提升团队价值

随着管理的发展,通过柔性项目团队来提升人力资本逐渐被世人认可和采用。方案根据对市区供电公司项目团队的现状分析,结合团队价值提升的理论,提出了适合公司的规范化团队管理模式。同时,以向心力联队自身的应用为例,说明了规范化团队管理模式的效果。     

基于LCAM的运行维护成本预算管理应用研究

在上海电网实施资产全寿命周期管理（LCAM）应用的框架下，本文以电缆公司为例，阐述电缆公司利用状态检修，结合作业成本法进行成本预算管理“1＋1”的改革创新，以期为资产全寿命周期管理下的电网企业实施精细化预算管理有效性作积极探索。文章通过描述在“1＋1”预算管理模式下的工作流程、对传统模式的改进，并结合实务案例作具体描述后认为，以状态检修推动成本预算管理的创新是完全可行的。     

供电公司预算全过程管理的实践与研究

文章以电网企业的预算管理为实例，就预算全过程的基本理念、目标、指标体系、自控与监控、信息化管理、标准化管理、精细化管理、现金流管理、分析与考核等方面作探讨。     

风景旅游地生命力组织方法

尝试在风景旅游地生命力原理的基础上，构建一套较为完整的风景旅游地生命力组织方法，以解决风景旅游地发展中的共性问题．实现风景旅游地平稳、健康、长久的发展。采取结构与功能两种手段对风景旅游地旅游系统、旅游产品的“生产”过程和旅游活动的影响进行控制．从而达到加强风景旅游地生命力的目的。