推进“两个转变” 搞活供销社企业

如何在市场竞争中求得生存与发展,是供销社企业亟待解决的课题。临沂市供销社通过企业改制,带动了供销社的经济增长。因企施策,改制转机1、组建企业集团。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为准则的母公司、子公司、参股公司,及其他成员企业共同组成的,具有一定规模的企业法人联合体,具有多层次、跨地区、跨行业、跨所有制等特点。这种企业组织形式有利于增强集团的经济实力和竞争能力。供销社系统的棉麻、再生资源、社办工业等生产经营企业,可采取此种企业改革形式。目前,临沂市供销社系统已组建企业集团20多家。     

培养和造就一支宏大的企业家队伍

随着现代企业制度的逐步确立,培养造就一支与现代企业制度相适应的宏大的企业家队伍,发展供销社企业管理文化,搞好企业经营管理,才能形成与市场经济体制相适应的微观经济基础,也才能确保供销社资产的保值增殖,达到推动供销社改革与发展的目的。一、培养企业家队伍是时代的呼唤建立社会主义市场经济体制,必须努力搞活供销社大中型企业,建立现代企业管理制度。但是,仅有好的企业管理制度,而没有一支与之相适应的企业家队伍,企业制度只能是一架无人操作的机器,并不能真正转化为生产力。     

供销社企业改革浅议

山东省高青县供销社从实际出发,解放思想,更新观念,积极推进供销社企业改革。一、转变思想观念一是要破除供销社集体所有制单一实现形式的旧观念,确立只有采取合作制的多样化实现形式,供销社集体经济才能发展壮大的新观念。一切符合"三个有利于"的所有制形式都可以用来为供销社服务。二是要破除等靠要的观念,树立抓住机遇、加快发展才是硬道理的观念。克服面临的困难和问题,以加快企业发展。三是要破除社有资产流动就会带来流失的错误观念,树立资本只有进入市场流动才能保值增值的新观念。要积极探索社有资产的流动形式,确保在市场流动中实现保     

论林业企业内部所有制结构改革

1．林业企业内部所有制结构改革的迫切性国有林业企业生产门类较多，自成体系，生产力水平参差不齐，很不平衡；同时，企业公有化程度高，基本是全民所有制经济“一统天下”。由于所有制形式单一并且全民所有制经济在经营管理上处处带有计划经济的烙印，必然导致企业内部的“大锅饭”，造成苦乐不均。因此在市场经济迅速发展的新形势下，林业企业就显得很不适应，改革企业内部所有制结构，探索公有制的多种有效实现形式，已是当务之急。（1）进一步解放生产力迫切需要进行企业内部所有制结构改革。林业企业是集木材采运、木材加工、林产化工…     

再合作:90年代供销社改革和发展的根本途径

自1982年供销社恢复集体所有制以来,各级供销社始终坚定不移地朝着农民的合作商业的目标迈进,然而改革近十年来,距这一目标仍相距甚远,农业生产与流通的矛盾,仍未从根本上解决,因此,90年代供销社改革和发展如何推进,就必须探讨新思路,寻找新的途径。供销社建立的四十年来,在所有制上几经周折,近几年经过改革,恢复了集体所有,但已不是解放初期情况了,供销社同农民存在着各自的利益追求,形成了两个不同利益集团。改革以来,虽然采取多种措施,吸收农民入股,但社员股金仅占供销     

重塑供销社员产权主体─—再论供销社产权制度创新

重塑供销社员产权主体─—再论供销社产权制度创新蒋玉珉《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》（下简称《决定》）明确肯定了供销社的集淬所有制性质。指出，要从法律上、体制上、政策上真正体现供销社所有者的地位，保护供销社的权益，基本明确了供销社和国...     

对供销社社有企业改革若干问题的探讨

供销社改革是我国农村经济改革的重要内容。而供销社改革最重要的环节是社有企业的改革。文章对社有企业改革的相关问题进行了分析。所涉及的问题是:社有企业改革的目标和阶段,社有企业的经营性与公益性的关系,社有企业分类改革的战略,社有企业联合发展的构想。正确处理这些问题是供销社社有企业改革的关键。林业产业化的发展需要走合作社的道路,供销社的改革对林区专业合作社的健康发展具有启示作用。     

退公进私不姓“私”

怀来县供销社结合部门实际,勇于探索,大胆实践,在全县供销社系统创造性地开展了“退公进私”的所有制结构改革,收到了事半功倍的效果。 改制不能有一个职工下岗 改制先得改人的思想。为此,县社多次召开企业职工大会,经过市场分析,今昔比,细算账,使广大职工充分认识到了非改企业不行,只有改制才能求生存谋发     

