物流管理"瓶颈"如何突破

中国连锁经营协会对2004年连锁企业的调查统计显示：2004年百家连锁企业总计实现销售额4968亿元,比2003年百强企业销售总额3580亿元增长39％,企业同比增长33％。门店总数达到30416个,     

近年我国百强连锁企业的发展态势分析

连锁经营是当今我国流通领域最为耀眼的亮点。本文利用中国连锁经营协会的我国连锁百强的统计资料(2001-2004年),从企业规模、市场地位、投资行为三大角度分析我国连锁百强企业的发展特征与趋势,纠正了一些业界内人士的错误判断,为今后大力发展我国连锁业提供更为充分的信息和依据。最后,本论文还指出了从“量的增长”向“质的增长”转换将会是我国连锁企业今后面临的重要课题。     

商业连锁企业物流配送管理

商业连锁经营是目前最具发展前景的零售业态,高效的物流配送系统在连锁经营中具有举足轻重的作用。本文详细、系统地分析了商业连锁企业物流配送管理的内容、特点,以及商业连锁经营企业物流配送流程管理,存货管理,输送管理的有效措施。     

2009年中国连锁百强发布

<正>中国连锁经营协会2009年度行业发展情况调查日前结束,2009中国连锁百强名单3月25日正式对外发布。2009年,连锁百强销售规模达到1.36万亿元,同比增长13.5%。百强企业门店总数达到13.7万个,门店总数增长18.9%。百强企业销售额占社会消费品零售总额的11%,与2008年基本持平。     

连锁经营企业物流配送模式优化研究

当前,我国连锁经营企业发展迅速,但物流配送模式合理化是制约连锁企业发展的"瓶颈"。本文主要从连锁企业统一配送率低、管理水平落后、专业人才缺乏、信息共享程度低等方面分析了我国连锁企业物流配送模式存在的问题及成因,并结合我国连锁企业的特点,提出了连锁企业物流配送模式的优化路径,为连锁经营企业的选择提供参考。     

“2009中国连锁百强”中百、武商、中商入围

3月25日,中国连锁经营协会发布2009中国连锁百强名单。苏宁电器以1170亿元的销售规模位居榜首,国美电器以1068亿元紧随其后。武汉本土企业共有三家入围2009年百强,中百集团、武商集团、中商集团分列百强榜第19位、     

我国连锁百强企业的发展态势分析

本文利用中国连锁经营协会从“九五”期末2000年到2005年发布的我国连锁百强企业统计资料，从规模与份额、上位企业扩张模式、业态分布、内外资连锁企业的竞争、连锁百强核心竞争力状况等五个方面分析了“十五”期间我国连锁百强企业的发展态势，在此基础上，提出了相应建议。     

农村商业连锁企业物流配送研究

借助现代连锁经营模式,农村商业企业迅速发展壮大,然而物流配送成本却成为农村连锁企业的发展瓶颈。本文分析了物流成本的成因,发现物流配送中心是农村连锁经营攻克成本难关的关键环节。提出农村商业连锁企业应根据不同连锁经营模式,加强农村物流配送中心建设,创新与整合物流配送模式,以推动农村市场发展。     

我国医药物流与医药连锁企业经营策略分析

随着中国逐步放开医药流通领域以及连锁经营的不断深入,中国的医药流通企业也必将面临巨大的挑战,连锁经营作为国际流行的零售方式也必然成为医药流通的主要方式。本文分析了中国医药连锁发展的行业现状和存在的问题,并对我国医药物流与医药连锁企业经营策略进行了分析,提出了可行性的建议。     

2002年中国连锁百强发布

中国连锁经营协会对2002年连锁企业的调查统计显示,2002年连锁百强总计实现销售额2465亿元,比上年的1620亿元增长52%.门店总数达到16986个,比上年的13117个增长29%.营业总面积达1334万平方米,比上年的836万平方米增长59%.员工人数51.97万人,比上年的41.64万人增长了24%.     

连锁零售企业物流方式的探讨

连锁经营作为一种现代商业模式和组织形式,近十年来在我国显示出极强的生命力和广阔的发展前景。物流管理是连锁经营的基础和重要保证。如何通过物流系统的高效运作,降低连锁零售企业的经营成本,对提高其竞争力,具有重要意义。本文基于对连锁零售企业物流的特点及第三方物流效益原理的分析,提出连锁零售企业物流方式的选择。     

努力发展社会化配送中心 形成完整高效的物流系统

<正>近几年来,随着连锁经营的发展,无锡市也相继建立和发展了一批配送中心.但这些配送中心多是由连锁企业自办的,形成了“大而全,小而全”的连锁配送体系,而社会化配送中心明显发展不足.这一方面造成配送资源的严重浪费,另一方面也不利于引进竞争机制、提高配送服务的水平,从而也不利于连锁经营的迅速发展.当前要为连锁店铺服务好,提高经济效益,形成完整高效的物流系统,就必须建立健全社会化配送中心.     

