浅谈制订局矿长任期责任目标的原则与方法

局矿长任期责任目标,是考核局矿长任期内工作的主要依据和标准.责任目标制订的是否合理,对局矿长任期内企业的健康发展关系极大,是一项牵涉面广、原则性、政策性很强的工作.     

经济责任制：企业实项目标的保证

市场经济条件下，企业追求经济效益，职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来，做到职工个人目标与企业目标相一致，使“为企业创效就是为个人增收”的理念落实到实际工作中，经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年，经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程，重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用；科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础；“刚性考核”原则是落实经济责任制的关键；各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。     

经济责任制:企业实现目标的保证

市场经济条件下,企业追求经济效益,职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来,做到职工个人目标与企业目标相一致,使"为企业创效就是为个人增收"的理念落实到实际工作中,经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年,经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程,重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用;科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础;"刚性考核"原则是落实经济责任制的关键;各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。     

齐抓共管共同办好多种经营

办好多种经营,光靠少数人不行,只有做到主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,业务部门分头抓,专业人员具体抓,才能抓出成效。肥城矿务局近两年来多种经营的发展充分证实了这一点,该局在这方面的措施有:把多种经营纳入局、矿长经营承包任期目标,年终作为承包奖罚兑现的考核内容之一;明确一名副局(矿)级领导分管多种经营集体经济的工作,具体协调解决多种经营发展中出现的问题;局矿都成立了以局、矿长任组长,分管领导任副组长,有关业务处(科)室负责     

抓好落实厂长任期目标责任制的三个环节

从1985年开始,我们在本市冶金系统厂长负责制试点企业实行了厂长任期目标责任制.由于厂长经营目标明确,较好地摆正了国家、企业、职工个人三者利益的关系,各试点企业生产发展速度加快,经济效益提高,厂长负责制试点工作也得到不断发展、深化.作为企业的主管机关,在一年多的实践中,我们坚持简政放权,积极为企业改革服务,重点抓住厂长任期目标答辩、考核和奖惩三个环节,推动了厂长任期目标责任制的顺利发展,为完善厂长负责制提供了有益的经验.     

实现厂长任期目标的几个内部问题

目前,在我国许多企业试行了厂长任期目标责任制,它的优越性已经明显地体现出来。经过几年的实践证明,有力地体现了实行厂长任期责任制是推进企业领导体制的改革,调动企业内部的积极因素,增强企业的应变能力,提高企业素质和经济效益的一种有效办法。厂长任期目标,就是厂长在任期内所希望要达到的目标。厂长任期目标的实现与否,首先应该说与制定的一个什么样的目     

管道输油企业实行经理(厂长)任期目标责任制初探

经理(厂长)任期目标责任制是目标管理的一个重要组成部分,也是企业经理(厂长)任期负责制向纵深发展的一个重要标志。实行经理(厂长)任期目标责任制是保证目标管理得以正常运行的关键,也是保证企业目标实现的主要手段。它具有全面性、进取性、科学性、群众性四大特     

全民所有制煤炭企业宜实行全员承包经营责任制

自1988年以来,全民所有制煤炭企业普遍实行了领导集团承包经营责任制。从近3年的执行情况看,集团承包制在煤炭企业生产、经营、建设和发展中起了一定的积极作用:保证了国家煤炭生产计划的完成和稳步增长;一定程度上强化了企业生产经营自主权,为逐步实现煤炭企业自主经营、自负盈亏、自我发展起到了促进作用。但同时也充分暴露出越来越多的问题,主要表现在以下方面: 一、难以真正实现局、矿长负责制。《企业法》和《承包条例》明确了局、矿长负责制是实行承包经营责任制、实现两权分离的必要前提条件。由于煤炭行业从能源部、中国统配煤矿总公司到省公司(或大区公司),多头领导局矿,指令出自多层次,一方面控制着企业人、财、物的审批权,另一方面又享有企业应有的扩权。表现在领导体制上,就是局、矿长由上级委派,承包集团是上级授意或硬性组合。同时上级对企业行使生产经营管理权,这就左右了企业承包者的行为,使企业承包者很难在国家、企业、职工利益之间协调均衡。从集团承包的性质看,其领导体制既不是局矿长负责制,也不是党委领导下的局矿长负责制,更不是职工代表大会制,而是把局长、副局长、三总师、党委书记、工     

谈煤矿企业职工职业道德建设

职工职业道德建设是职工队伍建设的重要内容,应列入企业发展建设重要议事日程。通过建立健全各级领导干部职工职业道德建设责任制,把职工职业道德建设纳入煤矿企业精神文明建设目标管理,与安全高效矿井建设、生产管理、经营管理工作共同部署、共同考核、共同落实。构建"党委统一领导,行政密切配合,工会组织协调,全员广     

切实行使职工代表审议权把企业民主管理提高到一个新水平

我局推行局矿长负责制后,矿区各级工会组织,抓住企业民主管理这个重点,并把民主管理的重点放在审议企业的重大决策上,行使好职代会的审议权、决定权,使企业的民主管理走向新阶段.矿区工会连续三年被东煤工会评为模范职工之家.     