推行“全县一社”的实践与探讨

"全县一社"实质是县联社、基层社的组织结构和经营方式的变革和调整,以新的组织管理体制规范全县供销社的运作,使之适应改革供销社经济体制的目标。唐山市供销社从1992年开始推行"全县一社"改革,目前已有六个县(市)实行"全县一社",占市社所辖10个县(市)社的60%。一、实行"全县一社"的起因第一,它是适应体制改革大趋势的客观要求。1992年,以邓小平同志南巡谈话和中央3月政治局会议为标志,我国的社会主义现代化建设和经济体制改革进入了一个新阶段。与改革的大趋势相适应,如何调整不适应生产力发展的旧的组织结构和经营方式,成为深化供销社改革的一项重要任务,实行全县一社正是深化供销社改革的形式之一。第二,它是加快供销社发展的内在要求。供销社的发展,需要一定的内部条件,如企业投资的不断追加,中高档次的营业设施,充满生机和活力的企业制度,市场竞争能力和有效的竞争手段,合理的组织结构和经营方式等。但实行"全县一社"以前,县联社和基层社都是具有法人资格的相对独立的经济实体,这种多年一贯制的旧体制在建立市场     

围绕为农服务深化供销社改革

(一)近两年来,供销社改革经历了从实行"四放开"到"社有民营"、"风险参股"等多种形式的改革,应当说这些改革主要是对企业内部经营机制的完善。通过改革,使社有资产的结构发生了很大变化,更多地注入了干部职工的资金,使供销社企业初步实现由负无限责任到企业、个人都负有限责任的过渡。因此,多数供销社在完善企业经营机制中决心大、行动快,并取得明显效果。首先,思想观念进一步转变。认识到理顺企业产权关系、解决资产悬空问题,是当前供销社争生存、求发展的一个重要途径,解决了部分企业领导"等、靠、要"的畏难情绪,使他们放下思想包袱,脚踏实地的完善企业经营机制,推进供销社改革。     

改造合作制 移植股份制：论供销合作社所有制改革问题

官办改民办、全民改集体,把供销合作社真正办成农民社员集体所有的合作商业企业,是供销社改革的核心问题。十多年来,供销社的改革取得了一定的成效,但是还不尽如人意,做表面文章多,所有制改造这个核心问题仍没有根本触动。现实的情况是,农民群众没有把供销社看成是自己的商业组织,供销社也没有把社员群众看成主人,国家也没有把供销社看成是农民群众集体所有的合作经济组织。尽管改革以来,党中央、国务院有关文件多次明确提出了供销社全民改集体的方向,尽管各级联社在宣传供销社的办社宗旨,完善供销社集体所有制领导体制和组织形式,加强社员民主管理等方面,做了大量工作,但是,收效甚微,社员与供销社两张     

加强改制企业思想政治工作

政治工作是一切经济工作的生命线.在社会经济制度发生根本变革的时期,尤其是这样.目前,供销社企业正在进行着转换经营机制、变更所有制的改革,将彻底打破几十年来形成的计划经济时期的旧体制,建立全新的适应社会主义市场经济的新体制,势必会涉及每个干部职工的切身利益.因此,做好耐心细致的思想工作,对推动改革、加快供销社建设步伐具有十分重要的现实意义.     

促进混合所有制企业发展的思考

正深化国资国企改革,创新管理机制,改革束缚生产力发展的管理体制,突破利益固化的藩篱是推动国企改革,发展混合所有制企业再上新台阶的重要途径。党的十八届三中全会的召开,提出"要把发展混合所有制经济作为改革的主攻方向,把建立现代企业制度作为改革的重要任务,把完善国资监管机制作为国企改革的有效措施",这一主题体现了我们党在新时期的实践与理论创新在改革中的不断向前发展。对此,笔者就如何进一步推动国企改制,围绕"以深化改革为动力,以提质增效     

供销社亏损的成因及对策

纵观供销社的发展史,供销社企业的效益大体可分为三个阶段。第一阶段是"七五"计划以前,是供销社企业效益稳步增长阶段。在这个阶段,供销社企业在计划经济体制下,既无较大的发展步伐,也未出现过大面积亏损。第二阶段是"七五"期间,是供销社企业经济效益较好时期。供销社企业改革从"恢复三性"开始,逐步实施了推行五项改革措施,实现了六个突破的效果,企业效益逐年上升,曾连续几年超历史最好水平。第三阶段是"八五"初期,特别是进入90年代以来,供销社出现企业效益滑坡,开始由少数企业滑坡发展到多数企业滑坡,从少数企业亏损发展到全县供销社系统亏损,在低谷中越陷越深,经济包袱越来越重,资产负债率不断提高,经营资金严重短缺,服务功能下降,直接影响到部分供销     

