集团公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新

财务管理，是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。加强财务管理的职能认识，强化企业财务管理的职责，非常必要。特别是大型股份集团化公司，更应根据国家财会的法律法规，制定和完善企业财务管理制度，形成密切协作的组织体系。集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，所以对企业集团的财务管理的深入研究，对企业集团管理理论的发展和企业实际工作都有重要的指导意义。     

浅析集团公司预算管理与规划

随着我国市场经济的不断深入发展,我国大量企业进入了大规模发展的时期,因此,如何做好集团公司的财务管理工作成为公司管理层和财务人员都在探索的问题.预算管理是财务管理中的重要组成部分,本文就集团公司的预算管理的现状展开讨论,并对完善的集团公司预算管理进行了规划.     

浅谈企业集团财务管理

随着社会的不断进步,为了增强企业在市场经济中的竞争能力,企业集团随之产生,目前我国的企业集团正处于发展的初期,集团公司的核心竞争力尚未形成,集团公司制定的发展战略还不能完全得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,备成员企业在资源配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的财务管理模式条件尚不成熟,财务管理水平相对薄弱。所以,母公司有必要对备子公司进行一定程度的集权管理,依据产权关系,促使子公司在其所划定的范围内开展经营活动。在这样的经济环境中,鉴于目前企业集团财务管理的现状及存在的问题。采取相对集权的集团财务管理模式应更为合适。     

浅论成本控制与财务管理目标

在现代经济浪潮中,企业这条船可以随时升到浪尖,也可以随时跌落低谷.所以企业管理越来越受到重视,财务管理是企业管理的重要手段,而成本控制则是企业管理的核心,我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.     

集团公司财务管理模式设计

在市场经济条件下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的核心。目前,由于诸多因素的影响,我国集团公司财务管理的水平不容乐观。因此,集团公司应根据自身发展的需要,结合当前宏观政策和形势要求,以及各自领域内的微观环境和市场竞争环境,重新设计企业集团财务管理模式,以适应当前企业竞争环境的变化。     

浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理.随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广.要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度.但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展.本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法.     

集团化财务管理现状与管理创新目标

在市场经济的环境下,集团公司的发展在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。目前,由于各种因素的影响,我国集团公司财务管理现状存在以下问题     

资金集中控制模式探讨

为了应对国际市场的冲击和挑战,集团公司加强和完善企业的资金管理成为当前经济工作中的一项重要任务。有效的财务管理,是企业高效运营的基础。目前,中国石化集团公司建立财务中心,集中管理公司的所有资金结算,将公司的财务集中化,使公司的财务管理构架发生了质的变化。     

浅谈"集权制"财务管理模式

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理,在实际工作中,如何把握好分权和集权的力度,始终是企业财务管理的难题.当今市场环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式.本文就目前市场经济条件下,以"集权制"为主导的集团公司财务管理模式进行探讨.     

加强铁路企业财务管理工作的探讨

随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面实施,特别是实施铁路局直管站段体制改革后,进一步加强铁路企业的财务管理工作责任重大.追求企业利润最大化,必须牢固确立财务管理在企业管理中的中心地位,同时必须重视财务管理中存在的问题.本文就针对目前铁路企业财务管理中存在的问题给出相应的对策和建议.     

探讨集团公司财务管理体系构建

集团公司财务管理已经贯穿到企业生产发展和经营的每个环节中,是对企业资金流动和分配的管理,市场经济规律决定了企业的管理和发展必须以财务管理为中心。企业财务管理体系是规定整个企业财务管理的运行和完善以及其相关内容的体系,所以研究企业财务系统的自我完善就非常重要。     

集团公司财务管理和信息化建设发展

随着我国经济的快速发展和会计电算化在企业的普及,财务信息化建设成为提升集团公司财务管理效率的重要途径,集团公司全面开展财务信息化建设已是大势所趋,同时也迫在眉睫.本文根据当前很多集团公司财务管理的现状和存在的问题,明确了财务信息化建设的目标及重心,有针对性地提出集团公司财务信息化建设的对策.     

会计信息化对企业财务管理的影响与对策

经济的发展,科技的进步,信息化系统的发展和完善对企业中的财务管理工作产生了新的要求.会计信息化的适时出现为企业的财务管理工作带来了巨大的便利与机遇.但是,与此同时会计信息化在企业中的发展应用也产生了一些问题,影响了企业的财务管理工作.因此本文在会计信息化发展的基础上,分析其对企业财务管理工作所产生的影响,并提出对策建议.希望通过此次分析研究,能提升企业的财务管理水平.     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

浅析建筑测绘企业混改中的财务问题及对策

<正>随着我国经济的不断发展,国有企业改革正不断完善。在改革期间,对企业内部管理提出了更高的要求,特别是财务管理方面。为了适应企业混合所有制改革的进行,财务管理需要进一步完善,财务人员的素质也需要提高。同时,建立一个良好的财务管理体系,对于顺利推进企业的混改工作至关重要。因此,研究建筑测绘企业混改中的财务问题及对策,能够全面了解目前财务管理的现状,发现潜在的财务问题,并制定相应的处理对策。通过这些措施,可以升级财务管理模式,降低混改所带来的影响,规范具体的财务管理工作内容,提高财务管理的安全性,推动建筑测绘企业混改工作的全面发展。     

集团财务集中管理的优势及策略

随着国家社会经济水平的不断提升,我国各大企业取得的进一步发展,而现代企业集团均已升级,财务核算、财务管理工作亦逐渐随之改革完善,集团集权式财务管理已是现代企业发展趋势.现今的诸多企业中,资金管理、预算、财务等方面工作管理模式亦十分成熟完善,集权式集团财务管理有效性则更为显著.本文探讨了集团财务集中管理的优势及存在的不足之处,并基于实际情况提出了适用的集团企业财务集中管理模式,以促进集团公司的进一步发展.     

试论国有集团公司财务管理存在的问题及对策

在现代企业制度下,国营企业改制的国有集团公司(以下简称:集团公司)应运而生。新事物的诞生,往往带来新的问题,在集团公司发展探索过程中,原财务管理方法已不能适应集团的管理模式。集团公司要规范财务管理,确保企业健康发展。本文将结合单位实际,深入分析财务管理存在的主要问题及相应完善对策。     

浅谈财会队伍建设

财会工作是衡量国民经济运行质量的重要手段,企业、机构、团体组织的经济活动都离不开财务管理和会计核算工作,中国石化集团公司作为世界500强中的特大型国有控股集团,其会计工作质量的优劣直接影响集团公司会计信息质量和集团的战略发展方向,强化会计队伍建设势在必行。     

集权管理模式下集团公司加强成员企业财务管理的措施

目前我国企业集团内部财务管理弱化的现象很普遍,而实施集权式财务管理是集团公司加强财务监管、控制财务风险、促进集团稳步健康发展的有力手段和理性选择,文章就集团实施集权式财务管理所涉及的主要方面提出可行的实施建议。