施工企业如何实行——经理任期目标责任制

国务院颁发的《全民所有制工业企业厂长条例》中规定“厂长任期内,实行任期责任制”,这是深化企业领导体制改革、增强企业活力,提高经济效益,保持企业后劲的有力保证。推行经理任期目标责任制,对于我们来说,是综合、发展改革成果的一个新课题,有必要对它进行认真的研究和探讨。     

厂长任期目标责任制的管理与审计

武钢所属二级单位的厂长负责制是在公司经理领导下的厂长负责制.二级单位厂长是对公司负责,因此,这种厂长负责制实际上是企业内部的经济责任制,它的管理就与经济责任制的管理有一定的相似之处.其年度考核管理基本上是一样的.其区别在于厂长任期的长远行为及其离任责任的审计和评议.武钢对厂矿长任期目标责任制的管理与审计工作做了如下一些探索.一、任期目标的制订与审定的管理任期目标的制订与审定的管理是厂长任     

正确处理党委书记和矿长的关系

实行矿长负责制后,在党委书记和矿长的关系上存在着各种各样的认识。有的认为企业党委既然是企业的领导核心,党委书记当然还是“一把手”;也有的认为,既然要实行矿长负责制,矿长应该是“一把手”;有的企业甚至在编制机构时把党委书记置于矿长领导之下。矿长和党委书记究竟应该是什么关系,这是推行矿长负责制时首先遇到的问题。我们良庄煤矿是山东煤炭系统较早实行矿长负责制的单位。经过学习和实践,我们体会到:推行矿长负责制的目的是为了在行政指挥、党的建设和职工行使民主管理权力方面“三加强”。     

实行全员风险抵押 保证方针目标的实施

为了实现经营方针和奋斗目标,我总公司把方针目标的实施与经济责任制结合起来,在企业内部推行了全员风险抵押办法,激励职工主人翁责任感与企业共担风险。实行风险抵押金范围为企业全体固定职工和合同制工人。金额标准如下:局级(含副局级)每月交50元;正处级及高级技术职称干部每月交30元;副处级每月交25元;科级(含     

我是怎样执行党委领导下矿长负责制的

我矿是一个开采七十多年的老矿。矿井核定生产能力260万吨。共有职工一万六千多人。1981年1月矿务局党委把我由副矿长提为矿长。在工作中我深深感到,要想办好一个企业,必须实行党委领导下的矿长负责制和职工代表大会制,实现党委集体领导、职工民主管理、矿长生产行政统一指挥。从一年多的实践情况看,效果是好的,既加强了党委对企业的政治思想领导,又改善和强化了企业的生产行政管理,保证了生产等各项任务的完成。从去年1月到今年6月,月月     

搞好培训工作为煤矿安全生产保驾护航

内蒙古东部煤矿安全培训中心是内蒙古煤矿安全培训二级机构，并于2002年9月通过了国家煤矿安全监察局组织的验收。培训范围和对象为内蒙古东部三盟市的国有重点煤矿矿长、副矿长，地方及乡镇煤矿矿长和非国有重点煤矿的特种作业人员。培训中心成立以来，共培训矿长及生产管理人员600多人，培训煤矿特种作业人员4500多人，满足了所承担培训区域的各级各类煤炭企业的培训需求。通过培训，提高了煤炭企业职工的安全素质，达到了培训的目的。我们在培训工作中，重点抓了以下几项工作。     

关于改革完善煤矿经营管理机制推行现代化管理的意见（下）

九、改善人事劳动管理,改进分配和培训制度,提高职工素质人事劳动管理要加强企业内部立法,建立健全矿行政管理制度,包括机构编制、职责范围、岗位责任制、干部任职标准、劳动纪律和职业道德等。要合理确定机构定员,做到精简高效。要坚持德才兼备的干部政策,注意从有一定文化的优秀工人中选拔培养基层管理干部。     

政策动态

六部委联合发布外资并购新规；三部门联合开展创新型企业试点；我国将在三年内政策性关闭破产2116户国有企业；发改委对焦炭落后产能“一刀切”；发改委强化节能责任制GDP能耗指标将纳入干部考核。     

老传统必须“老生常谈”

干部依靠群众,工人参加管理,这是办好社会主义企业的老传统。老传统必须要一而再、再而三地“老生常谈”。因为在城市改革的新形势下,在地方煤矿中,确有人错误地认为,矿长负责制就是个人说了算;经济承包可以取代民主管理,而把老传统置之度外。对此,如不及时提醒,难免栽跟头。在企业改革中,推行矿长负责制是群众监督下的矿长负责制;实行经济承包,是民主管理基础上的经济承包。因此,丢掉老传     

成都冶金工业公司实行整体目标考核

成都市冶金工业公司对1986年实行厂长任期目标责任制的企业进行整体目标考核,效果较好,他们的具体作法是:一、强调具体目标.用系统分析的方法择优选择具有代表性的13个技术经济指标和工作目标(年度只考核其中11个),作为任期整体目标,用对比法测算出各单项目标在总目标中的功能系数(或叫相对重要系数)和在不同档次(及格、良好、优异等)中的考核标准及成绩分数.以档论成绩,按分计奖金,改变过去以某项指标为主,其他指标无足轻重的弊病,使厂长们的思想真正体现“干当年,想本届,看长远”的境界,为后十年翻番打好基础.