浅谈日本企业的感情激励

日本企业的成功,人性化的感情激励是一个重要的因素.日本企业管理者在和为贵的思想指导下,像对待自己的家人一样尊重员工、关爱员工,企业给员工创造了一个良好的工作环境——心理自由、人格平等、人际关系和谐,员工与员工之间相互信任,员工与企业之间形成了一个命运共同体,这就造就了日本企业强大的国际竞争力,同时成就了日本企业的辉煌.     

企业员工幸福感影响因素及实施途径探讨

幸福感是人们对自己现实生存状态的一种正面或积极的主观感受。对企业员工而言,幸福感就是员工对企业的责任感,员工对企业发展的成就感,员工与企业、社会之间的和谐感。文章分析了影响企业员工幸福感的因素,并就如何提高企业员工的幸福提出了解决措施。     

员工职业生涯规划与管理对策浅析

本文以员工职业生涯规划与管理为研究对象,详细分析了与此相关的内容。文章首先介绍了企业员工职业生涯规划与管理的目标,然后分析企业员工职业生涯规划与管理的基本原则,最后总结了企业员工职业生涯规划与管理的要点。希望本文的研究能够为企业员工职业生涯规划与管理工作提供指导,同时对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。     

基于服务利润链的中国超市员工满意与企业绩效的实证研究

中国超市中较低的员工满意度和较高的员工离职率并未引起超市绩效明显下降,这与服务利润链中员工满意与企业绩效存在正相关性不符.本文在服务利润链理论与现实情况基础上构建了中国超市员工满意与企业绩效的关系模型,并以8家中国超市的211个员工为样本,运用结构方程模型检验模型的假设关系.研究发现,内部服务质量与员工满意度、员工满意度与员工忠诚度、员工生产率与企业绩效显著正相关;员工忠诚度与员工生产率显著负相关;员工满意度与企业绩效不存在显著关系.     

基于员工归属感的企业文化建设探析

本文分析了企业文化与员工归属感的关系,阐述了基于员工归属感的企业文化建设目标与原则,提出了基于员工归属感的企业文化建设策略。要建设好给予员工归属感的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,以充分激发和调动员工的积极性。     

企业管理中的员工激励制度探究

员工是企业的灵魂,是企业的发展的关键要素,尤其在现代企业中,员工已经成为企业与企业之间竞争的重要标准.激励制度是企业促进员工积极工作的重要方式,也是企业管理的核心内容,直接关系着企业的长远发展.在这种背景下,本文在探讨企业管理中员工激励的涵义与价值的基础上,首先探讨了企业管理中激励制度的设计与激励管理的原则,进而分析了企业管理构建员工激励制度的可行策略.     

情感管理在中小企业中的应用

情感管理的应用对于中小企业的发展具有重要的作用,它不但满足了员工的精神需求,更好的激励员工为企业服务,而且可以更好的帮助企业留住人才,是企业发展的必要手段,有利于企业的长期发展。但是中小企业在情感管理的应用过程中却存在着一些问题,诸如员工服务企业的意识淡薄、管理者与员工之间缺乏有效的沟通以及员工的价值观与企业的价值观不一致等问题。对此应当提高员工服务企业的意识、寻求管理者与员工有效沟通的渠道、掌握正确的用人之道等,使企业与员工共同发展,进而达到人本管理的最高境界。     

宝钢推出国内首部“员工需求宝典”

员工目标体系与企业战略“共步同行”,企业与员工才能共利双赢5月下旬,国内企业第一部员工需求管理“规章”在宝钢股份公司新鲜出炉。专业人士在评价宝钢这个员工综合发展目标体系时说,以员工为主体,在企业发展空间中为员工需求设计一条清晰的“实现道路”,这在中国企业管理上是一大进步。员工目标体系与企业战略“共步同行”,企业与员工才能共利双赢。     

外派员工工作——家庭平衡的组织支持研究

随着中国企业国际化的加深,越来越多的员工面临着自身职业生涯的国际化。来自工作与家庭的冲突成为企业和外派员工共同面对的难题,且已危及企业和员工个人的发展。文章分析外派员工家庭难题及其产生的根源,探讨企业如何帮助外派员工解决家庭难题。提出了从制度和程序两个层面,外派前、中、后三个阶段制定实施组织支持策略,以期实现企业与员工双赢,员工职业成功与家庭幸福的和谐共融。     

关于企业员工满意度的研究

员工满意度直接影响着员工的绩效,从而影响企业的效益,可见其对企业的重要性。本文建立了员工满意度的指标体系,利用主成分分析的研究方法,以客观评价当前企业员工满意度并指出可以改进的方向以提高满意度,最终促进企业与员工的全面协调可持续发展。最后通过实例证明了该方法的可行性与有效性。     

基于马尔科夫链的企业核心员工流动预测

21世纪企业的竞争越来越取决于企业的核心竞争力,核心员工是企业核心竞争力的根本来源,对核心员工的流动做出科学的预测,培育核心员工的忠诚度,是企业保持持久竞争优势的关键。文章基于Markov链建立了核心员工流动预测模型,并对其进行了实证与评价,提出了组织生涯管理（OCM）、员工帮助计划（EAP）等持续促进核心员工发展、提升员工忠诚度的对策。     

