重组经历了5次浪潮，市场主导模式下的欧美银行并购的根本动机是追求利润最大化．90年代以来呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势，以及目标银行多为零售业务发达的银行、并购交易规模与区域经济发达程度相关、市场内并购与市场外并购占比相当、并购整合以成本节约和核心业务的协整为主等主要特征。欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择．这种市场主导模式的选择与经济金融条件和银行业所处的发展阶段有关，政府的作用和偏好主要通过管制政策得以实现。     

如何面对国际银行业并购浪潮

近几年，国际金融领域最突出的现象就是国际银行业并购热潮迭起，使全球银行日益向大型化、综合化发展。例如日本的东京银行与三菱银行合并成为“东京三菱银行”：美国化学银行以100亿美元收购大通曼哈顿银行：银行业并购先是花旗银行与旅行集团达成协议，组成全球最大的金融服务企业，随后排名第五的美洲银行与排名第三的国民银行合并，与此同时第一银行又与第一芝加哥银行合并而成为全美第五大银行。国际银行业以并购浪潮对金融业的分业经营的传统体制构成强烈冲击。     

中国银行业并购分析与战略

银行的并购活动随金融自由化逐渐增多。20世纪90年代初银行并购呈现出规模巨大、参与主体多元化、方式多样化及跨国并购趋势；商业银行并购高潮迭起，超级大银行、超大型金融百货公司不断出现。在金融全球化迅猛发展背景下，实现银行国际化是我国银行业发展的重要战略目标。随着中国经济在世界经济构成中担当的角色日益重要，市场竞争越来越烈，通过银行并购来拓展海外业务，充分利用国内外资源，参与国际银行业竞争与合作，日益与国际接轨，实现中国银行多样化、风险分散化的经营战略。     

银行业并购的双向效应分析

20世纪90年代以来,全球金融业发生了一次声势浩大的并购浪潮。银行业的并购使银行规模不断增大,资本不断集中,这不仅导致规模经济、范围经济等正向效应的产生,也导致垄断、监管乏力等负向效应的出现。     

从国外银行购并看我国银行业发展

在最近一百年的世界经济发展史上，各大企业、大银行的购并风潮从未停息过，通过购并，实现低成本扩张，谋求垄断，获取高额乃至超额利润，购并已成为企业大发展的重大战略举措，自90年代中期以来，世界各大银行的购并浪潮独领风骚，尤其是美资银行的购并风起云涌，特别鲜明，意义深远，一是求大，自1995年8月，美国化学银行和大通银行达113.6亿美元的合并开始，到1998年4月花旗银行与旅行者集团，美洲银行和国民银行，第一银行与芝加哥第一国民银行宣布合并，六家金融机构合并成三大集团，涉及合并金额达1686亿美元，1998年，全美11大银行中，有7家涉及购并活动，全年银行购并案例达1000多家，整个银行业购并交易额近3000亿美元，银行总数由80年代的14000多家，减少到目前的8700多家。二是求全，随着美国参众两陆军通过《金融服务现代化法案》，废除了1933年制定的禁止商业银行、投资银行和保险公司之间业务相互渗透的《格拉斯.斯蒂格尔法案》，不仅刺激了美国银行业的购并，而且在金融竞争日趋全球化、白热化的情况下，混业经营、经营多元化、发展全能型的金融“超市”已成时尚。三是求优，1997年，时称“大脑”与“肌肉”结合的美国第三投资银行与天威证券的合并，是实现优势互补的典型。这种从事批发业务的投资银行与从事零售业务的证券经纪公司的购并，商业银行与投资银行、保险机构的购并，商业银行与商业银行的结盟、整合等，精减了机构，裁减了冗员，优化了组合，充分调剂了资金强化了优势，进一步优化了金融资产结构，提高了金融竞争能力，拓展和优化了自己的生存和发展空间，避免了两强相争造成的两败俱伤的恶果，四自筹资金收购，控股等形式并购，其次是在整合发展上求新，各银行之间的购并是通过采用新的金融工具，开办新的业务品种，大力发展现代化电子网络银行，发展新领域，追求新的利润增长点，五是求效，从购并方案出台到最后整合，其成功率都是史无前例的，购并后所取得的成效也令人刮目相看，从美国2000年7月《银行家》杂志公布的世界1000家大银行最新排名情况看，美国入围银行达199家，比前两年分别增加17家和45家，美资银行的盈利能力、资本回报率、资产回报率迅速提高，入围银行的税前盈利总额达1032亿美元，占1000家大银行决盈利的1/3，税前盈利计算的资本回报率为30.5%，大大高于欧、日及其他亚洲国家的水平。