创新金融服务模式破解企业融资难题——交易集团打通企业融资"新渠道"

近两年,由于疫情影响,导致企业融资难问题十分突出,尤其是当前东北区域经济落后,金融市场不发达,黑龙江企业融资难题更为明显.为加大金融支持实体经济力度,黑龙江联合产权交易所有限责任公司(简称"交易集团")充分发挥平台优势,在资产交易、银企对接、资源资本资金转化等多个领域中,多次以金融服务为"及时雨"精准滴灌中小企业,以咨询策划为"先手棋"见招拆招破解企业难题,完善投行化服务功能,破解企业融资难题,多种渠道多种形式开展金融创新,通过不断探索实践,取得了一定成效.     

组织模块化及其挑战:组织形态演进的思考

本文基于现有研究,分析了组织形态从家庭作坊到工厂组织,再到公司制组织,并最终进化为模块化组织的演进历程,认为资本增值性、技术进步、市场因素(需求、贸易、竞争)、交易费用和新经济元素(信息技术、互联网络、知识资本)等因素影响并推进着组织形态变迁,并最终催生了模块化组织。其中,技术进步是组织形态向模块化组织演进的关键动因。技术模块化引起的价值链解构、竞合机制的形成、顾客直接参与价值分配是模块化组织价值释放效应的表现,这将使以交易费用为理论基石的传统企业组织理论受到挑战。     

美欧金融集团监管的演变及对中国的启示

上世纪90年代,混业经营成为美欧金融业发展的大趋势,随之而来的是金融集团的不断涌现。美欧均对各自监管实践做出一些调整,但都不甚彻底,相关风险最终在2008年国际金融危机中爆发出来。对此,美欧进行了深刻反思,通过重塑监管框架、明确金融集团定义、统一审慎监管要求、强化当局间合作等措施,着力强化金融集团监管。我国金融业虽秉承分业经营、分业监管的发展模式,但近年来银、证、保业务相互渗透日益频繁和深入,金融集团已然存在。本文对美欧金融集团监管的改革历程进行了梳理、分析和比较,尝试借鉴其经验教训,以期为我国推进金融监管改革、防范金融风险及维护金融稳定提供参考。     

虚拟组织持续创新:内涵、本质与机理

互联网技术革命及消费者需求的不断更新推动了虚拟组织的诞生与发展,作为新型的价值创造系统,虚拟组织以核心能力为结点,能够集成整合价值链上的优势资源,紧抓市场机遇,持续为客户创造价值。首先,厘清了虚拟组织持续创新的内涵与本质。在此基础上,分别论述了虚拟组织持续创新的4大构件即创新动力、创新过程、学习能力与界面管理,及其之间的交互作用,提出了虚拟组织持续创新的运行机理,旨在深化对虚拟组织持续创新的研究和认识。     

基于流程的绩效评价体系构建研究

基于流程的绩效评价是从新的管理视角重新审视财务绩效评价方法,以流程为导向确立评价体系,通过对财务、流程、顾客、供应商、员工、技术和社会指标的评价,判断企业的盈利能力、发展能力和综合竞争能力,为企业决策提供依据。     

探析实现“民富国强”的路径选择

近年来中国GDP总量已经跃升为世界第二大经济体,国力之强盛毋庸置疑。然而,多年来城乡居民收入增长速度跑不赢国家财政收入的增长速度,收入分配不公平引发社会不断扩大的贫富两极分,出现了国强民不富的扭曲效应。因初次分配结构不合理、公共财政发挥的资源配置与收入分配调节效率低下、社会保障及收入分配制度不完善等因素,导致中国经济增长的模式被锁定在一种极不平衡的状态中。为此,探析并选择民富的路径,实现现阶段中国从国强转向民富的发展战略尤为重要。     

上海国企竞争力的问题与对策

在相当长的时间内,增强国有企业竞争力是一个攸关国企生存的大问题。上海国有企业存在“全而不大”、“大而不强”、“强而不长”三个特征,应采取多种措施加速提升上海国企的竞争力。     

企业战略风险分析框架与模式

2004年中国航油（新加坡）有限公司总经理陈久霖因违规从事衍生金融工具交易,导致亏损5.5亿美元,中国航油公司被迫进行重组。2008年由于能源价格爆涨,人工成本上升,以及国内外市场需求疲软,我国很多中小企业倒闭,而诸多大型企业也面临资金铿张和效益下滑的严峻挑战,     

中小企业社会化服务体系建设"推式"模式研究

中小企业是国民经济的重要组成部分,是社会主义市场经济中的活跃因素。中小企业社会化服务体系的建立和完善,对于促进我国中小企业的发展起着举足轻重的作用。文章在大量走访、座谈和问卷调查的基础上,吸取美、日、港、台的中小企业社会化服务体系的经验和教训,从理论和实践角度探讨具有中国特色的社会化服务体系的模式,提出中小企业社会化服务体系的“推式”运行模式,并从中介机构性质的角度,提出具有可操作性的实施方案。     

顾客价值与组织能力的关系研究

顾客价值已成为营销学者和企业家共同关注的焦点,被视为竞争优势的新来源.但以往的顾客价值管理实践较多地只是把顾客价值看作为一种管理理念,并没有从战略高度渗透到整个企业的组织能力上、落实到整个企业的具体组织行为上.本文将顾客价值与组织能力进行有机结合,从能力的角度定义顾客价值和从顾客的角度定义能力,并分别从顾客和供应商角度探讨了能力与顾客价值的相互作用,这为顾客价值理论研究和管理实践提供了一种新的思维和方式.