论供销社现代企业管理制度

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,使供销合作社的改革与发展进入了一个崭新阶段。农民群众集体所有的供销合作社,必须建立既符合市场经济要求,又兼顾自身特点的现代企业制度,进而引深供销社改革,摆脱前进中的困境,走上良性循环发展的道路。(一)从80年代开始的供销社改革已有十多年历程。整个供销社系统走上了自主经营、自负盈亏、自我积累和自我发展的道路,为发展农村商品经济,增加农民收入,提高农民生活水准,做出了有益的贡献。供销社自身的综合经济实力,也得到了增强。但是,与农村商品经济、农业生产发展和农民生活对它的期望需求之间还有相当大的差距。供销社的农村商品流通主渠道的地位严重削弱,基层供销社企业效益逐年下降,面临的形势相当严峻。笔者认为,这些情况与供销社改革中出现的种种误区有关。目前,供销社改革的误区主要有两个方面:一是股份制。主张供销社搞股份化的人认为,基层供销社人股的农民数量大,而入股金额小,有的仅几元或几十元钱,分红额很少,分红与否农民都感到无所谓,农民也不认为自己是供销社的主     

信用社股份经营探讨

近几年,农村信用合作社改革取得了一定进展。如何使信用社改革更好地和整个国民经济配套进行,我认为,农村信用社实行股份化经营是一个重要的突破口。 一、信用社股份化经营的客观必然性 改革是一次深刻的革命,要使农村信用社在原来用初步改革的基础上向新的高度和较深的层次发展,要求我们要依据生产力标准不断探索新的方法和途径。国家体改委在《关于一九八八年深化经济改革总体方案》中指出:“深化企业改革的方向,就是要解决全民所有制企业政企分开和所有权与经营权分离的问题,在不改变所有制的情况下,把资产占有     

增强企业竞争力 壮大供销社棉花主营业务

随着棉花流通体制改革的不断深入，供销社系统棉花经营企业多年来垄断市场的局面已被彻底打破，跨行业、不同所有制的棉花经营主体不断涌现，传统的、单一品种的经营模式已不适应市场经济的要求。供销社系统棉花经营企业作为计划经济时期的主渠道，如何彻底解决影响其生存、发展的主要问题，进一步增强企业的核心竞争力，做强做大供销社的主营业务？如何巩固、提升棉花经营企业在市场经济中的地位？是需要深入研究、认真思考的课题。     

对供销社改革几个疑难问题的探讨

为了深入贯彻落实党的十六大精神和中央加快国企改革指导意见,最近,各地特别是北方的一些省、市制定了一系列文件和政策,加快推进国有企业改革的步伐。供销社作为一个拥有50多年历史的老企业,也加入了国有企业改革的行列,正在全力推进供销社改革向纵深发展,但是,由于供销社的特殊地位和性质,情况比较复杂,在改革中遇到了一些困难问题亟须探讨解决,下面就这些问题,谈一些想法,与大家商榷。一、关于清产核资和资产评估问题搞好企业改革,首先要对企业的资产进行审计、评估、核销、划分。因供销社的企业绝大多数是老企业,几十年的资产、债权、债…     

创新库存管理方式防范棉花信贷风险

2004棉花年度以来,农发行棉花贷款对象的范围明显扩大,贷款支持领域从棉花流通向生产和加工领域延伸。客户结构也发生了很大的变化,由过去单一的供销社棉花企业逐步发展到各种所有制企业,从流通企业发展到生产企业、加工企业和大型棉花企业集团。因此,有人提出农发行的封闭管理     

要把振兴基层供销社作为战略重点

党中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,从理论与实践的结合上对供销合作社的所有制性质、办社的宗旨、合作制原则、工作重点和主要服务对象作出科学的界定,进一步明确了供销合作社在农村经济中所处的重要地位和应发挥的作用,指明了在继续深化供销合作社改革中应该解决的一些基本问题,是指导和推动供销合作社改革与发展、重振供销合作社雄风、再铸供销合作社辉煌的纲领性文件。深化供销合作社改革需要解决的问题很多,如坚持按供销合作社的所有制性质办事的问题;如何组织和引导农民进入市场经济的问题,按照合作制原则理顺和完善企业经营机制问题;落实供销合作社应该享有的各种优惠政策问题,等等。但是,要把供销社真正办成农民的合作经济组织,通过产加销、贸工农一