浅议现代企业制度与登记管理制度的改革

党的十四届三中全会通过的《决定》明确提出了着力进行企业制度的创新,要求建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度.这是党中央在我国改革进入攻坚阶段所采取的一项战略性措施.它指明了国有企业改革的方向,也给工商行政管理部门提出了新的任务和要求.(一)现代企业制度中的企业产权、企业性质及企业管理我国经济体制改革十多年来,对国有企业先后采取了放权让利、实行承包制、利税分流等措施,增强了企业活力.但是迄今为止没有触动传统企业制度本身.事实证明,不解决企业制度创新,企业经营机制不可能发生根本性转变.建立现代企业制度,就是建立社会主义市场经济体制的微观基础,为公有制企业与市场经济相结合,提供一种比较好的实现形式.那么,现代企业制度与传统企业制度相比较,有哪些本质不同呢?1.从企业的产权机制来看,传统的国有企业的所有权和经营权都集中在国家手中,企     

企业绩效评价问题探讨

<正> 一、企业绩效评价存在的问题 随着市场经济体制的发展和完善,现代企业制度的建立和规范,国有企业已成为市场经济的主体,政府对国有企业的管理,由过去层层审批、干预企业经营的直接管理,逐步转向宏观调控、政策导向的间接管理。在新的政企关系之下,开展企业绩效评价,是建立企业激励和约束机制,发挥政     

关于国有企业人才招聘的几点思考

招聘是现代企业人力资源管理的关键环节,同时也是人力资源开发和管理的基础性工作,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来,随着我国市场经济的不断深入,国有企业管理的弊端逐渐显露出来,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,严重削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。国有企业能否招聘到优秀的人才,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。     

国有企业人力资源的开发与管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立，对于中西部地区来说，国有企业在人力资源管理上虽然做了许多工作，也取得了不少的成绩，但在人力资源管理上仍存在着挫伤员工工作积极性、导致各类优秀人才大量流失、工资分配不尽合理的现象和制度。因此，在国有企业内部应采取措施，尽快建立起有助于发现人才、用好人才、留住人才的选拔和培育机制，确保人力资源得到合理配置，发挥起应有的效力。 一、在公平竞争中发现人才。企业发展壮大。需要从各个专业、部门选拔一批批年富力强的优秀人才，承担各级管理工作。在这方面，海尔集团、联想集团等一…     

探究转型时期国有企业管理创新特征与动力机制

随着社会不断地进步以及经济不断的发展,国有企业也逐渐的取得了很大的成绩,在经济转型的时期,我国国有企业的发展是非常迅速的,并且对市场经济的影响以及创建新型国家起到了无法替代的作用.所以,在转型时期,国有企业的创新与改革还是非常成功的,因此,探析转型时期我国国有企业管理创新与动力机制是企业发展的必然趋势.随着经济不断地发展,国有企业的管理也应该符合社会的需求,从管理上手段和内容上进行一定的改革,创立符合我国国有企业发展的机制,本文针对转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制进行研究,以便于形成良好的管理创新机制.     

浅谈国企人才的流失与对策

科学技术作第一生为产力在现代社会中起着越来越重要的作用.因此,谁拥有大量的掌握有现代科学技术和管理经验的人才,谁就会在激烈的竞争中立于不败之地.随着我国人才市场建设步伐的不断加快、人才流动现象的日益普遍,国有企业在人才的管理和使用方面存在的弊端日益显露出来,人才流失现象严重,这给国有企业的竞争力造成了严重的影响,人才流失成为制约企业发展的关键因素之一,如何留住人才已经成为国有企业改革面临的重要课题.本文针对国有企业人才流失的情况,从几个方面认真地分析了其产生的原因,提出了国有企业如何留住人才的具体措施,进而提出了如何搞好国企人力资源开发的问题,对进一步深化国有企业人力资源改革、增强企业活力具有一定的借鉴意义.     

