企业领导体制的变迁与发展

领导体制是领导活动的载体,是领导关系的制度化、体系化.具体地说,领导体制就是指领导通过什么样的组织形式来行使手中的权力.领导活动总是在一定的领导体制中展开的.然而,不同的社会形态中的领导体制,又有不同的具体内容.这种形式的普遍性与内容的特殊性的矛盾运动,内在地规定了领导体制具有二重属性,即自然属性和社会属性.     

强化高校财务管理的建议

一、建立高校财务管理体制,健全经济责任制财务管理体制是财务管理工作的核心。《高等学校财务制度》规定,高等学校应实行“统一领导、集中管理“的财务管理体制;规模较大的学校也可实行“统一领导、分级管理、集中核算“的财务管理体制。但无论何种体制,高校财务管理的前提是要保证校级财务部门对全校财务和经济活动的统一领导,对全校财力和资金的有效调控和监督。各高校必须明确校财务处是代表学校对全校财经活动进行统一管理和领导的唯一职能部门,对二级单     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

自主管理活动与领导作用——记建龙钢铁自主管理活动

自主管理活动的推行离不开领导的参与、引导与支持,自主管理活动不仅和企业的经营战略相联系,同时有着体制与制度的双重保障,才能顺利有效地推进。本文从建龙钢铁推行自主管理活动已经取得的成绩上,从四个方面剖析了领导在自主管理活动中的作用,说明"领导的支持是成功的一半"。     

降低经济发展代价的根本出路

针对经济发展代价日趋突出的客观现实,需要从经济社会经济主体属性历史演变的角度,深入研究影响经济发展代价的经济发展阶段、经济体制、经济发展模式和经济主体关系等四种主要因素及其关系,概括并比较降低经济发展代价的四种途径:传统市场经济体制、传统计划经济体制、现代市场经济体制和现代计划经济体制。降低我国经济发展代价的根本出路在于:不断完善包含混合经济体制特点的社会主义市场经济体制,努力推进现代市场经济体制建设,着眼探索现代计划经济体制①的初步框架和基本模式。     

省级工商行政管理体制的调查与思考

工商行政管理应该实行什么样的领导体制,我们结合改革开放十四年的实践,经过调查研究形成的基本看法是:作为履行经济监督和行政执法职能的工商行政管理,以“块块”为主的领导体制是计划经济体制下的产物,改“块块”领导体制为垂直领导体制,是建立社会主义市场经济体制的客观要求。 一、“块块”领导体制同市场经济体制不相适应     

国有企业公司制改造中企业领导体制转换问题及建议

国有企业实行公司制改遣，是我国国有企业制度上的一次重大变革。在这个重大要革中，舅有举足轻重作用或亘接关系变革成败的关键则是企业领导体制的转换。为此，不文仅就国合企业公司制改遣中企业领导体制的转换问题谈点不成熟的想法。一、国有企业领导体制的沿革我国国合企业的领导体制经历了这样一个发展变化的过程。在国民经济恢复6if期，Mte业的领导采取的是党的集体领导和个人员责相结合的制度，规定在企业中买行以党委为核心的统一领导。1953年起，部分在业改为苏联企业管理的“一长制”，即回厂长对企业生产经营活动实行集中指挥，…     

提高高校基层党支部日常活动质量的路径探索

提高基层党支部日常活动质量对加强高校基层党建工作有着重要的积极作用。提高党支部日常活动质量不仅是要拓展活动内容、丰富活动形式、改变活动载体，更应该进行领导体制、运行机制、评价监督等方面的协调创新。     

“八五”期间学校财务管理工作概述

一、财务管理体体制 1、完善学校内部“统一领导、集中管理”和“统一领导、分级管理”的财务管理体制 在“七五”时期,高等学校内部确立了“一级核算、一级管理”,或者“二级核算、二级管理”新的财务管理体制。但是,随着我国经济体制、教育体制改革的深化和市场经济的发展,学校的经济活动日益扩大,内部的经济及财务关系日趋复杂,学校资金供求矛     

美英国有企业的领导体制

美英两国的国营企业大多采用董事会领导下的经理负责制的领导体制。这样做的目的是使董事会成为联接政府和国有企业之间的媒介。即使政府的政策意图,通过董事会而得到贯彻执行,又给企业一定的经营自主权,使企业的日常经营活动少受政府干预。按董事会组成成     

内部审计领导体制:理论框架和例证分析

内部审计领导体制是内部审计领导关系或隶属关系,表现为内部审计工作报告关系,主要有董事会领导的内部审计、监事会领导的内部审计、经理层领导的内部审计、董事会及CEO双重领导的内部审计、合署办公五种类型。内部审计领导体制形成路径主要有理性思考路径、审计理念路径、外部强制路径、锚定路径,多种类型的形成路径是内部审计领导体制多样化的重要原因。内部审计领导体制决定了内部审计领导者的组织地位,这种组织地位与审计客体的组织地位的对照,是内部审计独立性的决定性因素。     

