试论新形势下企业如何实现有效经济管理

随着社会主义市场经济的快速发展,企业竞争日趋激烈,如何在激烈的竞争环境中脱颖而出,实施有效的经济管理是关键,经济管理水平的高低直接关系到企业发展战略能否得到实现,关系到企业能否实现经济效益的最大化,因此实施有效的经济管理势在必行,本文主要阐述了实施有效经济管理的重要意义,对企业经济管理的现状进行了分析,最后对如何实现有效的经济管理提出了合理化对策,以供参考。     

公路建设的成本预测与控制方法

现代企业要想在竞争日益激烈的环境中立于不败之地，就必须努力提高经济效益，如何加强成本管理与控制是摆在财务管理人员面前的一项迫切任务，就公路工程施工单位而言，如何进行成本控制以取得最大的经济效益和社会效益也就显得尤其重要。     

新形势下企业经济管理的创新探索

企业的发展离不开创新,创新是企业发展的动力所在。为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势,以及提高企业的经济效益,就必须要坚持以创新来推动企业的发展。文章首先介绍了企业经济管理的重要意义,并对企业经济管理现状以及其面临的问题进行了研究分析,列出了一些措施来加强企业经济管理的创新,推动企业的经济管理,使其提高到新的水平。     

浅谈企业“以人为本”的人力资源管理

当前我国经济飞速发展,企业的竞争越来越激烈,要想在竞争中获得优势必须要加强企业的人力资源管理,而以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念,我国很多大的企业都采用了"以人为本"的管理模式,取得了一定的成绩,本文主要就如何规范以人为本的人力资源管理进行论述,希望为企业的管理提供一些思考。     

施工企业提高经济效益的途径分析

随着我国市场经济的蓬勃发展，建筑行业的竞争越发激烈，建筑施工企业需要提高自己的经济效益来保持其在市场中的竞争力。加强工程项目管理作为施工企业主营业务收入来源的工程项目建设管理活动，贯穿于工程项目的决策、计划、实施和结束工作的全过程。所以，只有在利润最大化的原则下，使建筑施工企业的资本在再生产过程中实现保值增值。提高经济效益才能保证建筑施工企业的可持续性发展。本文就施工企业提高经济效益的重要性进行了分析，并提出了相关提高和发展路径，从而使企业在充满机遇与挑战的市场中占有一席之地，才能吸引人才，留住高端人才，提高竞争实力。     

企业经济管理有效性策略研究

市场经济体制下,我国的经济不断繁荣和发展,各企业之间的竞争日益加剧,各企业的生存和发展压力越来越大。企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,企业内部的经济管理就显的尤为重要。本文主要对企业经济管理的有效性进行研究,首先深入分析了我国企业经济管理的现状及存在的问题,并在此基础上提出了提出了几点如何提高企业经济管理有效性的策略。     

规模不经济:国有企业走向市场经济的大敌

<正> 一、规模经济:企业市场竞争的决定条件企业的竞争在于市场,市场的竞争在于产品。产品质优价廉,在市场竞争中会处于主动地位,就会给企业带来丰厚的经济效益,企业就能在激烈的市场竞争中求得生存并不断取得发展。市场竞争优胜劣汰的法则是不可违逆的,企业只有不断地大幅度地提高劳动效     

现代企业经济管理存在的问题和解决方法

随着经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈。企业的竞争离不开经济管理,企业想要长远的发展,也离不开经济管理,因此做好经济管理工作是非常重要的。文章针对现代企业经济管理中存在的问题,以及如何对这些存在的问题进行解决进行探讨,希望可以起到借鉴作用。     

谈人力资源在现代企业中的作用

21世纪,是知识创新、科技突飞猛进的时代,经营成功的企业往往是那些管理水平比较高的企业。在激烈变化的环境中,如何获得和保持竞争优势,就成为一个企业获得生存与发展的关键问题。越来越多的现代企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实现,尤其是人力资源管理。通过人力资源管理来创造竞争优势,已成为企业竞争战略中的一个重要部分。市场环境瞬息万变,企业要抓住并使用好人力资源这一重要因素,使企业的经济获得最有效的增长。     

企业文化是企业竞争力的助燃剂

随着中国加入世贸组织,中国经济进一步融入经济全球化的潮流中,越来越多的跨国公司进入中国市场,中国企业正面临着前所未有的竞争压力,如何有效地提高中国企业的竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存发展,愈来愈成为所有企业都必须正视的重大课题。     

