省级通信企业部门业绩评价指标体系的设计

绩效考核是公司战略落地的工具,是全面预算闭环管理的关键环节,设计科学合理的业绩评价指标体系是确保公司战略有效执行和预算目标实现的重要基础.本文从省级通信企业角度出发,从其部门类别划分、部门业绩指标设立的基本原则和指标框架三个方面设计省级通信企业部门业绩评价指标体系.     

基于战略导向的全面预算管理研究 ——以A融资租赁公司为例

全面预算管理是融资租赁公司提升管理能力和业绩效益的关键,提高全面预算管理水平对融资租赁公司提高市场竞争力具有重要意义.本文以A融资租赁公司为例,总结了该公司全面预算管理过程中的成绩与不足,发现预算管理对提升业绩的激励作用显著,但整体预算管理缺乏战略引导,企业可持续发展能力受限.本文认为,A公司的全面预算管理体系应以战略...     

对企业实施全面预算过程中预算目标的探讨

全面预算管理作为一种有效管理手段,在助力实现公司战略、生产经营控制、企业业绩评价等方面发挥了重要作用。预算管理以其在企业管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视,但同时对预算的批评从来没有停止。本文抓住全面预算实施过程中最突出的预算目标的确定进行剖析,针对预算目标与实际脱节、预算考核与业绩评价激励失效的主要症结所在,提出应对措施来解决困扰全面预算实施的核心问题。     

试论全面预算管理在高校的应用

全面预算管理是先进、科学的管理方法,可以帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。高校应充分发挥全面预算管理的重要作用,有效实施对预算编制的内容与程序、执行与调整、评价体系及长期发展规划预算等方面的编制,并通过强化预算的监督、预警、控制、激励和考核职能的应用,使高校内部工作有机地协调起来,以确保学校既定的事业发展计划和战略的实现。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

基于全面预算管理的企业业绩评价

企业对全面预算管理的重视程度不断加深,通过预算能够将企业财务、资产及人力等资源合理调度并分配,从而高效率的实现企业战略目标。与全面预算管理密不可分的是企业业绩评价,通过业绩评价能够促进目标设立的科学性、预算执行的积极性和监督到位能力,对战略目标的实现提供有力保障。本文结合全面预算管理的开展,从建立科学高效的业绩评价体系的必要性出发,针对当前企业业绩评价中存在的问题提出改进措施,从而提高企业财务管理和业绩创造的能力。     

基于平衡计分卡基础上的全面预算管理探讨

全面预算管理是公司治理的重要组成部分,它是一种系统的企业管理方法,用来分配企业的财力、人力、物力等资源,以实现企业既定的战略目标.平衡计分卡是一种全方位的、以业绩衡量和战略管理为基础的战略管控体系.将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,是一种综合管理控制系统和方法.全面预算管理侧重于如何配置资源与控制,而平衡计分卡则侧重于如何驱动与执行,两者各有优缺点.应当去劣存优,探讨基于平衡记分卡基础上的全面预算管理模式.     

基于战略地图的云南电网公司预算管理研究——以云南电网有限责任公司为例

随着时代的快速发展,传统的预算模式凸显出许多问题,如预算与电网公司战略相脱节、考核指标滞后且单一等。为了解决这些问题,文章以云南电网公司全面预算管理为例,同时结合战略地图,探究了其在应对预算管理时所采取的措施,并最终实现了短期经营目标与长期发展战略相统一。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。指出企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念,进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。指出企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念,进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。     

实施全面预算管理,提升企业经营管理能力

全面预算管理是现代企业管理一个非常重要的分支,建立与企业战略管理模式相适应的预算管理模式,辅以科学的预算管理制度、业绩评价体系将对企业经营效益的提升大有裨益。     

基于全面预算管理的集团管控研究

全面预算是集团管控的工具，是实现资源优化配置的有效手段。企业实施全面预算管理的最终目的是确保企业战略目标的实现，这与集团管控的目的是一样的。全面预算管理与集团管控存在协同关系，本文认为，可以从战略管理、组织结构、责权体系、业绩评价四个方面入手，实现全面预算与集团管控的融合。     

基于平衡计分卡的全面预算管理模式构建研究

全面预算是企业管理的重要工具,但是传统的预算模式以财务指标为核心,忽视了非财务指标的作用。本文希望通过引入平衡计分卡,向传统预算体系中注入非财务因素,增强业绩评价与企业战略的相关性。     

松紧有度,让预算“靴子”落地

<正>全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式,它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业资源合理配置并真实反映出企业的实际需要,进而实现企业的战略目标。全面预算管理就好像一个企业发展规划的蓝图,它平衡着公司经营的重     

以战略为导向的预算改进

预算是整个企业管理控制体系的主要组成部分,预算规划与控制以战略导向与长期目标为前提,是对战略计划的实施与监控,是战略实现的主要工具,但在实践中,人们却发现预算的战略功能极为有限。造成这一现象的根本原因在于企业实际执行的预算往往缺乏战略相关性,预算编制常常缺乏明确的、具体的战略牵引,预算监控与考评体系的设计通常也缺乏与战略性关键业绩指标及战略目标值的有效对     

国企集团全面预算管理的实践分析

全面预算管理是一种现代企业的管理模式。通过信息、自己你和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等，实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文对A国企集团试行全面预算管理制度的实践进行分析。对完善我国企业全面预算管理有一定的借鉴意义。     

我国激励机制的现状及引进EVA激励机制的对策

实现公司价值(或股东财富)的最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现将价值评价、公司理财(考虑资本成本和风险)、绩效评价和薪酬规划统一起来,达到以最佳的方式使管理和战略的融合。EVA(经济增加值)不仅是一种财务衡量指标,更重要的是,它还是一种管理模式和激励机制。在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之急。EVA作为评价代理人的业绩,将EVA激励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。     

企业全面预算理论与实务问题研究

全面预算已经成为了现代企业重要的管理工具,它能够帮助企业管理者进行计划、控制、业绩考评等,提升企业的管理水平和企业的综合盈利能力,由此可见,全面预算在企业战略管理和资源整合中担当了重大角色,本文阐述了企业预算管理的基本理论知识,同时也提出了一些全面预算的实务问题及相应的对策。     

如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的所有资源、所有活动进行整合、进行控制的最有效的一种机制,能帮助管理者进行计划、协调,控制和业绩评价,文章从预算编制的原则、预算编制的方法、预算的执行与监控措施、预算的业绩评价四个方面展开论述,使预算管理能更好的为企业内部控制服务,对提高企业综合盈利能力,增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

超越预算对我国企业预算管理的启示

近年来,随着经营环境、企业组织结构以及预算管理实务出现的困境,传统预算的弊端日益显现,对传统预算进行改进的要求日益迫切,超越预算应运而生。超越预算是以滚动预测来不断更新计划,不是以固定预算业绩而是以事后相对业绩作为奖励依据,以实现企业价值最大化的一种预算方法。它能够改进传统预算的缺点,是预算发展的一种新趋势,在理论界引起了广泛的重视和讨论。本文结合传统预算弊端的分析,对超越预算的创新性和发展前景进行研究,以期提高我国企业应用超越预算的有效性。