国企青年人才培养的机制构建

人才是企业发展的非常重要的战略性资源。而青年人才作为现代企业中的中坚力量,他们不但在国有企业的基层生产中发挥主力军的作用,而且在企业的技术、研究、管理等各个关键领域中也逐渐成为一支不可或缺的新生力量。本文从建立沟通机制、建立评估机制、建立激励机制等三个方面详细阐述了应如何完善青年人才培养的机制,进而促进国有企业续持健康发展途径。     

探索国有资产监管的再监督

《审计署2003至2007年审计工作发展规划》(以下简称《规划》)第八条提出:国有企业审计要促进深化国有企业改革,加强国有资产监管。这对国有企业审计工作提出了新的要求。 一、深化国有企业审计,加强国有资产监管,是社会主义市场经济体制的要求 在现代市场经济体制中,国家财政性资金及其资产(包括国有企业资产)的管理和监督要相互独立、     

浅谈加强对国有企业长期投资的内部控制与管理

近年来,随着社会主义市场经济体制改革的深入,现代企业制度的逐渐形成,我市国有企业的改组、改制,向规范化的股份制公司、有限责任公司、集团公司转化工作已基本完成,依据《公司法》、《企业转换经营机制条例》等国家颁布的一系列法律、法规、条例的要求,企业在新的经营机制和资本组成下运作;所有权与经营     

探析我国国营企业人力资源管理问题及对策

人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。随着我国社会主义市场经济的不断发展，国营企业在人力资源管理中存在着与人才自由流动的市场机制和以发展为目标的企业战略不相适应的种种问题，成为制约国有企业发展的重要因素。企业要想发展就必须改革传统的人力资源管理制度，转变观念，引进新的管理方式，加强人力资源开发，提高人力资源的使用效率，强化用人机制，提升国营企业在市场竞争中的人力资源优势，不断为企业创造更多经济价值。     

关于国有企业审计的问题——学习《审计法》的体会

《审计法》中对于审计监督的原则、审计机关的职责、权限、审计程序以及法律责任、对国有企业审计的规定和要求等基本内容部有明确的规定,我们要全面学习、领会和理解。在这里就有关国有企业审计问题,谈一些粗浅看法。 一、深刻理解《审计法》对国有企业审计的规定和要求 1.结合中共中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》去理解,明确企业审计的指导思想。 在我国,国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分。中共中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》勾画出了新经济体制的基本框架,对有关的重大问题,都做出了明确的原则性规定,有比较完整的总体构想。其中就转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,培育和发展市场体系,转变政府职能,建立健全宏观经济调控体系等重要内容中都涉及企业问题。这些都应作为企业审计的     

氯碱股份有限公司薪酬管理实践与探索

薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节,在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用.在当今"人才时代",企业员工的差异在某种程度上导致了企业之间的差异.如何使薪酬管理真正成为吸引外部人才和留住内部人才的有力工具,是我国国有企业在计划经济体制向市场经济体制转变过程中面临的紧迫问题.     

如何做好新形势下的企业审计

在国有企业的改革和政府职能的转变中,审计工作迎来了新的挑战和考验。尤其是企业审计给我们提出了新的课题,本文就今后如何做好企业审计谈一点看法。 一、如何认识企业审计 我国审计制度是在传统的计划经济向市场经济体制过渡中产生的,当时企业违反财经纪律现象比较普遍,企业审计强调查错纠弊的审计;随着市场经济的发展,国有企业存在效率低、管理差的问     

浅论构建国有企业员工激励机制

现代市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争。人才流动,特别是国有企业中高级人才的流动与流失,以及如何留住人才,已成为企业界和社会普遍关注的问题。改变传统的人事管理制度,建立适应市场经济环境的人力资源管理新模式,营造具有吸引力的工作氛围,聚留人才,是国有企业生存与发展的必然要求。     

