走出企业危机管理的坚圈

企业危机无处不在无时不有，经常给企业的发展带来各种各样的压力。我们发现，有好多企业对危机的管理总是被禁锢在几个特有的坚圈之中，现象之奇令人称道。     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

复式管理的应用背景

在现代社会里，环境破坏、环境危机已成为人们非常关注的社会问题。随着经济的不断发展，这种状况还将持续，甚至会影响整个地球、危及人类的生命。可以这样认为，现在的环境问题说到底是人为的现象、人为的结果，虽然它并不是人类所希望的结果。但是，我们也必须对这一现象加以足够的重视，积极探索和寻求对策，改变这种状况。     

管理组织遗忘

有些公司忘记了他们应该记住的知识，并为找回失去的知识付出了巨大的代价；有些公司记住了不该记住的知识，以至于陷入过去的陷阱。     

房地产企业的知识管理

知识管理是对员工和组织智慧的开发和管理,是企业管理中最有活力、最有潜力、也是最有挑战性的管理活动。尤其是对迅速扩展的房地产企业,知识管理系统的建立更有紧迫性。     

管理的3大魔戒

世界是一个对立统一的整体。但其中微妙的对立统一关系往往不易觉察。爱因斯坦从这种对立关系中悟出了“相对论”。马克思从这种对立关系中悟出了“辩证法”。如果我们站在对立统一的高度去领悟企业管理。同样可以得到不少启发。比如说。如果我们把“哲学和数学”，“能力和执行力”、“技能和艺术”这几对词儿对立统一起来。就可以得到不少有益的启发。     

企业文化是企业长远持续发展的基石

新经济时代的到来及在经济全球化中 ,机遇与挑战、发展与风险并存。企业如何面对迅速变化的环境 ,加强自身建设 ,炼好内功 ,在激烈的市场竞争中得到持续长远的发展 ,是企业管理者必须思考解决的问题。解决这些问题既要靠科技 ,又要靠管理 ,还需要靠企业文化 ,结合国情、企情 ,从理论和实践结合上去解决。企业的发展离不开企业文化,企业文化存在于每一个企业。现代企业文化构筑企业的灵魂 ,决定企业的命运。企业文化是以价值观为核心 ,以知识为基础 ,以事业为共同追求 ,以职业道德、相关法令、制度和政策为导向形成的全体员工和企业领导的长…     

企业变革管理的有效对策

一些企业在变革上的失败往往缘于对“变革阻力”识别与处理上的不理想。阻力的识别可从两个方面着手：一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感．缺少有效的控制系统以及一些人的患得患失；另一方面是企业自身因素．比如陈旧的组织结构．对当权者的严重威胁以及对已经建立起来的内部资源的威胁等等。在一些企业的变革初期．变革的支持力量要小于阻碍力量．这给变革带来很大困难。     

规范性管理:软件企业发展的必经之路--访创智集团董事长丁亮

创智是一家致力于以软件和服务为核心，提供行业应用软件和服务、通和及个人软件、软件出口、网络产品和嵌入式软件、电子商务和信息服务的高科技上市公司。作为国家火炬计划首批四大软件产业基地之一，旗下已拥有18家子公司和分支机构，多家与著名大会合建的研发机构臁2家海外机构。