对企业人力资源管理的有关思考

随着经济全球化的趋势日益增强，综合国力的竞争更加激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势，已成为一个企业求得生存与发展的关键问题。越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。在这场变革中，中国企业的发展面临严峻挑战。     

建筑经济成本管理中的要点分析

随着社会发展,市场经济带来的竞争机制使得现代企业面临的生存和发展的压力之大是前所未有的.在建筑行业领域内的竞争也随着火爆的房地产市场而“火爆”,如何在这样激烈的竞争中取得一定的经济利益成了当前各个建筑企业首先要考虑的问题,因此,建筑经济成本控制就变的越来越重要.做好成本控制,提高企业的核心竞争力是当前的重中之重,本文从建筑经济成本管理的概念及其原则入手分析了其管理的要点,以期对当前建筑企业有所启发.     

浅谈我国的企业内部控制制度

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，信息技术也在高度发展。全球经济一体化，使企业之间的竞争越来越激烈。企业为了减少经营风险，在激烈的竞争中，必需加强约束、规范企业管理行为、完善内部控制体系，从而有利于资产安全、完整，保证财务状况真实、可靠，提高经营管理的效率和经济效益。可见企业的发展不仅要有一个正确的航向，做大做强还需从点滴做起，建立严密的内部控制制度势在必行。     

广告营销经济效益的优化方式分析与研究

随着社会经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,在这一环境下,广告成为企业营销的一种重要方式,各企业如果运用好广告营销,能够在很大程度上提升企业的知名度、产品销售量以及企业的美誉度,并且能够有效提升企业的经济效益,从而推动各行业的发展。因此,文章针对广告营销经济效益的优化方式进行分析,使其能够不断创新广告营销,有效提升其的经济效益,最大程度保证经济效益的提升,从而使企业在竞争激烈的市场中长久稳定的的发展。     

关于构建我国企业文化的分析

在经济全球化的大环境下,市场的竞争越来越激烈。企业要想取得发展,要依靠先进的管理才能在竞争中取得发展的一席之地。企业文化管理理论的出现,有利于改善企业的管理。     

加强建设工程项目管理中的合同管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。市场经济在某种意义上说是法制经济、契约经济、合同经济。在竞争日益激烈的今天，低价竞标已成为竞争的普遍特征，高报价带来的高利润就会不复存在，只有加强科学的合同管理，才能挖掘出更多的利润空间，才能实现较好的项目效益。     

企业效绩评价的新视角

一、前言进入21世纪,尤其在2001年我国加入W TO后,全球经济一体化和经济区域化的趋势日渐明显,作为微观主体的企业无不竭力在错综复杂的世界经济格局下求生存和谋发展。“优胜劣汰”是永恒的游戏规则。如何才能使企业取得更大的竞争优势和发展前景,成为各企业家和理论界专家们的热门话题。通过建立科学规范的国有企业综合效绩评价体系,并在我国普遍推行企业效绩管理制度,促使国有企业将生产与经营主要工作的出发点和落脚点放在提高效绩上,这样才能使中国企业有可能在激烈的全球化竞争中立于不败之地。因此企业效绩的评价成为微观理论界研…     

工程项目物流管理综述

随着经济的高速发展,我国的支柱产业,土木建筑业也发展迅速.与此同时,行业竞争越发激烈,如何使企业在激烈竞争中处于有利地位,如何降低成本,获得利润,是企业需要首要解决的问题.本文主要从采购管理、施工现场管理、供应商管理这三个工程项目物流管理关键环节出发,通过查阅相关文献,对现有研究进行总结归纳.     

划小经济管理范围 强化我国经济管理

新世纪的时代背景下，世界各行业之间的竞争非常激烈，一个企业要想在该行业中稳步发展和前进，不仅需要做好生产技术创新，更需要强化企业管理水平。经济管理作为企业管理的核心，其管理策略是否优越直接关系到企业经济效益，决定着企业未来的生存和发展。本文从经济管理的概念和发展入手，深入阐述了其在我国国民经济发展中的作用。     

浅谈我国企业人力资源的管理

随着21世纪的到来，经济全球化的趋势日益增强，综合国力的竞争更加激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势，已成为一个企业求得生存与发展的关键问题。越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。在这场变革中，中国企业的发展面临严峻挑战。