强化财务管理与控制 增强企业核心竞争力

企业改革如何进一步加强内部财务管理与控制，促进管理素质和层次的全面提升，增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。     

企业业主如何正确使用企业经济信息

企业业主，即企业投资者。为了保证投资决策的科学性，业主必须充分利用与分析宏观及微观各方面的经济信息。本文仅就企业业主如何利用企业的经济信息谈一点自己的看法。     

浅议如何提高港务费征收工作质量

大连海事局大窑湾海事处一直按照《会计法》和局费收主管部门的工作要求,强化依法征费意识,规范费收征缴流程,加强费收稽查审核,建立申报、收费、审核、监管环环相扣的监督审核机制,做到当日稽核、按时上报、定期汇缴、账目清晰、程序规范、不重不漏、交结及时。一、费收基本情况大窑湾海事处辖区往来船舶密度比较高,进(出)港船舶年平均达八千余艘次,随之而来,所面临的船舶港务费征缴任务也比较重,2003年我处实际完成港务费收入2262万元,2004年完成港务费收入2894万元,2005年完成港务费收入3292万元,一线监督员年人均完成港务费收缴额为130…     

关注利率市场化,探索利率风险审计

目前,中国利率市场化改革正稳步快速推进,为迎接利率市场化改革的挑战,必须强化和提高商业银行的利率风险管理水平。内部审计作为一种风险管理的重要手段,也应当在利率风险管理体制、净息差管控机制以及利率定价模型使用等领域积极开展利率风险审计工作,发挥其在利率风险管理中的重要作用。     

浅谈运用短期债务资金优势与风险控制

一、运用短期债务资金（流动负债）的正面优势 1．流动负债为企业利益最大化提供营运资金，同时减少了负债成本。企业要实现利益最大化，在很大程度上受企业盈利水平的影响．而负债成本则是直接影响企业盈利水平的重要因素之一。其一．资金成本一般而言，流动负债的成本要低于长期负债成本。负债的成本主要包括取得与占有成本。对于应付股利与应付账款来说，取得与占有成本基本为零。对于短期借款与长期借款来说。前者第一次的取得成本与后者相差不大外。以后备次的占有成本由于程序化原因．可忽略不计，可以认为两者在取得成本方面基本相等：但短期借款的利息要低于长期借款的利息。即前者的占有成本要低于后者。其二。根据我国会计准则的规定，长期负债在用于固定资产投资及研究开发等方面时．负债成本要资本化。并且随着时闻的推咎按一定比例进行折旧，雉销。而流动负债用于此方面的投资时．其成本可直接计入费用，减少了当期的税费支出。延缓了纳税时间。有利于企业的长期经营，符合企业效益最大化的长期目标。     

作业成本管理与平衡计分卡的结合应用

继ERP、CRM、SCM等之后，平衡计分卡（Balanced Score card，BSC）在我国又引发新一轮管理工具的应用热潮。平衡计分卡作为战略管理工具的理念和方法真正开始在中国受到普遍重视和运用，其影响程度从最初的外资企业，到现在民营企业、国有企业、中小型企业，以及公共服务业和政府部门。     

我国国债市场发展状况、存在问题及对策

一、国债市场发展的简要回顾及前瞻新中国发行国债的历史最早可追溯到1950年。1950年发行人民胜利折实公债,折合人民币3亿元,1954—1958年,政府又连续5年累计发行35.54亿元,这两个时期所发国债均未上市流通,1968年初全部清偿。改革开放后,我国从1981年恢复国债发行,到1998年底,累计     

集团公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新

财务管理，是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。加强财务管理的职能认识，强化企业财务管理的职责，非常必要。特别是大型股份集团化公司，更应根据国家财会的法律法规，制定和完善企业财务管理制度，形成密切协作的组织体系。集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，所以对企业集团的财务管理的深入研究，对企业集团管理理论的发展和企业实际工作都有重要的指导意义。     

全面成本管理提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义 全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。