下一代IT人的生存法则

这个是不争的事实：你竭力支持员工——为他们确保数据中心正常运转、为他们设立电子邮件账户，可他们不再需要你了。如果你无法立马提供员工需要的服务，他们就会打电话给Salesforce或亚马逊网络服务（AWS），订购相应的云服务。而且他们甚至不告诉你就会这么做。     

高手遇事的处理方法

1．沉默有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你，因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。2．平静在你跌入人生谷底的时候，你身边所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐？在这种情形下，恐怕是太为难你了。毕竟谁能在跌得头破血流的时候还要做到高兴々但你至少可以做到平静。     

＂聪明床＂铺床叠被自动搞定

你还在为每天都需要铺床叠被而烦恼吗？如今，先进的现代科技就可以把你从这类日常琐事中彻底解放出来。西班牙家具公司日前发布了一款全新的电子“聪明床”，有了它，你每天起床后只需按一个电钮就可以轻轻松松叠好被褥了。     

美国微软公司总裁比尔·盖茨谈最佳雇员十大品德

一、你对你公司或小组的产品一定要抱有寻根问底的好奇心。如果你对产品缺乏狂热感作很快会落伍，并变得无效率。二、在与顾客谈如何使用产品时，你必须真诚关切投入会谈中，以摸索他们的好恶。三、一旦你了解顾客的需要后，你要以不断思索作为自娱，力求寻找出令产品符合客户需要的方法。四、雇员与大公司一样须有长远的策略。雇员必须力抓长远目标，如在发展自身技术之余，亦同时促进你同事的技术。这种自我批砺需要自律，但成效和回报率昭著。五。你虽具有广阔远见，仍须具备专业知识和技术。大公司尤其要雇员能尽快学会专业技术。没人会…     

用讲故事替代规章制度一家跨国公司的另类管理实践

一旦有了一套故事，你会发现公司不再需要繁多如麻的规定了。说故事能改变你的管理作风，使你成为另一种领导人。管理的潮流来来去去，但是说故事始终存在。没有故事的地方，人就完蛋。——大卫·阿姆斯壮     

撤“俩二”

“你傻呀你，他刘庆让你到一线生产你就生产，给我回楼上待着去……”周颖挑了一下昨天花280块纹完的眼眉。技术当然心领神会地上楼了，干活儿，谁愿意干啊。     

哈利波特真人娃娃首次登陆北京 全城仅6个

6月23日消息，日本开发出的一种新技术只须读你的大脑活动就能让你控制电子设备，不需要你动一下手指头。该设备如装配玩具上，使用者只需将一顶与设备连接的帽子戴在头上，大脑中进行了简单的计算，玩具就可以玩了。该公司的研究人员在演示中，让观众戴上帽子用简单的运算，装有设备的玩具火车就开始向前奔跑。据研究人员称，此设备除能增强玩具的趣味性之外，     

记住那些小隔间的日子

作为一个领导者，你很快就能了解到，在过高的期望和自己有限的能力之间受夹板气是什么感觉。没有一个领导者的表现是无懈可击的。你不可能看到每一个角落，而且就算你尽了最大的努力，你采取的措施也可能毫无成效。没有一个领导者是完美无瑕的。有时候，你可能会愤怒焦躁，不能谨慎地倾听。有时候，需要有人提醒你，你才能尊敬和尊重每一个人，才能认可和感激其他人     

班组改革 大胆创意

一杆老锵．今儿个咱们就来唠唠关于班组改革方面话题，要是你呆的班组需要改革，你敢建言不，你的建议有没有创意在里面，身边的、听说的，今儿个咱都唠唠。     

保持企业团队士气秘诀

保持企业团队士气的秘诀是什么？从麦肯锡咨询实践中可以发现保持团队士气的秘诀，只需记住一些简单的原则就行。 第一，把握团队的温度。与你的团队同事交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问，要告诉他们为什么要那么干，给他们一个解释。 第二，掌握稳定的过程。如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意，你的团队很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。搞清楚你的目的，尽量保持方向。如果你需要多一天时间来把战略目标搞清楚，那就多花一天时间。如果你需要进行大的变…     

列清单是个好习惯

你是否有过到了超市却想不起自己要买什么的经历？在眼花缭乱的货架上随手捡了几件商品放在购物篮，结账回家之后才发现最需要的东西竟然没有买。其结果是自己只能再去一次超市，不管你愿不愿意……不过要是能事先列一张购物清单，这个问题就不会再烦你了。如果这样的清单应用在一场手术中，解决的问题可就不只是出门的烦恼，而是活生生的人命了。     

