后危机时代商业银行经营转型:目标、内涵与策略

全球金融危机给世界经济金融的未来发展造成了巨大影响.随着全球开始进入后危机时代,中国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战,加快经营转型是后危机时代商业银行的必然选择.中国商业银行经营转型的根本目标,是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行,其内涵包括理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.我国商业银行的经营转型将是一个长期、多阶段、渐进式的进程,其差异化和有效性有待进一步提高.因此,本文提出了处理好转型与发展的关系、完善现代公司治理机制、推进渠道优化整合工作、完善产品创新机制、建立全面的风险管理体系、优化资源配置、拓展业务经营空间、审慎稳妥地进入国际市场、完善和健全金融生态和监管机制等策略建议.     

后金融危机时代商业银行经营转型问题探讨

全球金融危机对中国经济金融发展产生了深刻复杂的影响,对商业银行传统经营模式形成了巨大的冲击。进入后金融危机时代,加快推进经营战略转型已成为商业银行的迫切需要和必然选择,是必须要主动面对和认真解决的课题。商业银行经营转型的背景后金融危机时代既为商业银行改革发展带来了更多的机遇和更加广阔的空间,也提出了更大的挑战和更多的难题。笔者认为,商业银行必须加快探索一条清晰的发展之路,经营转型已成为内在的需要和现实选择。     

关于我国商业银行经营转型的几个认识问题

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。无论是发达国家还是转轨国家。其商业银行转型的基本经验表明，转型的路径与本国经济结构和金融环境密切相关，转型的快慢受到具体国情的重要影响。我国商业银行的经营转型不能急于求成，既不能跨越中国发展的现实，也不能落后于不断发展变化的经济金融环境。在一段相当长的时期内，存贷利差还是我国商业银行重要的盈利支柱，但转型成功的关键取决于个人金融业务及资金交易类业务的发展状况。对此，我国的商业银行转型必须制定明确的业务发展战略和区域发展战略。     

中国商业银行转型的内涵研究北大核心

金融业作为现代经济的核心,其发展必须适应、服务和推动整个社会经济。次贷危机的爆发,促使欧美国家开始重视银行业的转变。虽然,在此次危机中,我国银行业所受影响不大,但随着我国经济发展方式的逐步转变,我国商业银行以往的经营模式已经越来越不能够适应当前的经济环境。我国商业银行必须积极地走转型的道路。本文主要研究了我国商业银行转型的必要性、转型的方向以及途径。     

加强金融服务 恪尽社会责任

当前,全球进入后危机时代,加快经济转型实现持续发展,成为世界共同的主题。全面履行社会责任,推动社会和环境的可持续发展,是商业银行应承担的责任和义务,是打造品牌和经营优势,提升竞争发展水平的重要途径。商业银行要更加清醒地认识到所承担的责任和使命,积极推动经济转型,以优秀的企业文化、     

我国商业银行经营转型的趋势、问题和绩效评价

转变经营模式、实现发展转型,是当前我国商业银行亟需思考的课题。本文选择5家国有银行、8家全国性股份制银行、12家山东省内城市商业银行,通过查询找资料和问卷调查,分析了我国商业银行经营转型的历史沿革、现状和发展趋势,并利用因子分析法实证检验了商业银行的转型绩效。在此基础上,本文进一步剖析了商业银行经营转型存在的共性问题,并为商业银行经营转型提出了建议。     

信用卡经营思路与措施

随着我国金融业的不断开放，外资银行的触角正向我国信用卡领域延伸。国内各商业银行为了加快经营转型的步伐，提高综合竞争力，也在加大发展信用卡业务的力度。信用卡领域的同业竞争日趋激烈，市场环境不断出现新变化。因此，客观上要求商业银行信用卡业务的经营思路更加清晰，要与时代脉搏合拍，只有这样才能有效地加快业务发展，并在竞争中占据主动地位。[第一段]     

后危机时期我国银行业经营模式的选择

本文在回顾商业银行经营模式变迁的基础上,分析了危机下美国传统投行转型为全能银行的原因和从中获得的启示,结合次贷危机对我国金融体系的影响,并根据我国特殊的国情提出了我国商业银行的经营模式,现阶段应继续维持分业经营的格局,逐步向混业经营转变.     