开展企业效绩评价 提高企业管理水平

为适应社会主义市场经济体制下政府职能转变的需要,加强国有企业监管和国有资本金管理,强化企业财务监管,1999年6月财政部、国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布了企业效绩评价体系,这标志着企业效绩评价制度在我国初步建立。一、开展企业效绩评价的必要性改革开放以来,特别是随着社会主义市场经济体制的发展和完善,现代企业制度的建立和规范,国有企业已成为市场经济的主体,政府对国有企业的管理,已由过去层层审批、干预企业经营的直接管理,逐步转向宏观调控、政策导向的间接管理。在新的政企关系之下,需要建立一套完整的与市…     

试论现代企业制度下党的建设

党的十四届三中全会作出的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确提出了建立以公有制为主体的现代企业制度的任务。建立现代企业制度,是社会化大生产和市场经济发展的必然要求,是构建社会主义市场体制的基础,也是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度,也使企业党的建设面临着新的矛盾、新的问题、新的机遇和考验。一、地位和作用在现代企业制度中,企业党组织在企业中究竟处于什么地位,发挥什么作用?十四届四中全会重申国有企业要充分发挥党组织的政治核心作用,并明确指出,国有企业建立现代企业制度,要坚持发挥党组织的政治核心作用。因此,发挥企业党组织的政治核心作用,做好党的思     

国有企业经理行为机制的变化与调整

随着国内市场经济体系的建立,国有企业的改革先后经历了第二轮承包经营、转换企业经营机制、落实企业经营自主权、股份制试点和建立现代企业制度等一系列尝试。在国有企业被快速推向市场的进程中,值得注意的是国有企业经理人员行为机制的调整。为了对当前国有企业经理人员激励形式和存在问题有所了解,中国社科院经济研究所国有企业改革课题组通过对800家国有大中型企业的问卷调查从精神激励（自我实现）、物质激励（货币等实物收入）和约束体系三部分来观察国有企业经理人员激励结构的变化。企业经理人员属于社会中地位较高的分类群体,…     

民营企业人力资源管理的现状分析及应对策略

随着当今世界经济的迅速鹏飞,我国的企业不管是外商投资还是国有企业以及民营企业在良好的大环境下都获得了高速的发展,但是随着全球化经济一体化脚步的迈进和我国市场经济战略的不断调整,各个企业都遇到了或多或少的问题,特别是对于民营企业而言,他们的发展需要给予更多的关注研究,从而从根本上推进他们上一个新的台阶,其中最为关键的是人力资源发展的问题,这一问题严重阻碍了民营企业的发展。我国民营企业要想更快更好地持续发展,作为现代企业管理核心的“人力资源管理”的发展,已是我国民营型企业目前迫在眉睫的任务。文章首先阐述了人力资源的概念、内容以及在企业发展中的重要作用,进而分析了占我国绝大多数的民营家族式企业在人力资源发展中的现状,以及存在的问题,并针对存在的问题从改变人力资源管理观念,确立战略人力资源指导思想,以及如何根据企业自身发展的要求调整人才策略、激励鼓舞员工等几个方面对民企人力资源发展提出建议。     

浅论现代企业制度下的内部审计

建立现代企业制度是对国有企业一次全方位的改革,它标志着我国国有企业改革已从过去的放权让利政策转向企业制度的创新。在竞争日益激烈的市场经济中,企业能否立于不败之地．不仅取决于企业的财务管理、营销管理和技术进步,而且也依赖于企业内部约束机制是否行之有效。内部审计作为现代企业内部约束机制的重要组成部分,我们有必要对其进行深入的研究与探讨。     

财务成本管理研究管窥

财务成本管理与企业经营休戚相关。财务成本管理研究在我国会计研究中尚属薄弱。从十四大提出建立社会主义市场经济体制开始，１９９３年７月新的企业财务、会计制度颁布，１１月十四届三中全会要求转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，到１９９４年新的税制改革，以及各项配套制度的逐步建立与完善，陆续给我国企业的财务成本管理工作产生深远影响。《会计研究》杂志的内容集中于会计方面，适于进行比重分析，因此笔者以１９９４年为起点，选取连续５年《会计研究》中相关文章，进行阶段性的总结和透视，相信能够得到一些有益的启示。…