连锁企业与物流配送——对弈物流：提升连锁零售企业核心竞争力

在中国几千年中医文化中，有一系统领中医精髓的经典医理：通则不痛，痛则不通，指的是血气顺畅则人体无痛无病，不顺畅别人体有痛有病。万物一理，将这一经医用于连锁经营体系中，则可说“物流通，则连锁经营体系不‘痛’；连锁经营体系‘痛’，则物流不通”。由此可见，物流在连锁经营体系整体运营中所具有的重要战略意义，甚至可以说，物流关系着连锁企业的生死存亡。[编者按]     

配送中心的发展必然走向共同化和社会化

配送中心建设滞后制约了连锁企业的发展 连锁企业配送中心是实现管理上"九个统一"的核心.配送是连锁经营的中心环节,它一端连着厂商,另一端连着门店,处于中心和枢纽地位.     

服装企业连锁经营模式分析

本文从服装企业连锁经营概述出发,在比较三种连锁经营模式特征的基础上,给出了三种连锁经营模式的优劣势。在分析影响服装企业选择连锁经营模式的因素后,得出大部分服装企业应该先发展直营连锁,提炼企业核心竞争力,再进行特许连锁,进一步扩大规模,提高知名度。     

连锁超市物流体系运作策略优化与信息设计以宁波三江购物俱乐部有限公司为调研对象

宁波三江购物俱乐部有限公司是中国连锁经营协会常务理事单位，浙江省政府重点扶持的大型连锁企业，连续三年进入中国连锁业百强，是浙江省内最大的连锁超市之一。公司至今已成功开办了综合连锁超市45家，网点遍及浙江全省八个地区20多个城市，主要集中在宁波市区及周围。公司广泛采用国际、国内连锁经营新技术，经过多年努力，目前已经形成一整套以计算机和因特网技术支持的科学、高效的经营管理体系，保证了公司高效、稳步地发展。     

商业连锁企业战略执行力的影响机制与发展路径

2011年3月28日,中国连锁经营协会发布了"2010中国连锁百强"榜单,榜单显示,连锁经营已经成为我国现代经济生活中一种非常重要的经营管理形式,由于商业连锁企业规模较大,门店数较多,经营管理的幅度较大,这对连锁企业在经营管理方面提出了更高的要求和挑战。企业战略力的状况与企业绩效或者说企业经营管理目标的实现具有十分密切的联系。企业战略执行力受到竞争环境、企业组织结构、企业文化、员工素质以及战略执行力的绩效考核机制等多种因素的影响。本文提出了提高商业连锁企业战略执行力的对策措施,主要包括提高战略管理意识、加强战略管理理论研究、优化企业组织管理结构、科学制定战略执行力的评价维度等方面。     

中国连锁企业配送中心的发展趋势与对策研究

随着连锁企业的规模扩大，配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来，配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势，结合连锁企业具体情况，构建适合连锁经营的配送中心，寻找一些切实可行的解决办法，以促进我国连锁经营健康发展。     

零售连锁企业的物流成本管理研究

零售连锁经营是零售业的一场革命,于20世纪90年代在国内的取得了令人瞩目的发展成绩。作为现代社会一种较为流行的生产经营模式和社会组织结构,未来的发展前景不可估量。目前,物流管理模式作为零售连锁经营不可或缺的一部分,是企业连锁经营的基石和重要的制度保障。而我国零售连锁企业的物流管理建设仍处于初级阶段。这严重制约着我国零售连锁企业的发展。降低零售连锁经营企业物流管理配送的成本,提高零售连锁企业的经营效益,是我国大部分的零售连锁企业在现阶段的发展过程中需要面临的重大挑战。     

从物流百强看我国物流企业的发展

自2004年"中国物流百强企业"评选以来,已提炼出一套较科学合理的评价物流企业发展的指标体系,也为我国物流企业指明了前进的方向。本文通过对近几届物流百强企业比对分析,得出我国物流百强企业发展的一些结论,并对我国物流企业未来的发展提出相应的对策建议。