关于我国商业银行经营转型的几个认识问题

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。无论是发达国家还是转轨国家,其商业银行转型的基本经验表明,转型的路径与本国经济结构和金融环境密切相关,转型的快慢受到具体国情的重要影响。我国商业银行的经营转型不能急于求成,既不能跨越中国发展的现实,也不能落后于不断发展变化的经济金融环境。在一段相当长的时期内,存贷利差还是我国商业银行重要的盈利支柱,但转型成功的关键取决于个人金融业务及资金交易类业务的发展状况。对此,我国的商业银行转型必须制定明确的业务发展战略和区域发展战略。     

走集约化经营之路

国际金融危机的发生,已经并将继续显著改变着全球金融结构,也必将给未来银行业的业态和运营模式带来长远和深刻的影响。对我国商业银行而言,面对后危机时代复杂多变的宏观经济金融环境,进一步加快转型,坚定不移地走集约化经营之路,更是显得十分紧迫。     

管理能力、战略转型与商业银行成长

在经济金融全球化发展背景下，推进管理国际化，提升管理能力是我国商业银行增强国际竞争力的重要途径。基于外部经济环境的深刻变化，商业银行增强管理能力不仅要摈弃粗糙的管理方式，最重要的问题是直面现实，实现战略转型。国内商业银行的战略转型是一场全面、深层次的结构性变革，其中既包括发展战略的转型，也包括管理体制的转型；既包括经营结构的转型，也包括经营资源的转型。对于如何实现转型，应从强化战略管理、增强危机意识和夯实制度基础这三方面来进行。     

我国商业银行经营转型的动因、目标与实施途径

商业银行经营转型是指商业银行面对外部变化的经营环境，主动或被动地调整自己的经营模式和增长方式。资本约束、金融脱媒、流动性过剩、同业竞争加剧、居民阶层的结构性调整等社会、经济和外部环境的变化是商业银行转型的外在压力。目前，我国商业银行经营理念和管理模式还比较传统，经营结构和效率还有待改善，风险内控水平还有待提升，改革创新意识还不足等，这一切构成了我国商业银行经营转型的内在要求。商业银行经营转型不应局限于解决短期内面临的各种问题，而要立足长远，主动适应市场变化，调整经营战略，构建现代商业银行体系，步入协调发展的良性循环轨道。     

加快推进中国商业银行经营战略转型——访招商银行行长马蔚华

长期以来，我国商业银行的业务发展和利润增长，很大程度上是依赖于信贷资产规模的扩张，外延粗放型增长方式特征明显，业务结构、收入结构传统单一。近来有不少银行提出要加快实施经营战略转型，并且加大了发展资本节约型业务的力度，非利息收入的比重也有所提升。您如何看待商业银行实施经营战略转型这一问题？     

商业银行机构金融业务发展战略研究——以中国工商银行江苏省分行为例

机构金融业务是我国商业银行在后危机时代寻求业务转型和结构调整的重要突破口。本文归纳并阐述了国内商业银行机构金融业务的发展及特征,发掘和总结了国外商业银行在机构金融业务发展方面的经验与教训,并紧密结合江苏工行实际,提出了一些对策建议,为进一步提高我国商业银行机构金融业务市场竞争力、加快战略转型升级提供了深入探讨研究的范式及思路。     

浅析我国商业银行经营转型

随着直接融资的快速发展、客户需求的日益多样化,传统商业银行的经营模式受到了巨大的冲击。商业银行提高竞争力的内在要求和外在压力,将驱动我国商业银行进行经营转型。我国商业银行必须制定合适的经营转型策略,才能全面提高自身的竞争力。     

中小银行转型立足实际

进入后金融危机时代,我国商业银行加快经营转型的任务更加紧迫。经营转型是一个内容十分丰富、实践不断深化的综合概念,包括管理体制的健全、经营机制的完善、业务结构的优化、经营质量的提升、服务效率的提高、发展能力的增强、资源配置的科学等诸多方面。     

中小银行经营模式转变问题探析

随着全球进入后危机时代,我国中小银行发展面临着诸多机遇和挑战,加快经营模式转变是后危机时代中小银行的必然选择。本文从中小银行经营模式转变的动因出发,根据国际主要银行业经营模式转变的经验和启示,提出我国中小银行经营模式转变策略。     

商业银行综合经营:模式与策略分析

作为国际银行业发展主流模式的综合化经营,是我国商业银行实现经营模式战略转型的     

“十二五”时期我国商业银行转型发展路径初探

一、“十二五”时期我国商业银行面临的宏观经济环境因环境之变而顺势转变发展方式、推进转型升级是国际先进银行基业长青的法宝。不论是我国“十二五”规划所擘画的转型发展蓝图,还是商业银行经营环境面临局势的变革,都决定了我国商业银行转变发展模式的战略必然性。     

天津市中小商业银行经营转型研究

我国商业银行特别是中小商业银行必须从自身实际出发,确定转型战略,选择转型道路.本文以天津市10家股份制银行异地分行为调查对象,对中小商业银行经营转型背景、经营转型成效进行分析,并对中小商业银行经营转型、差异化、特色化经营提出相关建议.