信息化的收益难题

如果你是企业的CEO、CFO或者CIO，同时也是信息化的热心拥趸，无论是OA、ERP、BI，还是CRM，你都希望尝试一下。但是，该到掏钱时，你可能会很犹豫，因为你并不知道信息化能够给企业带来哪些实实在在的好处。虽然你对数据集中、协同效应、流程优化等信息化效用如数家珍。可到底这些又能给企业带来什么？毕竟，企业不是生存在概念中而是生活在利润数字中的。CIO需要进行信息化投资，但也需要给股东或老板一个信息化收益何在的交代。为此，北京紫竹药业有限公司的ERP实施合同中，就列出了一串冷冰冰的数字：系统上线1年之后，需要达…     

零下三十八度——BMW精英驾驶培训冰雪高级驾驶课程见闻

如果告诉你。“只需要10分钟的理论学习，和30分钟的场地实践。你就可以完成在光滑的冰面上。360度原地调头的特技驾车动作”时。你认为可能吗？“BMW精英驾驶培训冰雪高级驾驶课程，可以帮你圆梦!”     

把声音从我身上移开！

在位于德国杜塞尔多大的麦德龙未来商店里，你站在试听区，选一张想听的CD，不需要耳机，就会被音乐环绕，却不用担心影响到身边的人，凶为他们根本听不到；进入到体育器材区域，无论是试一试跑步机，还是举一举哑铃，都有动感的音乐陪伴着你，然而当你走出体育区，音乐就消失了。这颇像中国武侠小说巾经常出现的“传音入密”之类的武学神功——说的话只传达给想传达的人，其他人则听不到。     

国际油价之超限战

基辛格曾经说过：如果你控制了石油，你就控制了所有国家；如果你控制了粮食。你就控制了所有的人；如果你控制了货币，你就控制了世界。那么，未来控制世界，美国会不会将石油、粮食和货币作为新的战争工具？     

成功之路──燕化研究院开发SBS技术侧记

成功之路──燕化研究院开发ＳＢＳ技术侧记邹雪梅“你只需轻轻一碰，剩下的工作由我们来于。”当你走进燕化公司橡胶厂ＳＢＳ车间的生产控制室时，你会发现用这句广告词来形容这里的操作过程，是再合适不过了。每个工段的操作控制只需要一个人，他们的工作就是在计算机屏...     

青奥保电故事汇

火线增援筑梦青奥 8月1日，国网徐州供电公司变电运维室召开保电誓师大会。同时抽调了10名员工组成小分队增援南京青奥会保电工作。当得知需要前赴青奥会保电后，刚结束长达两个月的技能大赛封闭培训、7月初才完成青奥前期保电工作的吴庄运维班副班长赵辉当即表态：“咱们供电员工就像战士，安排工作不找任何理由。喊了你，你就上!”     

爱，是不能忘记能——恒安标准人寿客户沟通会侧记

人在年轻的时候,并不一定了解自己追求的、需要的是什么,甚至别人的起哄也会促成一桩婚姻。等到你再长大一些、更成熟一些的时候,你才会明白你真正需要的是什么。可那时,你已经干了许多悔恨得让你感到锥心的蠢事。你巴不得付出任何代价,只求重新生活一遍才好,那你就会变得比较聪明了。     

寿险对生死负责

家财险能为你的房屋、财产保驾护航。但财产毕竟是身外之物，当家庭遭遇风险时，生命应该得到最大的保障。可否记得汶川地震中，温家宝总理“快一秒就可以多救一个人”的叮嘱。是的，留得青山在，不怕没柴烧。面对不测，你需要最大限度地降低损失、保存实力。下面的险种能为你的意外贴一层保护膜     

开心一刻

不管你有５０００个职工还是只有５个职工，如果你想把自己的企业搞好，就必须懂得如何与人相处。这就是为什么待人接物如此重要的原因。哪个管理人员能正确待人接物，他就应该得到晋升。也还需要有坚定性 每当你以同情、外交、忍耐的口吻去布置一件事情时，你千万不要忘记，和善的态度必须有对工作一丝不苟的坚定性作后盾。应该富有同情心，通情达理，但也要让你下级知道你是坚持工作要高标准的，这点你是不会让步的。如果他们的工作不符合这个标准，你是要采取严厉的措施的。要使他们明了你对完成工作任务是采用外柔内刚的态度的。要记住…