奋进中的中国核工业总公司核燃料局

中国核工业总公司核燃料局始建于1957年,是中国核燃料工业系统的管理部门。现有大型生产企业及科研设计院、所共十余个单位,职工5万余人。40年来,核燃料系统广大职工,在极其困难的条件下,艰苦创业,以超常的速度建立起专业配套、门类齐全的核燃料生产体系。党的十一届三中全会以后,随着国民经济重点的转移,核燃料系统积极进行了产业结构调整。一方面继续担负着实现国防现代     

我厂职工下岗分流工作的做法和体会

根据核工业总公司、核燃料局工作会议及国务院10号文件精神,1997年以来,四○四厂加大改革力度,在减员增效、下岗分流方面又迈出了新的步伐。据统计,至5月底,全厂已下岗750人,其中男257人,女493人;干部384人,工人402人;有48人自谋职业。进展是积极、健康和稳妥的。一、坚持改革方向,明确指导思想总公司工作会议后,四○四厂两级领导班子认真学习会议文件,分析形势,统一思想。在如何贯彻总公司、局工作会议     

总体规划 全面推进：加快第三层次改制剥离

近年来,我公司在上海市建工(集团)总公司的领导下,适应市场经济发展形势,抓住企业内部经营、组织、资产、利润、人口五项结构调整和机制转换,以第三层次改制剥离为突破口,积小步为大步,年年不停步,年年跨新步,整体推进建立现代企业制度,取得明显成效。职工总人数从1991年末的7551人减至1997年6月末的4652人,7年招聘和引进各     

明确任务 制定措施 努力实现减亏目标

中核总和核燃料局工作会议后,为实现与局里签订的减亏责任目标,五○四厂在综合分析厂1997年经营形势和明确工作总体思路、经营目标、重点任务的基础上,制定了改革增效、实现减亏的工作措施。 1.加大改革力度,转换经营机制。首先,继续深化三项制度改革。干部人事制度主要是进一步完善干部聘任制度;劳动     

“减员增效”和“再就业工程”

近几年来,我总公司为适应企业改革与发展的需要,扎扎实实地抓了下岗分流、减员增效和再就业工程工作,取得了明显的成效。总公司原有职工近3000人,至1997年10月,在册人数减至1169人,5年内减员61％。公司利润从1993年的150万元到1996年的5000万元,增长33倍。     

以市场为导向 实现根本转变建设好新型核燃料生产基地

我厂是我国核工业的一个老企业。过去,我厂和其他军工企业一样,曾为我国国防事业的发展和国民经济建设作出了重要贡献。近几年来,我厂在实施“保军转民”和第二次创业的新形势下,认真贯彻总公司提出的“军民结合、以核为本、发展核电,多种经营”的方针,坚持以市场为导向,深化内部改革,强化经营管理,依靠科技进步,在转变经济体制和经济增长方式上狠下功夫,开拓进取,努力建设好新型核燃料生产基地。     

加强分流措施 减轻再就业压力——七一一矿党委副书记敦泽武答本刊记者问

七一一矿现有职工4797人,其中离退体职工1919人,在职职工2878人;富余职工1055人,占在职职工的36.7％。在总公司、总公司矿冶局和湖南矿冶局的领导下,该矿深入贯彻落实中核总关于做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的电话会议精神,采取积极有效措施,努力做好下岗职工再就业工作,取得了一定成绩。最近,记者采访了该矿党委副书记郭泽武同志。     

新时期企业政工研究“五必须”

今年是我局职工政研会成立十周年.十年来,政研会为新形势下石油企业职工思想政治工作的改进与加强,进行了艰辛的探索与耕耘,做出了积极的贡献.通过广大政工干部的努力,我局连续八年保持了全国职工思想政治工作优秀企业的光荣称号,并多次荣获自治区、总公司级优秀研究会奖.回顾十年历程.我局在研究活动中积累了许多实践经验.这些经验,既是我们思想政治工作的一笔     

精心策划 努力创新 积极推进现代企业制度试点工作

我公司由铁道部第十二工程局改制为中铁十二局集团有限公司。是国家一级工程总承包企业,现有职工1.3万多人,年施工能力30亿元。近5年来,共创省(部)、国优工程29项,于1997年5月通过了ISO9000质量体系认证。连续11年被中宣部、国家经贸委、全国总工会表彰为“全国优秀政工企业”。1995年、1997年两次荣获“全国优秀施工企业”称号。1995年成为“中国建筑行业企业形象十佳单位”之一。1994、1995年先后被建设部和铁道部确定为建立现代企业制度的试点单位,并于1998年完成企业的改制试点工作。     

解放思想 奋力攻坚开创核工业改革和发展的新局面

从现在起到2000年,是核工业改革和发展一个非常关键的时期。总公司党组对核工业面临的新形势进行了认真分析、研究,提出了今后三年的工作目标和思路。到2000年,核电、核军工、核燃料将有较大发展,“三九二三”工程将全面推进:秦山和大亚湾核电站在管理上将接近国际先进水平,“九五”开工的四大核电工程将分别进入调试、安装、建设高峰,为“十五”期间     

