对大型煤炭企业产业链延伸有关问题的探讨

大型煤炭企业通过产业链延伸,可以实现企业做大做强和国家产业结构调整的目的.本文运用系统分析的方法、比较分析的方法等,对大型煤炭企业产业链延伸有关问题进行了探讨,包括大型煤炭企业在产业链延伸和调整重组过程中应关注的重点,以及大型煤炭企业进行产业链延伸的技术和项目选择原则等,最后提出了煤炭矿区以煤为基础的六种主体产业链延伸基本模式.     

大型国有煤炭企业转型的特征分析与实践探讨

煤炭属于不可再生资源,煤炭企业是典型的不可再生资源型企业,在其资源枯竭后,如何生存和发展?这是人们普遍关注的一个问题,也是一个世界性的难题。中国的大型煤炭企业还具有与一般企业不同的特性,多为计划经济时代建立的国有企业,随着市场经济改革的深入发展,同时要完成从计划经济向市场经济的转变。因此,企业的转型面临产业转型和体制转换的双重困难,研究面临资源枯竭的大型国有煤炭企业转型具有重要的现实意义。一、大型国有煤炭企业转型存在的困难和问题由于大型国有煤炭企业同时面临着资源危机及国企改革的双重压力,其转型道路必定存在…     

山西省煤炭企业自主创新环境评价——基于系统动力学的实证分析

在梳理企业自主创新环境评价相关研究文献的基础上,针对山西省煤炭企业的特点,提炼出煤炭企业自主创新环境的影响要素,运用系统动力学工具软件绘制出山西省煤炭企业自主创新环境系统因果关系图、系统存量流量图,建立了系统模型方程式。利用统计年鉴中的数据,对山西省煤炭企业自主创新环境系统模型进行仿真模拟,得出山西省煤炭企业创新投入与创新收益的仿真图。最后对创新环境系统中的各影响要素进行了灵敏度分析。     

产品创新视角下制造企业自主创新路径研究

选取4家高科技制造企业为研究对象,运用多案例研究方法,深入剖析案例企业产品创新视角下的自主创新路径。 研究发现：利用客户个性化需求、抓住政策契机、进行相关行业拓展、延伸产品线、合作研发及有效利用企业市场营销活动六种产品创新视角下的自主创新实现路径,可有效推进企业自主创新。根据上述结论,构建了产品创新视角下的企业自主创新路径选择理论整合框架。     

大型煤炭企业技术创新能力评价方法及应用

根据技术创新发展的趋势和大型煤炭企业特点,从创新投入能力,创新实施能力,创新实现能力和创新管理能力等方面建立技术创新能力评价指标体系,运用层次分析和模糊综合评价得出大型煤炭企业技术创新能力综合评价方法,并就某大型煤炭企业进行了应用分析。     

企业自主创新的实现路径及与国外企业的比较分析

对企业自主创新的实现路径进行了探索和总结，归纳出一般意义上企业进行自主创新的三大类实现路径，即原始创新，集成创新和引进消化吸收再创新三种模式；对基于国内市场需求的企业自主创新实现路径进行总结；对比分析了国外企业中常用的创新方法模式和实现路径与中国企业自主创新实现路径的畀同。     

大型煤炭企业战略联盟的动因分析

本世纪初,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,是大型煤炭企业一个重要的战略问题.本文从大型煤炭企业所处的外部环境和内部资源状态入手,分析了企业建立战略联盟的外部动因和内部动因,以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标,为联盟成功打下基础.研究发现,政治与政策因素、经济因素、社会因素和技术因素是企业建立战略联盟的外部动因,而弥补战略缺口、追求规模经济、降低经营风险、获得共生经济效应和知识经济效应是其内部动因.     

对大型煤炭企业产业链延伸有关问题的探讨

大型煤炭企业通过产业链延伸，可以实现企业做大做强和国家产业结构调整的目的。本文运用系统分析的方法、比较分析的方法等，对大型煤炭企业产业链延伸有关问题进行了探讨，包括大型煤炭企业在产业链延伸和调整重组过程中应关注的重点，以及大型煤炭企业进行产业链延伸的技术和项目选择原则等，最后提出了煤炭矿区以煤为基础的六种主体产业链延伸基本模式。     

基于模块化的大型企业国际化战略路径设计

全球价值网络模块化为大型企业实现国际化目标提供了重要路径。按照“系统或流程模块化—组织架构模块化—系统规则设计”这一研究思路,论证了大型企业构建全球模块化价值网络的两阶段过程,设计了保障全球模块化价值网络有效运行的选择机制、联动机制和激励机制,以期为大型企业整合全球资源提供制度保障。同时,选取中国商飞为典型案例,探讨其在国际化进程中利用模块化方式整合全球优势资源的实践,为中国大型企业国际化战略提供可操作性路径。     

