人力资本财务管理探析

通过对人力资本财务管理的目标、内容及人力资本的计量进行探析,提出人力资本作为决定企业生存发展的重要资源,在企业经营管理中,应建立企业财务与人力资源的双重管理体制,人力资本权益的财务管理目标定位应明确人力资本所有者与财务资本所有者的同等地位,企业财务管理应站在人力资本所有者和财务资本所有者的立场上进行财务决策,企业在追求所有者财富最大化的同时,还要维护其他主体利益,才能实现企业可持续发展。     

智力资本的内涵及产权属性探讨

知识经济背景下,只有智力资本才是企业的核心能力,智力资本应该基于核心能力来定义,包括人力资本、组织资本和市场资本。人力资本所有权天然属于个人自己,使用权归属企业;而组织资本和市场资本产权归属企业共有。     

企业人力资本风险管理研究

通常意义上的人力资本是指依附具体个人的体力和智力所具有的劳动(包括体力劳动和脑力劳动)价值的总和,是企业里最重要、最活跃和最具有决定性意义的资本,同时人力资本也如其它物质资本一样具有资本的双重属性,即资本的收益性和风险性。对企业人力资本进行风险管理是企业重要的管理活动之一。企业人力资本风险管理的内涵在进行分析企业人力资本风险之前,让我们对风险概念进行一下分析。人们从各个角度对风险下过不同的定义。此处我们将风险定义为是由于客观不确定性的存在而引致的实际结果与决策时预期的偏离程度。即风险是指偏离发生的可能…     

黑龙江省创新型企业人力资本激励机制探讨

针对创新型企业的特点构建人力资本激励机制,对于促进创新型企业人力资本相关理论与方法有着重要的理论价值.当前,黑龙江省创新型企业人力资本激励机制存在的问题,主要体现在绩效评价体系不合理,薪酬结构不合理,缺少精神激励等方面.创新型企业有别于其他企业,其激励机制也应是多角度、多层面和多阶段的.通过从组织层面和创新型企业生命周期两个角度,构建人力资本激励机制,并将两者融合为多层次、多阶段的人力资本激励机制时,应以生命周期角度的激励机制作为重点.     

人力资本价值计量方法评析

人力资本价值是作为人力资本载体的人所具有的潜在创造性的劳动能力,这种能力的外在表现就是人在劳动中新创造的价值。知识经济时代,人力资本成为企业的重要资本,对人力资本的价值进行计量和披露成为众多信息使用者关心的问题。然而,人力资本不同于物质资本,其价值计量的复杂程度和难度远远高于物质资本,国内外对此研究了几十年,至今仍没有形成一种公认的计量方法。本文试图提出人力资本价值计量体系的新思路,与同仁们商榷。     

基于社会资本视角的公司治理研究

文章指出,传统的公司治理基于物质资本视角,提出了两权分离和委托—代理问题,形成了股东至上的公司治理观,其实质是支持资本雇佣劳动原则,采用股东单边治理模式,忽略了人力资本所有者与社会资本所有者等利益相关者的角色和诉求,忽略了公司核心能力的构建,不能适应知识经济与和谐社会建设的要求。本文认为,企业作为由物质资本、人力资本和社会资本所构成的一种特定契约,企业收益是三方合作的产物,三者共同拥有企业产权。因此,公司治理应由股东单边治理调整为利益相关者协同治理,公司治理目标也应从股东至上调整为公司核心能力最大化。而物质资本、人力资本和社会资本参与公司治理的方式和程度则是它们之间博弈的结果。     

建立与人力资本产权相符的报酬制度

人力资本产权是人力资本市场交易中的行为关系,它包括人力资本的所有权及其派生出来的使用权、支配权和收益权等一系列权利的总和,是制约人们行使这些权利的规则。人力资本所有权制度的变迁过程是,人力资本载体与人力资本所有权主体趋于结合,而人力资本产权权能趋于分离。人力资本所有权归谁,收益权就归谁,人力资本是能带来剩余价值的价值,它有权参与利润的分割。年薪制和期权制是使人力资本所有者的目标利益函数与自身的利益函数相一致的一种定价和激励机制。     

论高层管理者的激励机制

公司高管的激励机制是我国公司越来越关注的热点话题,通过公司治理的探讨以及对我国国有企业公司的公司高管激励现状的分析,我们知道在目前我国国有企业对其高管的激励依然停留在较低层次,高管激励政策不能使高管的短期利益与企业的长期利益捆绑在一起,因此我们针对这些存在的问题提出了一种新的激励措施,努力使高管将自身的利益与公司经营业绩摆在一致的方向上,让他们认识到他们自己的个人财富依赖他们通过自己的服务为公司创造价值的能力。     

我国企业人力资本所有者持股的模式选择

随着古典企业制度向现代工商企业制度的演进,使物力资本所有权垄断模式出现了动摇,经营管理者作为一种稀缺的人力资本,开始分享物力资本所有者的权利。尤其是现代公司制度和证券市场的形成,使企业所有权人的范围从物质资本所有者发展到大多数管理人员和普通员工,人力资本产权形式也发生了巨大的变化,如认股期权最早只授予少数经理人员,现在转向高级员工乃至普通员工,经理期权(ESO)、员工所有权(ESOP)等激励形式也在不断推行。我国企业人力资本产权实践现状分析1、人力资本所有者的收益差距较大据国家统计局2000年对中国四万多个城镇居民…     

债权人利益保护的不完备契约理论分析

债权人利益的保护程度对于一国资本市场和企业的发展具有重要意义。由于负债契约的不完备性使得企业经营管理者和股东可通过阻碍企业控制权转移来形成对债权人利益的侵害,实施负债契约相机治理机制可实现对债权人利益的保护。     

培训——企业与员工的双赢

企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资.     

