浅析我国企业成本控制

在现代市场竞争中,为了取得更大的竞争优势,我国企业采用多种多样的竞争方式.在这些方式中,最为直接,也最为广大的企业所接受的是对于成本的控制措施.企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平.本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施.     

市场经济下企业财务成本管理竞争力研究

成本控制在企业的生产经营中非常重要，一个企业如果缺乏有效的成本控制，就很难在市场上获得竞争优势。同时，成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。本文就市场经济下企业财务成本管理的存在的问题进行了分析，并提出了相关发展策略，以此为了降低成本水平，从而取得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平。     

浅谈制药企业成本控制存在的问题和对策

在市场竞争日益白日化的大环境下,为了取得更大的竞争优势,制药企业合理控制成本支出是其生存和可持续发展的重要举措.成本与企业生存以及能否持续发展息息相关,而我国制药企业成本控制仍然存在许多问题.本文重点分析当前我国制药企业中各个环节成本控制中存在的一些问题,并提出合理的建议和对策.     

现代企业制度下成本管理的创新思路研究

市场经济条件下，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。本文就当前企业成本管理存在的问题及对策进行了分析，从而使企业积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径。     

施工企业项目成本管理现状考察及对策

随着市场经济的发展,施工企业间的竞争也日趋激烈,成本管理的重要性日益凸显.面临市场经济带来的挑战,大多施工企业已开始重视项目成本的管理与控制.但总的来看,目前还存在不少问题,如项目成本管理思想落后,事前规划与控制不足,成本管理内容狭溢,成本管理方法失当,手段落后,成本管理活动中缺乏有效的激励机制等.本文对这些问题进行了分析,并提出了相关对策.     

浅谈现代企业成本管理中存在的一些问题及其对策

面对日益激烈的市场竞争环境，企业成本的有效控制和管理能提高企业的竞争力，赢得竞争的有利地位。中国企业成本管理也存在着一些问题，本文简单介绍了现代企业成本管理中存在的问题，以及相应的解决对策。     

现代企业制度下成本管理存在的问题及对策浅析

现代成本有别于传统成本,现代成本是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统.在建立现代企业制度的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力.加强成本管理,是企业管理工作的重要环节.随着的市场经济加速发展,我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境.本文根据成本管理的重要性,指出现代企业制度中成本管理存在的若干问题,并提出相应的对策.     

企业战略成本管理应用研究

随着中国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此,加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中不断提高企业战略成本管理水平尤为重要。     

企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择

当前随着社会主义市场经济的迅猛发展,企业必须要努力拓宽竞争市场及生存发展空间,而企业要增强自己的竞争力及发展优势必须要加强企业的成本控制。企业的成本控制不但是现代企业财务管理的主要方面,而且也是关系到一个企业能否前进和发展的最核心因素。但是在当前的经济发展环境下,很多的企业还仍然采用的是粗方型的成本控制模式,这样的成本控制现状就直接导致了企业成本水平一直居高不下,并且最终对企业的经济效益产生了非常大的负面影响。本文就是重点分析了现代企业成本控制中存在的突出问题,并且有针对性地提出了科学的解决路径。     

浅谈工业企业成本核算

在社会主义市场经济奈件下,我国工业企业成本核算中存在着一些问题,制约着工业企业的发展,因此,工业企业为了在激烈的竞争中生存和发展,时成本进行有效的控制和管理,加强工业企业成本核算,本文提出了有效的解决对策.     

结合实践的宝钢成本论

《竞争成本论》是宝钢股份有限公司副董事长、总经理艾宝俊先生全面介绍现代成本管理理论与实践的一部力作. 随着社会主义市场经济体制改革的推进,市场格局面临重组,市场竞争空前激烈.在这样的环境下,为了求得生存和发展,企业必须在市场竞争中取得竞争优势.成本领先优势是企业竞争优势的重要内容.成本管理与企业各项基础管理工作联系紧密,是企业发展的基础,也是决定企业战略成败的关键.     

浅谈现代企业战略成本管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此,加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中不断提高成本管理水平尤为重要。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

如何控制采购成本

在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一.在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一.控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.由于材料成本占生产成本的比例较大.因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本,增加利润的重要和直接手段之一.加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降,取为了能够取得良好的经济效益,结合企业一些具体做法,论述如何对采购成本进行控制.     

关于加强企业物流成本费用控制的几点思考

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文分析了物流成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

现代工业企业成本管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。     

房地产工程项目成本控制的措施探讨

在竞争日趋激烈的现代建筑市场经济环境中,搞好工程项目的成本管理是提高房地企业经开效益的关键因素.本文笔者分析了房地产开发项目成本管理目前存在的不足,提出了相应的控制成本的有效途径,从而实现企业利润最大化的目标,以供探讨.     

浅谈企业战略成本管理

在市场经济条件下,现代企业的成本管理已经发生了很大变化,传统的成本控制观念已经不能适应现代成本理念,而成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业需要从战略的高度对企业的成本进行分析,实行战略成本管理,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争有优势,促进企业的发展。     

工业企业成本管理相关问题探讨

随着经济的快速发展，我国各行各业取得了较快的发展。特别是现代企业管理制度开始不断的完善，而作为现代企业经营管理重要指标的成本管理，在企业发展过程中受到的关注度不断增加。近几年在市场经济书号发展的新形势下，工业企业成本管理中所存在的问题不断显现出来，所以为了更好的降低工业企业成本管理费用，提高企业的经济效益，则需要采取切实有效的措施来加强工业企业成本控制。文中对工业企业成本管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强工业企业成本管理的具体对策进行了阐述。     

无形成本动因与企业竞争

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,现代企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,正面临着激烈的竞争。现代企业的竞争是全方位的竞争,它涉及到企业方方面面的因素,其要想争夺市场和生存发展空间,就必须建立适应市场经济要求的产权明晰、责权明确、管理科学的战略管理理念。而企业要取得持久的竞争优势,控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题,就必须以无形成本动因作为突破口进行战略成本管理。文章通过对无形成本动因详细介绍,在了解无形成本动因在现代企业竞争中的重要地位的同时,提出了加强无形成本动因管理的方法。