煤炭企业流程再造的必要性分析

在可持续发展和资源可耗竭性的背景下,煤炭企业的自身特点使其有必要根据企业再造理论的要求,对其业务流程进行再造,从而实现生产的集约和管理的顺畅。     

基于吸收能力的不同跨越式技术创新路径选择研究

分析了企业吸收能力的主要影响因素,认为这些因素通过影响企业的吸收能力间接影响企业技术跨越路径的选择。探讨了吸收能力水平对技术跨越路径选择的影响,建立了基于吸收能力的不同跨越式技术创新路径选择的概念模型,说明了技术落后的企业根据自身的资源状况和吸收能力水平,通过选择合适的技术跨越路径可以赶上甚至超过技术领先者来成功实现技术创新。     

基于模块化的大型企业国际化战略路径设计——以中国商飞为典型案例

全球价值网络模块化为大型企业实现国际化目标提供了重要路径。按照"系统或流程模块化—组织架构模块化—系统规则设计"这一研究思路,论证了大型企业构建全球模块化价值网络的两阶段过程,设计了保障全球模块化价值网络有效运行的选择机制、联动机制和激励机制,以期为大型企业整合全球资源提供制度保障。同时,选取中国商飞为典型案例,探讨其在国际化进程中利用模块化方式整合全球优势资源的实践,为中国大型企业国际化战略提供可操作性路径。     

煤炭企业集团省外资源开发管理模式探讨

省外资源开发管理的规范化运行是煤炭企业能够持续发展并实现企业战略目标的基础,是煤炭企业提高市场价值和市场份额的保障.兖矿贵州能化有限公司凭借其自身的强大实力,根据省外资源的具体情况,依照市场的需求,采用规范的管理模式,取得了良好的效果.本文在对兖矿贵州能化有限公司的项目介绍的基础上,分析其省外资源开发管理的模式,为煤矿企业集团省外资源开发管理模式提供一定的借鉴.     

基于TRIZ的大型煤炭企业组织创新机理研究

随着市场竞争日益激烈,创新日益成为企业获取和保持竞争优势的关键因素。TRIZ理论作为一种先进的新型创新方法,已成为促进企业自主创新的重要手段。企业组织创新问题难以表述和模仿,已有创新技术和方法可操作性差。通过对TRIZ理论的研究和拓展,对煤炭企业组织创新的作用的一般原理进行了研究和探讨,对大型煤炭企业来说具有普遍意义和实用价值。     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节.其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

浅议煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来我国加快了对国有大型煤炭企业的建设,推进煤炭企业的战略性重组成为重点,并先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团.大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点.煤炭企业集团财务控制体系的关键是处理好分权与集权的关系.财务控制系统是连结母子公司的资本纽带,是为实现集团利益最大化,要求母公司检查、约束并纠正子公司的财务活动而形成的有机组合.本文通过分析国有煤炭企业财务控制的现状,探讨如何才能建立有效的企业集团财务控制体系.     

不同类型资源型城市转型的模式与路径探讨

不同类型的资源型城市,应根据其资源特征和发展阶段,选择不同的转型路径与模式。具体看,林业城镇应选择转向发展路径,以资源带动发展为主要模式,推动形成林业经济型城镇。石油城市应选择转型发展路径,以培育接续产业为主要模式,推动形成加工制造型城镇。资源枯竭型煤炭城市应选择转型发展路径,以主导产业转型为主要模式,推动城市因地制宜发展。资源丰富型煤炭城市应选择转型发展路径,以培育接续产业为主要模式,推动综合型城市建设。资源丰富型煤炭城市应选择转型发展路径,以培育接续产业为主要模式,推动综合型城市建设。综合型资源城市应选择转向发展路径,以综合型发展为主要模式,推动综合性城市建设。独立工矿区城镇可选择转移发展和转型发展路径,以空间转移或主导产业转型为主要模式,推动地方性中心小城镇建设。     

云南省烟草产业自主创新路径选择研究

云南省烟草产业目前正处于快速发展的阶段,产业发展中遇到的重要问题便是如何解决自主创新路径选择问题。从云南省的自主创新现状和存在的主要问题出发,运用理想距离法进行了实证分析,研究表明,云南省烟草产业适合选择原始性创新路径,适量选择集成创新路径,政府应制定烟草产业自主创新的长期规划、加强企业R＆D投入引导、烟草企业应重点把握中式卷烟的四大重点领域和关键技术创新。     

FDI驱动型产业集群中本土企业的创新机制及策略选择

分析了FDI驱动型产业集群中本土企业的创新机制及其具体的实现途径,认为自主创新和模仿创新是本土企业实现技术升级的主要方式,两种创新方式各有利弊,且存在着良性的互动关系。本土企业应根据市场环境、集群类型、外资企业战略等具体情况来选择其具体的创新方式。     

山东民间舞蹈产业化品牌的塑造路径刍议

以"通俗普及型"为基础推广资源型产品品牌,结合区域特点,发挥山东民间舞蹈资源的调配作用;以"产学结合型"为契机开发合作型产品品牌,利用校企优势,实现人力资源与经济资源的有效盘活;以"艺术传承型"为核心发展学术型产品品牌,立足文化视角,打通山东民间舞蹈文化与经济的双重价值通道. 通过对上述三种品牌类型的分析,探究山东民间舞蹈产业化品牌发展的路径选择及价值导向,尝试为山东民间舞蹈产业化进程中品牌的选择与塑造提供理论参考.