基于产权视角的国企经营者的人力资本价值分析

从经济学的角度讲,国企经营者不是企业家,而是具有企业家精神的职业经理人。国企经营者受托管理国有企业,企业通过经营管理者的经营实现保值增值。国企经营者是异质型人力资本所有者,其人力资本价值可以通过保值价值、增值价值和分享价值来描述,在实现企业价值最大化的同时实现其自身价值,分享企业成长的成果。     

企业家价值体现与剩余索取权分析

企业家人力资本具有产权特性，在企业价值创造、市场价值提升和风险承担等方面具有与物质资本同等重要的作用，因此企业家理应参与企业剩余分配。EVA奖金计划是企业家实现人力资本剩余索取权的重要途径，从而促使出资人和企业家之间的目标一致和激励相容。     

要素资本产权制度下的公司治理结构

要素资本产权制度下的公司治理结构是通过正式制度安排来确保企业关键要素资本产权主体--物质资本股东、人力资本所有者具有平等参与企业所有权分配的机会,建立一种权力分享机制和利益平衡机制,最大程度地调动各利益主体的积极性,同时又依靠相互监督的机制来制衡各产权主体的自利行为,从而促使企业利润最大化目标的顺利实现.     

论高层管理者的激励机制

公司高管的激励机制是我国公司越来越关注的热点话题，通过公司治理的探讨以及对我国国有企业公司的公司高管激励现状的分析，我们知道在目前我国国有企业对其高管的激励依然停留在较低层次，高管激励政策不能使高管的短期利益与企业的长期利益捆绑在一起，因此我们针对这些存在的问题提出了一种新的激励措施，努力使高管将自身的利益与公司经营业绩摆在一致的方向上，让他们认识到他们自己的个人财富依赖他们通过自己的服务为公司创造价值的能力。     

资产专用性、可占用准租与资本结构的关系研究

基于资产的专用性而产生的可占用准租是对专用性资产所有者的一种重要的激励机制,它不仅激励投资者进行人力资本的投资,还为这种投资设定了一个方向,从而使资本具有相应的专用性特征.可占用准租在资产专用性遇到不同情况时,有可能会被其他人分割,从而影响到投资者的投资收益,为了保护专用性资产投资者的利益,投资者可与企业签订长期合约,或将专用性资产以权益形式投资于企业,从而保证自身的准租金不会被分割.资产的专用性通过这种准租金的分割保护机制对企业的资拳结构产生着影响.而人力资本作为专用性资产中最为典型的资本,也同样在资本结构中发挥着一定的影响作用.     

培训 ——企业与员工的双赢

<正>企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。培训一企业腾飞的翅膀有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点:1、培训能增强员工对企业的归属感和主人     

迫切需要建立国有企业经营者的有效激励机制

<正> 我国国有企业改革面临着许多问题,而如何激励国有企业经营管理者则是其中的一个关键问题。市场经济要求建立起区别于政府和其他社会阶层的企业家队伍,独立的企业家阶层是人力资本的载体,他们的出现既是社会分工高度专业化的要求,也是现代企业制度对所有权和经营权分离的要求。只有针对企业家阶层建立有效的激励机制,才能发挥企业家在企业经营管理中的核心作用,调动企业家全心全意服务于     

人力资本道德素质的培养研究

随着知识经济时代的到来,人力资本已经逐步超过物质资本和自然资本,成为经济增长的主要源泉。由于我国社会人力资本教育投入不足、企业自身缺乏培养机制,使企业人力资本道德素质下滑。人力资本是一种收益率很高的资本,我国企业应该加大在人力资本上的投资力度,建立和完善培养机构,制定分层培训计划,建立激励机制,以提高企业组织的道德水平,形成良好的道德素质,进而增强企业持续发展的软实力。     

黑龙江省创新型企业人力资本激励机制的思考

增强自主创新能力,建设创新型省是黑龙江省经济腾飞的战略大计。黑龙江省作为老工业基地在拥有得天独厚工业基础的同时,也存在人力资本严重流失的问题。主要原因是创新型企业现有人力资本激励机制没有起到激励人力资本自主创新的作用。进一步加快建立黑龙江省创新型企业人力资本激励机制,使其加快寻求自身发展、积极创新的步伐,将推动黑龙江省经济跨越式发展目标的实现。