中国核燃料元件生产的软肋

一位业界人士曾把核燃料元件比作"核电事业的脊梁骨"。1986年,中国核工业总公司在宜宾自主建造了中国第一条核电站燃料元件生产线;1990年,成功地为秦山核电站提供了首炉自主设计制造的126组燃料元件。之后,中国核燃料元件生产进入引进、消化和吸收的阶段。     

中国建筑一局（集团）有限公司简介

一、发展沿革 中国建筑一局（集团）有限公司前身为中国建筑第一工程局，组建于1953年。1994年，中国建筑第一工程局作为唯一一家建筑施工企业被国务院列入建立现代企业制度试点一百家单位之列，经过三年多的改制准备工作，1997年8月1日按照《公司法》注册登记为由中建总公司控股、中建一局集团公司职工持股会参股的有限责任公司，     

股份合作制的若干理论问题与企业股份合作制改制研究

一、有色金属工业企业股份合作制探索1．有色金属工业企业股份合作制改制的基本情况哈尔滨市东兴金属精密铸造厂是东北轻合金加工厂劳动服务公司1994年1月设立的股份合作制企业。东北轻合金加工厂劳动服务公司是有色总公司开展股份合作制工作最早的单位，1994年1月筹备成立的精密铸造厂是股份合作制企业，该厂股权100％个入股，其中80％由本厂职工持股。除本单位职工外，还吸收了部分外单位人员入股。铜陵有色机电修造厂是有色总公司最早实行股份合作制的企业，股权设置为：集体股25万元、企业股60万元、职工个人股20万元、职工现金股10万元…     

企业短波

中铁十七局多项举措提高职工信心【本刊讯】2月10日～11日召开的中国铁建中铁十七局集团建筑公司党委一届八次全会暨2009年工作会二届二次职代会就提高职工信心指数提出系列新举措。进入2009年,公司通过增加职工收入、创新人才制度等措施,提升了职工对企业发展的信心指数。公司将工资收     

中国统配煤矿总公司转发国家体改委关于把企业干部职工培训工作纳入厂长任期目标责任制的意见

中国统配煤矿总公司为贯彻国家体改委关于把企业干部、职工培训工作纳入厂长任期目标责任制的意见提出以下要求: 一是各单位在继续承包时,要把企业干部、职工培训的各项具体指标(包括岗位培训、继续教育、学历教育)纳入局矿长任期目标责任制中去。二是各级主管部门在审定企业承包指标、局矿长任期目标责任制和企业进行招标、验收以及评选     

建筑生产统计与分析软件

一、JST系统简介《计算机辅助建筑生产统计系统JST》(以下简称JST),是根据建设部1986年关于建筑业统计推行计算机应用的规划,由上海市机械施工公司和上海市建工局计划处于1986～1987年联合开发的,是在局(总公司)、     

抓好班子建设 促进企业发展

抓好班子建设促进企业发展荆门石化总厂党委荆门石化总厂是总公司直属的特大型企业，现有职工１２０００多名，拥有３３套炼油化工装置，年加工能力５００万吨。近年来我厂抓住机遇，加快发展，与１９９０年相比，１９９３年、１９９４年在原油加工量减少１４．０８％和１...     

平庄局精神文明建设全面实施承诺制

平庄矿务局全面贯彻党的十四届六中全会精神，大力加强精神文明建设。在年初召开的局党委五届四次全委会议暨局1997年工作会议上，提出全局1997年精神文明建设的基本目标是：职工政治思想道德素质显著提高，职工物质文化生活水平显著提高，矿区文明程度显著提高，文明单位创建水平显著提高。为保证上述目标的实现，他们采取的工作步骤是：一、确定主攻方向，选准突破日，明确工作目标，制定考核标准，落实责任他们提出以职工思想道德建设为重点，以解决职工和家属普遍关心的突出问题为突破口，实行承诺制，提高全局精神文明建设的整体水平。…     

核工业系统今年要着重抓好五件大事

1998年是党的十一届三中全会召开20周年。在过去的一年里,中核总系统深入学习邓小平理论,贯彻落实十五大精神,积极推进核工业管理体制改革,开拓进取,各项工作都取得了很大进展。核重点工程建设实现了计划目标,“九五”计划建设的4个核电项目以及出口巴基斯坦的恰希玛核电工程,进展顺利;军品生产圆满完成计划任务,重点科研项目取得阶段性成果;产业结构逐步优化,铀矿冶、核燃料生产技术基本实现了更新换代;厂矿企业减员增效、下岗分流和再就业工作取得较大进展,扭亏脱困取得一定成效;在国内外市场需求疲软的大环境下,总公司全年实现工业总产值,比上年增长5.8％。上述这些成绩的取得,是广大干部职工艰苦奋斗、积极进取的结果。1998年底,总公司召开党组(扩大)会议,在总结1998年工作的基础上,提出1999年工作要点。     

当好兵头将尾 带出过硬班组

当好兵头将尾带出过硬班组李学军陈福曾保定电业局吉达总公司开关厂结构车间是一个班级建制的车间,担负着开关柜骨架的下料和组焊,是一道颈口工序。几年来,该车间在董金柱同志的带领下,加强班组建设,敢抓善管,关心职工、爱护职工,充分调动了职工的积极性和创造性,...