“激励”——企业管理的重要因素

经济体制的转换把企业推向了市场，企业如何在市场大潮中运行自如，这对经营者提出了很高的要求，要求每一个经营者必须具备高水平、高质量的管理能力。然而在企业管理中首先是对人的管理，怎样把人与物，行为与结果紧密联系在一起，提高职工工作积极性，提高管理质量，在...     

财务管理在现代企业经营管理中的战略作用

随着我国经济飞速发展,尤其是加入WTO之后,市场竞争日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。由于财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位。因此,这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想,支持和服从于企业整体经营战略管理要求。本文就财务管理在企业经营管理中的战略作rf]进行了分析,并提出了相关发展策略,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的。     

股票期权制度与企业战略管理

近几年，国有企业效益严重滑坡，1998年国有和国有控股企业盈亏相抵后利润下降38 % ，亏损额比上年上升22 %。1999年情况略有好转。实际上，随着改革的深入，现代企 业制度的逐步建立和完善，有条件寻求一种能更好地解决企业战略管理的激励机制，以求企 业长期稳定的发展，这就需要企业的经营者必须用战略管理的思维和方法驾驭企业。为此， 对企业的战略管理迫切需要一种崭新的激励约束机制──期权制诞生了。1 改造法人激励制度的必然性法人治理结构的要求。我国《公司法》明确规定：公司实行权责分明、管理科学、激励和约 束相结合的内部…     

浅论运营战略与管理

企业的经营目的是为了向社会提供有用的产品和服务,并从中获取商业利益。但在当今市场竞争激烈的商业环境中,企业在经营过程除了需要投入大量的货币资本和人力资源等生产要素外,经营者还必须研究如何更好地经营,怎样进行有效管理,提升自身竞争力,才能在竞争中立于不败之地。运营管理属于现代企业管理学的一个重要范畴,它在企业管理中能起到理论指导作用。文章对企业战略、运营管理等方面作了论述。     

关于企业经营者管理机制的若干思考

我国正处于加速工业化进程的重要社会变革时期 ,加入ＷＴＯ是我国适应经济全球化、从世界范围的角度调整我国产业结构 ,从而提升我国经济发展的质量和水平 ,参与世界经济竞争的重大战略举措。适应社会主义市场经济发展新要求 ,企业的资产所有者和资产经营者之间的关系 ,必须从计划经济体制下的微观管理向市场经济条件下的宏观管理方向转变 ,向创造更加适合企业发展的宏观环境方面转变。如何对企业经营者使用、管理成为宏观管理企业的主要内容之一。一、充分认识企业经营者的地位和作用。市场经济时代是经营者大显身手的时代。现代经济学认为…     

战略管理中财务管理的必要性及实现方法研究

战略管理是现代集团企业管理控制的主要方式,它要求企业必须具备战略思想,从战略全局研究和设计企业的财务行为,而不是仅从财务表面来考察。在企业战略管理过程中进行有效地财务控制和管理,有利于企业在激烈竞争的市场环境中获得生存和发展空间,有利于形成企业新文化与新理念。本文就财务管理如何融入企业战略管理做出分析论述。     

浅谈基于战略财务管理下的茂名移动预算管理模式构建

企业运营最终目标是实现企业和股东价值以及相关利益共同者的价值最大化。而财务管理是企业管理的核心部分,在企业战略管理中战略财务具有举足轻重的地位,这就要求财务管理必须具有战略思维,服从于企业战略管理的要求。未来的移动通信战略财务管理,要立足于移动全业务运营背景下,从更高的角度来促使财务管理活动有效支撑企业持续发展。而财务管理活动的核心工作是预算管理,下面就移动通信企业基于战略财务管理下的预算管理的工作进行探讨。     

经营者分享企业剩余的决定条件和成熟时机——基于经营才能与资本稀缺性比较分析

剩余索取权和控制权应当对称分布,要求经营者拥有企业剩余索取权。经营者享有企业剩余要成为现实,首先经营者必须是创造出企业净剩余的合格经营者,并且经营才能相对于资本来说具有同等稀缺或更为稀缺。随着资本出现过剩和现代科技迅速发展,经营才能相对于资本具有同等稀缺或更为稀缺的时代就到来了。     

加强企业财务预算管理 全面提升企业运营能力

现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能,只有这样,才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同,从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线,将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,     

