实行全面预算管理有利于企业发展

市场经济的逐步深入,带来了激烈的市场竞争,面对激烈的市场竞争形势,企业怎么样在激烈的竞争中求生存、求发展.更新企业的管理方法势在必行,全面预算管理作为一种全新的,拥有先进管理理念的企业管理方法正逐步在石油企业中运用,推广.本文从全面预算管理的含叉出发,阐述了全面预算管理的必要性和基本原则,浅谈了全面预算管理如何促进了企业的发展.     

浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用

社会经济的高速发展在很大的程度上带动我国建筑行业的发展,同时也让建筑市场的竞争变得越来越激烈.在这个竞争激烈的建筑行业市场中,如何提升企业在市场中的竞争力已经成为了建筑企业重点关注的问题.传统的粗放型建筑工程施工管理为我国建筑企业的发展带来了很大的帮助,随着企业管理工作的不断深入,粗放型建筑施工管理的缺陷也变得越来越明显,为了保持企业的长期发展,提升企业在市场中的竞争力,必须加大在建筑工程施工管理中的精细化管理研究,本文将从精细化管理的重要性,详细的分析了在建筑工程施工管理中精细化管理的应用.     

加强我国企业成本预算管理的对策探讨

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO,国外资本和产品大量涌入国内,我国企业不仅要面临国内市场的竞争,同时也面临来自国外企业的竞争.面对这样激烈的竞争环境,我国企业必须加强成本预算的管理.不断增强企业的竞争力,立足于未来国际市场.本文首先分析了企业成本预算管理的意义,然后介绍了企业成本预算管理的环节,最后就如何加强我国企业成本预算管理提出了一些时策.     

企业"以人为本"的管理

在全球经济一体化、市场竞争激烈的今天,各行业中不同企业间的竞争越来越激烈、越来越残酷,特别是企业资源中的人力资源竞争更是竞争的焦点和关键。因为企业的发展要靠人来推动和完成,所以如何做到科学、合理、有效地开发与管理人力资源成了关系企业兴衰成败的决定因素。     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展.本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略.     

价值链管理研究

近年来,随着科学技术的迅猛发展和全球化的加速,企业间的竞争越来越激烈.如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题.在这种情况下,许多企业都开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等构成企业战略优势的核心要素.与之相适应,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式--"价值链管理"应运而生.     

对企业人力资源管理的有关思考

随着经济全球化的趋势日益增强，综合国力的竞争更加激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势，已成为一个企业求得生存与发展的关键问题。越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。在这场变革中，中国企业的发展面临严峻挑战。     

浅析如何提升企业的管理能力

面对竞争越来越激烈的市场环境,现代企业想要在市场经济改革中谋求发展,在竞争市场上割据一席之地,就必须坚持“先安内后攘外”的原则,从企业内部管理下手,建立完善制度做好企业内部控制,努力提高企业管理水平,以促进企业健康、长足的发展。本篇文章从企业管理的重要性入手,对如何提升企业管理能力问题作详细论述,并得出相关结论供同行参考。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

随着我国市场经济不断发展,当今同行业之间的竞争愈加激烈.企业绩效管理和薪酬管理作为企业管理的重要组成部分,对企业的发展有着重要影响.绩效管理与薪酬管理是企业自力资源管理中常用的手段,能够有效激发企业员工的积极性、提高企业的日常运作效率、加强企业核心竞争力,进而推动企业健康发展.     

浅谈建筑企业的物资管理

当前建筑市场的内部外部环境发生了巨大变化,建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并且在竞争中得到发展壮大,就需要企业抓住关键,及时转变思想,管理创新,更新管理机制,以实现企业在竞争中的战略目标.而在建筑企业管理的诸多环节中,物资管理关系到企业的成本管理和质量管理,无疑是诸多环节中的关键一环.如何正确认识、有效执行物资管理成为问题所在.     

浅论影响我国国有企业发展的有效成本管理原则和模式

随着社会经济的飞速发展,科学技术的不断进步,各行各业的激烈竞争,资源能源的严重匮乏,如何进行有效的成本管理,提高我国国有企业竞争优势是当今每个企业都亟待解决的现实问题.本文从我国国有企业所存在的成本管理现实问题入手,提出适合我国国有企业发展的两种有效成本管理模式,为国有企业提供参考.     

