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<正>作业基础预算是随着作业管理和作业成本法的广泛应用而产生的,传统成本计算方法的缺陷使作业成本法相应取代了其原有的位置,作业基础预算也逐步被引入到企业的预算管理中,成为企业作业管理时代最主要的预算管理形式。一、作业基础预算的内涵作业基础预算是以作业成本管理为基础、以价值链分析主线、以企业价值增值为目的的一种先进预算管理形 相似文献
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一、作业基础预算
1、作业基础预算的定义
作业基础预算(Activity-Based Budget,简称ABB)是在传统预算方法的基础上.结合全面质量管理、作业成本法(ABC)、作业管理(ABM)的理念设计的一种新的预算管理方法. 相似文献
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企业预算管理作为一种管理工具,它能优化资源配置,有效控制成本,规范基础管理行为。但随着企业内外部环境不断变化,传统预算的弊端也在不断暴露。为了弥补传统预算缺陷,本文在吸收其理论主要思想基础上,将平衡计分卡方法(BalancedScoreCard,简称BSC)引入预算管理体系,以试图对传统预算管理的缺陷加以补正。 相似文献
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作业成本法作为一种科学的成本计算方法,在我国已逐步为大多数企业所认识,并在一些企业中得到推广且取得很好的效益。基于作业成本法的预算管理体系,即作业基础预算,将作业成本原则扩展到预算领域,与传统预算法相比,无论是预算信息的准确性,成本管理的有效性,还是对企业整体管理水平的促进作用,都胜传统预算法一筹。作业基础预算建立在作业分析和流程优化的基础上,可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程,进而为每一项流程和作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系,并把目标和职责落实到流程的分级体系,从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核。本文首先从传统预算的缺陷入手,剖析了改进传统预算的迫切性,提出作业基础预算的优势,最后提出作业预算法在我国实施的难度和解决方法。 相似文献
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作业成本法作为一种科学的成本计算方法,在我国已逐步为大多数企业所认识,并在一些企业中得到尝试推广。基于作业成本法的预算管理体系,即作业基础预算,将作业成本原理扩展到预算领域,与传统预算法相比,无论是预算信息的准确性,还是成本管理的有效性,都胜传统预算法一筹。本文首先从传统预算的缺陷入手,提出作业基础预算的优势,最后结合Y公司作业成本法的实施,尝试运用作业成本法的原理来编制预算。 相似文献
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作业基础预算(Activity—BasedBudget,简称ABB),是以作业成本计算(Activity—BasedCost,简称ABC)为基础的一种新型预算管理方法。它根据运营单位和责任中心所提供的作业量来决定应向这些单位提供的资源数量。由于作业基础预算的编制路径与作业成本计算路径相反,因此库柏和卡普兰将ABB称为“反向ABC”。受他们的影响,很多学者与实务工作者也都持有这种观点。虽然这一观点在理论上是成立的,但是在实际应用中会影响预算的准确性,甚至带来决策的失误。因此,有必要对ABB即“反向ABC”这一观点进行重新论证。[编者按] 相似文献
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加强预算管理,是众多跨国公司不断发展壮大的成功经验。在国外大中型企业中,汲取了一些企业由于预算约束软化、内部统一性差导致经营失败的教训,普遍建立预算管理制度作为一种现代化管理机制。上海金桥(集团)有限公司坚持数年开展全面预算管理,把企业所有经济业务均纳入预算管理的轨道,不断提高企业经营活动的可控、可调性,提升了集团经营管理水平。一、基本做法和体会金桥集团的预算管理是一种以财务管理为核心,以现金流量为基础的全面管理。通常以企业目标利润为预算目标,以销售收入为编制基础,综合考虑市场和工程投入等因素,… 相似文献
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作业成本法作为一种科学的成本计算方法,在我国已逐步为大多数企业所认识,并在一些企业中得到推广且取得很好的效益.基于作业成本法的预算管理体系,即作业基础预算,将作业成本原则扩展到预算领域,与传统预算法相比,无论是预算信息的准确性,成本管理的有效性,还是对企业整体管理水平的促进作用,都胜传统预算法一筹.作业基础预算建立在作业分析和流程优化的基础上,可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程,进而为每一项流程和作业制定一套平衡的绩效衡量和日标体系,并把目标和职责落实到流程的分级体系,从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核.本文首先从传统预算的缺陷入手,剖析了改进传统预算的迫切性,提出作业基础预算的优势,最后提出作业预算法在我国实施的难度和解决方法. 相似文献
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企业财务预算管理之我见 总被引:3,自引:0,他引:3
一、财务预算管理战略定位与目标分析 企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业的战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出,企业的经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排。因此,企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金为核心进行编制。 相似文献
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2015年新《预算法》的实施促使各类企业以及国家机关都开始新一轮预算管理的改革,在此基础上,监狱企业在实施预算管理之后,需要进一步加强对预算执行的监督管理,从法律层次上为监狱企业的预算执行奠定了基础,下一步监狱企业预算管理工作重心应当转向如何加强预算执行的监督管理方面。 相似文献
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时代的发展使得传统预算的缺陷显露无遗,这时作业基础预算由于它的一系列优点,在一定程度上改善了传统预算的缺陷。但是,作业基础预算自身理论上和操作上的局限性,使得它对传统预算的改造不够彻底。而价值链正好是具有作业管理和作业成本法理论没有的一些优点,于是本文提出基于价值链的作业基础预算来改进它存在的不足。 相似文献
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时代的发展使得传统预算的缺陷显露无遗,这时作业基础预算由于它的一系列优点,在一定程度上改善了传统预算的缺陷。但是,作业基础预算自身理论上和操作上的局限性,使得它对传统预算的改造不够彻底。而价值链正好是具有作业管理和作业成本法理论没有的一些优点,于是本文提出基于价值链的作业基础预算来改进它存在的不足。 相似文献
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预算管理的内容主要包括预算的编制、预算的执行、预算分析、预算考评四个方面(详见图一).般来说,企业预算管理体系由三个部分组成,即业务预算、资本预算和财务预算(详见图二). 相似文献
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企业传统预算的缺陷及修正 总被引:3,自引:0,他引:3
预算的基本职能有两个 :一是预测规划职能 ;二是控制职能。企业的传统预算过分强调了控制职能 ,而对预测规划职能重视不够 ,所以在实际应用中产生了很多问题。特别在当今的环境下 ,传统预算赖以建立的基础条件已经发生了深刻变化。为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展 ,企业必须对传统预算的缺陷进行修正 ,本文在此基础上提出了以作业为基础编制预算的方法 ,即作业预算法 (Activity- Based Budget 相似文献
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《时代金融》2017,(27)
企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。 相似文献
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在上海电网实施资产全寿命周期管理(LCAM)应用的框架下,本文以电缆公司为例,阐述电缆公司利用状态检修,结合作业成本法进行成本预算管理“1+1”的改革创新,以期为资产全寿命周期管理下的电网企业实施精细化预算管理有效性作积极探索。文章通过描述在“1+1”预算管理模式下的工作流程、对传统模式的改进,并结合实务案例作具体描述后认为,以状态检修推动成本预算管理的创新是完全可行的。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理方法的重要内容之一,它对于公司降低风险和交易成本,提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用,与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算)并扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算),对经营风险的金融企业——寿险公司而言,这种精细化的管理方法极具使用价值,因此国内寿险公司纷纷引进了全面预算管理。 相似文献