企业核心员工激励与管理策略探讨

知识经济时代，核心员工对现代企业的生存和发展有着重要的影响，做好核心员工激励与管理，对于提升企业经营管理成效有着重要的意义。本文分析了核心员工的概念与特征，剖析了当前企业核心员工激励与管理中的问题，并就核心员工激励与管理工作的改进提出了一些思路和方法，以供参考。     

零售企业高学历一线员工的激励机制分析

随着中国经济的高速发展,第三产业中尤其是零售业的从业人员队伍日渐庞大,越来越多的高学历员工加入了零售企业,他们为企业的生存与发展注入了新的动力.但与过去较低文化与专业素养的员工相比,高学历一线员工的关注与需要具有其特殊性,本文就如何满足这类员工的需求,发挥他们的能动作用,为企业创造更高的价值,提高零售企业的整体绩效进行了探讨.     

企业员工心理与行为管理

企业员工的心理健康长期得不到重视，在这样的情况下员工普遍存在着不同程度的心理问题，长此以往，将会导致企业的低效率。当代企业提倡以人为本的管理方式，对员工进行心理与行为管理，把“以人为本”真正落实到了实处。本文阐述了当代中国企业员工心理与行为管理的现状、发展趋势以及现实意义，分析了影响员工心理与行为的几大因素，指出减轻员工心理压力的重要性，提出解决员工心理压力的一些方法。     

浅谈物业企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业一项非常重要的管理制度,物业企业也同样如此。绩效管理已经成为提升企业核心竞争力的一种手段,企业管理层也越来越重视绩效管理。作为利润率偏低的物业企业,企业如何能够在市场竞争的大潮中占有一席之位,不被市场淘汰,物业企业要正确认识绩效管理,并重新审视已有的绩效管理体系。绩效管理从绩效考核标准量化,绩效考核评价周期多层次性,绩效考核目标制定是管理层与员工共同的责任,绩效考核计划目标层层分解下达至每个员工,绩效考核与员工薪酬、奖惩、员工工作调动与职位升降紧密联系,绩效考核能够使企业各服务单位实现人员资源共享,绩效考核评价及时反馈到员工,并形成管理层与员工之间有效互动,形成以绩效考核为导向的企业文化。企业绩效考核需要管理层与员工共同参与,使员工的个人工作目标与企业的战略目标尽量统一,使员工个人的能力提升转变成企业的业绩提升。文章从这些方面进行了论述,通过绩效管理,会使企业与员工共同发展,达到双赢。     

企业员工忠诚度的影响因素分析

现代企业的竞争也是人才的竞争。企业作为经济组织始终处于动态发展中,员工与企业之间的文字契约,并不能保证员工与企业之间的稳定关系。要想维持这种长期的稳定关系,就需要构建依赖和真诚的雇佣关系,培育并提高员工的忠诚度。本文借鉴众多学者关于员工忠诚度的研究,构建了基于环境一企业一个体（3E）的员工忠诚度模型,并就企业员工忠诚度的影响因素进行了分析,最后给出加强员工忠诚度的管理策略。     

企业与员工双重视角下的新员工入职培训中的问题研究

新员工入职培训的有效性问题一直是企业培训部门的难题之一,但绝大部分文献仅从企业的角度探讨其中的问题,文章首次从企业与员工的双重视角,对新员工入职培训中的问题进行了分析,指出了企业在新员工培训中存在的八类问题及新员工正确对待培训的方法.     

零售企业高学历一线员工的激励机制分析

随着中国经济的高速发展,第三产业中尤其是零售业的从业人员队伍日渐庞大,越来越多的高学历员工加入了零售企业,他们为企业的生存与发展注入了新的动力。但与过去较低文化与专业素养的员工相比,高学历一线员工的关注与需要具有其特殊性,本文就如何满足这类员工的需求,发挥他们的能动作用,为企业创造更高的价值,提高零售企业的整体绩效进行了探讨。     

企业员工薪金问题的公平性研究

薪金作为企业与员工之间的一种公平性交易,员工关心其薪金是否受到公平待遇,而这种公平性是员工通过内部一致性与外部竞争性来察觉的,但目前我国大部分企业薪金措施缺乏内部一致性与外部竞争性。本文建立企业员工薪金制度的回归模型,以确定具体的企业员工薪金标准,从而实现企业员工薪金公平性。     

新疆农业企业高忠诚度员工特征及传导机制研究

员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标,也是关系到企业能否获得持续发展的大事。本文通过对新疆农业企业部分员工的调查问卷,提出高忠诚度特征包括:员工基本素质、企业认同、爱岗敬业、机会成本、情感依附等五个主要影响因素。通过对相关文献的梳理,构建了员工高忠诚度的主要特征与员工信任、员工满意和员工承诺之间的传导关系。