企业战略管理理论的演进及发展

企业战略管理,无论是在理论还是在实践上,与财务管理、生产管理等学科相比,产生较晚,经历了一个兴起、热潮、回落、重振、创新的发展时期。如今,它已成为企业管理的一个重要发展方向。从企业战略管理理论的发展时间顺序来看,大致划分为：传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略管理理论和超越竞争战略管理理论。一、以环境因素为基础的传统战略管理理论１９３８年美国经济学家切斯特·巴纳德的《经营者的职能》一书中,首次使用了战略概念,把战略观念引入企业管理理论及实践。在这本书当中,作者对影响企业发展的各种因…     

推行全面预算管理建立新型财务管理体系

全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路，高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。本文对推行全面预算管理内容和重要性进行了分析，并提出了建立新型财务管理体系的具体措施     

浅析传统管理会计与营销管理会计

新环境下,传统管理会计难以满足现代企业战略管理的要求。营销管理会计比传统管理会计更具优势,为使企业获得和保持长期的竞争优势必须进行成本分析与管理,从而形成了营销成本管理。     

企业应重视人才资源战略

加入WTO给中国企业提供了诸多机遇和挑战，企业如何与国际惯例接轨，参与国际竞争？关键在于必须制定和实施现代人才资源战略。只有把人才作为第一战略资源，才能在竞争激烈的国际市场上立于不败之地。加入WTO后，随着市场竞争的加剧企业的生存与发展同人才资源的有效开发利用关系日趋密切，现代企业必须把人才资源管理提高到战略管理的高度来考虑，以超前意识和战略眼光制定和实施人才资源战略，以保障企业总体战略目标的实现。这就要求企业必须重视人才在生产经营中的主导作用，善于发现人才，吸引人才，培养人才，使用人才，把人才资…     

企业所有权结构与组织管理创新——对中国企业的理论与实证分析

通过对中国600余家企业的实证分析,研究了经营者因素对企业所有权结构和企业组织管理创新的关系的影响。发现:经营者工作态度和工作能力对企业组织管理创新有积极作用,而不同所有者的所有权影响经营者的工作态度以及经营者的能力;因此,所有权结构不仅可以直接影响企业组织管理创新,还可以通过经营者因素而对企业组织管理创新有间接作用。     

战略管理会计在我国应用的现状及建议

一、战略管理会计在我国应用的现状 在我国，战略管理会计还是一个新生事物，但它已成为发展的趋势与方向。虽然我国企业还处于向现代企业制度的转轨时期，但市场经济体制的建立，已使大多数企业都树立了面向市场的经营意识，这就为实行注重市场环境的战略管理会计提供了可能性。随着市场经济的发展，优胜劣汰的竞争机制要求企业不能只考虑自身的成本和效益，还必须重视竞争者的经济信息和发展情况，因此从管理会计向战略管理会计过渡成为一种必然。     

上市公司经营者剩余索取权的经济分析

剩余索取权是对剩余劳动的要求权和对企业利润的要求权,本文从剩余索取权与控制权相对应逻辑、管理服务的间接定价、降低监督成本、经营者人力资本、经营权权能保护要求以及经营者人力资产专用性等方面分析了上市公司经营者分享剩余索取权的理由,并认为经营者剩余索取权是降低上市公司代理成本和设计经营者报酬计划的最主要决定因素.     

论加入WTO与中国企业文化的重塑

中国加入WTO对企业文化建设提出了挑战 ,也提供了机遇。要求中国的企业文化建设注重个性化、国际化和创新性 ,我国的企业文化建设必须按照时代要求进行重塑 ,包括实施人才战略 ,进行跨文化管理 ,营造创新的文化氛围。     

人力资源管理和轻资产运营

人力资本是企业智力资本的第一构成要素 ,智力资本以知识及其管理为核心 ,构成了企业的轻资产。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略 ,是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求 ,以人力资源管理为纽带 ,通过建立良好的管理系统平台 ,促进企业的生存和发展。     

上市公司盈利能力与偿债能力分析

企业盈利能力与偿债能力是衡量企业财务状况和经营成果的核心指标.企业只有具备良好的盈利能力与偿债能力,才能吸收投资,延伸产业链条,扩大经营规模.健康长足发展.最终实现利益最大化.为了客观评价企业过去经营业绩,衡量财务现况,为企业经营者制定正确战略提供依据,要求会计人员必须科学正确对财务状况和经营成果进行评价.尤其是对盈利能力和偿债能力进行正确分析评价.     

搞好财务预算管理 提高企业效益

现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。在国外，预算管理已经经过很长时间的应用和发展。