论领导工作专业化

随着社会经济的发展、领导体制的变迁,领导工作的专业化成为现实的要求。领导工作的专业化是领导工作科学化的重要内容,也是我国领导体制改革的重要目标。如何实现领导工作的专业化是本文所要探讨的问题。本文通过对西方领导体制变迁与领导工作专业化的介绍,从理论层面探析是否存在领导工作专业化以及为什么实现领导工作专业化,进而提出实现领导工作专业化的路径选择。     

股份制企业党组织如何参与重大问题决策

一、结合中国企业的特点,建立有利于党组织与企业重大问题决策的领导体制企业党组织参与重大问题的决策,是国有企业内部领导体制的应有之义.中央关于企业领导体制“三句话”精神,全面地体现了现代企业领导体制的要求及适应社会化大生产的特点,股份制企业也不应例外.     

企业领导体制应进一步完善

建立社会主义市场经济体制,必须要有与之相适应的微观基础,即企业必须成为充满活力的市场主体。只有构建新型的企业制度才能适应市场经济这一客观要求。企业领导体制是企业制度的重要组成部分,而现行企业领导体制存在的严重弊端,已成为企业制度创新的一大障碍。因此,加快企业制度的变革必须改革和完善企业领导体制,建立既有民主管理、又有高度集中统一指挥的灵活、高效的企业领导体制。     

改革国有大中型企业领导体制的思路

国有大中型企业内部领导体制改革,既是一项复杂的系统工程,又是科学性与艺术性相统一的艰苦探索。长期以来,国有大中型企业内部实行的是与传统计划经济体制相适应的“工厂制”领导体制,现在要把这种领导体制变革为符合现代企业制度的“公司化”领导体制,就必须依靠国家有关的政策和法规,结合国有大中型企业内部的生产特点和产权     

中国国家审计权属性与重构

明确国家审计权的属性是国家审计体制改革的理论前提和出发点.国家审计权的直接上位权力是全国人民代表大会行使的最高国家权力,国家审计权是与立法权、行政权、司法权处于同一位阶的国家基本权力.在此基础上改革现行的行政型国家审计体制,在中央一级设立与国务院、最高人民法院、最高人民检察院相平行的最高审计院,向全国人民代表大会负责并报告工作;在地方各级设立与地方各级政府、地方各级人民法院、地方各级人民检察院相平行的各级地方审计院,向地方各级人民代表大会负责并报告工作;地方各级审计院接受上一级审计院的业务领导.     

国际上审计体制五种领导模式

审计体制亦称审计管理体制,是指在一定生产关系基础上对审计主体所采用的管理制度。它受基本经济制度的制约,是基本经济制度的具体体现。综观世界,目前已有 160多个国家设置了适应各自国情的国家审计机关。审计机关领导模式 (即隶属体制 )主要有以下 5种： 　　1立法体制。又称英美模式。立法体制的审计机关隶属于议会,依照国家法律赋予的权力,对各级政府机关的财政经济活动,以及国有企业、事业单位的财务收支和有关经济活动进行审计。这种模式按照立法、行政、司法之权分立的制度,将国家审计机关隶属于立法部门,如美国总会计局…     

浅谈我国国有企业改革和领导体制构建

国有企业是我国国民经济的重要经济形态,在经济发展中起着举足轻重的作用。领导体制问题,是深化国有企业改革的关键环节。本文从国企改革方向入手,认真分析国企领导体制问题,立足国情,弄清症结,从顶层设计、产权制度、内部治理、市场化职业经理人角度,探讨并构筑了中国特色国有企业的领导体制。     

乡镇党政正职宜一肩挑

乡镇党政正职分设的领导体制,是八十年代初为撤社建乡时而建立起来的一种分权式领导体制。这种党政正职分设体制曾在一段时间内为推动农村经济发展起到了积极作用,无疑也是一种正确的选择。但是,随着社会主义市场经济体制的建立,随着农村改革的不断深化,这种党政正职分设的领导体制在实践中逐步暴露出了它的弊端和弱点,愈来愈显得与新形势难以适应和协调。     

浅谈企业集团会计管理体制

企业集团会计管理体制，是指集团公司通过会计领导体制等制度设计对子公司会计人员进行管理和控制的机制。主要包括两方面的内容：一是会计人员的管理体制，会计人员是会计工作的主导力量，是企业集团会计管理体制中最有积极性的因素。因此，会计人员管体制是整个会计管理体制的核心。二是企业集团内部会计工作的领导体制。有集权型和分权型两种，在这两种不同的领导体制下，