建筑施工企业财务预算管理的探究

随着社会主义市场经济的发展新的发展形势要求我国建筑施工企业要不断深化自身经济管理体制改革,尤其是要完善全面预算管理,全面预算管理作为一种有效的管理机制在企业的发展中发挥着重要作用,完善的预算管理有利于企业在激烈的竞争中有效应对各种困难和挑战.因此,如何加强自身的财务预算管理已经成为每个建筑施工企业所必须面临的问题.     

试论精益管理在具体实践中的运用

在市场经济不断发展的进程中,各个领域的竞争越来越激烈,怎样能够在激烈的竞争中立于不败之地,是各大企业备受关注的问题.通过观察发现,要想在市场之中占有一席之地首先要完善企业自身的经营管理,提高服务质量,这样才能获得更多认可,而精益管理可以说是企业提升自身竞争优势的必要条件.文中就对精益管理的内涵进行分析,总结精益管理的要义,并且对精益管理在具体实践中的应用对策进行阐述.     

传统人事管理向人力资源管理的变革探究

当前，企业的竞争是企业人力资源的竞争，改变以往强调对物的管理为加强时人的管理，把“人”作为企业在激烈市场竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源加以发掘和科学管理，已成为当代企业管理思想的一个重要组成部分。本文就传统人事管理向人力资源管理如何变革进行了研究，是提高企业竞争力、赢得更大发展空间的必由之路。     

加强企业全面预算管理的必要性和措施——以航空企业为例

我国航空企业面临着日益激烈的竞争,要想在竞争中立于不败之地必须适应形势的发展引进先进的全面预算管理办法,实现航空企业管理朝精细化方向发展.文章结合航空企业的实际情况,分析其全面预算管理的必要性、存在问题和具体措施.     

施工企业的财务管理

随着中国市场经济不断深入发展,施工企业竞争已日益激烈,特别是施工企业在理代财务管理中暴露出信息技术落后、资金管理不集中,内控制度不健全,财务监管不力等一些问题,在竞争中如何实现企业的财富最大化,企业的财务管理显得尤为重要.财务管理是企业管理的精髓部分,提高财务管理水平,增强竞争能力,使企业处于领先的地位,在残酷的市场竞争中立于不败之地,企业经营者一定要深刻认识其意义,精心管理,开拓进取,总结提高,努力实现企业的和谐发展.     

浅析加强企业经济管理的有效策略

随着社会的进步,经济的快速增长,企业之间的竞争也越来越激烈,因此如何能使企业在激烈的竞争环境中取得最大的经济效益,成为各个企业负责人不断探索的问题。而在企业取得最大经济效益的过程中,起核心作用的就是企业的经济管理,只有先进的经济管理,才能使企业在生产、销售的过程中取得最大效益。本文针对如何加强企业的经济管理,做以下论述。     

浅谈我国企业人力资源的管理

随着21世纪的到来，经济全球化的趋势日益增强，综合国力的竞争更加激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势，已成为一个企业求得生存与发展的关键问题。越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。在这场变革中，中国企业的发展面临严峻挑战。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

市场经济的成熟发展,一方面为企业创造了更加良好的发展环境,另一方面也加剧了企业间竞争的激烈程度.企业为了提高自身经济效益,实现核心竞争力的提升,必须要加强经济管理,实现有限资源的最优化利用.目标成本管理具有执行到位、控制有序、目标明确等优势,因此受到了现代企业的青睐.文章首先概述了目标成本管理的基本概念,随后在分析目标成本管理内容和应用优势的基础上,就如何进一步提高其应用效率进行了说明.     

企业绩效管理工作存在的问题及解决对策

在当前的国企改革与发展过程中,企业面临的竞争越来越激烈,企业间的竞争已经由无序竞争阶段进入核心能力竞争阶段,越来越多的企业认识到要想提高自己的核心竞争力,就必须先将先进的管理思想和方法融入到企业管理中,向管理要效益,提高组织绩效,以达到提升企业核心竞争力的目的。如何有效运用绩效管理提升企业管理水平,避免盲目随从,推进企业战略目标的实现,是我们在工作实践中不断思考、总结和探索的重要课题。