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《合作经济与科技》1996,(8)
(一)"建设年",是全国供销合作总社提出的"1996年作为基层供销社建设年"的简称。开展"建设年"活动,既是形势发展的需要,更是供销社自身发展的需要。笔者在从事供销合作事业实践中,深深体会到建设好基层社的关键在于县联社。这是因为:①县联社处在通上联下的中心环节,具有承上启下的关键作用;中央有关供销社改革的方针政策、和上级社的各项指示,都是通过县联社向基层社传达贯彻,并结合当地实际,因地制宜直接组织具体指导实施的,能否落到实处,关键在于县联社的职能作用发挥得怎样。②县联社是基层社的直接领导,直接掌管着基层社领导干部的提拔、任免、培育和奖惩及领导班子配备、调整、充实和提高的权力。县联社能否按照干部的"四化"标准、德才兼备的原则和供销社的特点,为基层社选拔好合格的"一把手",配备好结构合理、坚强有力的领导班子,与基层社的兴衰成败息息相关。灵寿县1983年前全县27个基层社21个亏损,亏损额56万元,83年选举产生的县联社,从抓改革入手,对基层社领导班子逐个进行调整整顿,从县联社机关和 相似文献
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《合作经济与科技》1996,(3)
根据省社理事会的统一安排,我处组织部分人员于九月下旬、十月上中旬到秦皇岛、唐山、石家庄、邯郸市社及所属部分县(市)社、市直属企业进行了调查座谈。一、城市供销社的改革与发展情况改革开放以来,我省县以上的城市供销社认真贯彻落实中央、国务院关于深化供销社改革的指示精神,在当地党委、政府的统一领导下,依托地处各市地理优势和经营服务功能较强的优越条件,在计划经济向市场经济转变过程中,解放思想,更新观念,深化改革,调整了组织结构和经营结构,运用灵活多样的购销策略和经营方式,积极参与大市场,发展大流通,在激烈的市场竞争中各项工作都有了长足发展。在巩固和发展农村市场的同时,积极开拓城市市场,取得可喜成绩。(一)理顺经营管理体制,深化企业内部改革,完善经营责任制 相似文献
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供销社如何继续深化改革,真正办成农民的合作经济组织,积极探索向综合性服务组织发展的新路子。我认为,应该做到:"三个不能"、"三个必须"。一、"三个不能"是:第一,组织不能散。一是"社有民营"不能再搞。因为社有民营实质上是把供销社大划小、小划了、公变私。这样搞,既不适应市场经济发展的客观要求,不适应参与大市场、组织大流通的需要,也不符合供销社的所有制性质,不符合中央对供销社指明的改革方向。二是基层社不能下放。基层社下放乡(镇)管理,必然弱化供销合作经济组织,成为乡(镇)政府的附属物,人、财、物均不能自主,整个供销社系统就会失去"基础"。三是各级联社不能弱化。有些地方政府无视供销社的独立性、特殊性,把供销社作为政府部门强令分流人员、兴办实体,甚至进行撤并,这是很不应该的。特别是县联社这一级,不能仿效县政府各职能部门的改革办 相似文献
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《合作经济与科技》1997,(6)
魏县是一个农业大县,财政穷县,也是国家重点扶贫县。处在这样的县域,供销社的经营环境并不优越。改革开放以来,由于多种原因,全县12个基层社经营萎缩,业务萧条,亏损严重。截止1995年底,全县只有2个基层社盈利,3个保本,7个亏损,年亏损额达50多万元。不仅严重影响着支农服务的质量和效果,而且还严重危及到供销社自身的生存和发展,这个问题突出地摆在县联社的重要议事日程上。1996年以来,县联社乘"基层社建设年"这一东风,决心把基层社扭亏增盈工作当作影响全局的大事来抓,明确主攻方向,倾注大部精力,强化工作措施,多方具体帮助,全力扭转基层社的亏损局面,促进经营效益的好转,通过一系 相似文献
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《合作经济与科技》1998,(12)
在当前基层供销合作社普遍经营萎缩、效益滑坡、举步维艰的严峻形势下,河北省邱县供销社却独树一帜,全县6个基层社始终保持着稳定的发展势头。基层社连续14年无亏损,1998年上半年,全县基层社完成购进总值761.6万元,完成销售总值813.5万元,同比增长35.4%和47.5%。加强调控监管力促尽快解困在改革与发展进程中,邱县也同其他县的基层社一样,或多或少地遇到一些不可避免的困难与问题,但他们能够充分发挥调控职能,抓住主要矛盾,迅速活血化淤,力促尽快解困。首先,调整了基层社建制,将原13个基层社按经济区合并调整为6个基层社,实现了以强带弱,共同发展。其次是举贤荐能,建好班子。根据各社经营状况,干部实绩考核和系统工作需要,使12名中青年业务骨干走上了领导岗位,为搞活基社提供了先决条件。其三是在县社机关开展了"两转变、两服务"活动,实行了主 相似文献
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《合作经济与科技》1996,(7)
广平县城关供销社,是全县基层社中一个没有棉花,以日用工业品和饮食服务等综合经营为主的基层社。三年来,他们围绕市场内挖外拓,综合开发,使企业逐步走出低谷,迈上了一条稳步发展之路。城关供销社在改革前是县社系统的"老大难"单位。一是亏损多。91年底,县社对该社审计时已形成亏损140余万元。二是冗员多。当时全社在册干部职工107人,其中行管人员32人,副主任就有8人。三是遗留问题多。旧库存、挂帐资金达50余万元,经营萎缩,效益滑坡,亏损严重,已到了难以生存的地步。1992年以来,他们通过对责任制不断完善提高,内挖外拓,灵活经营,使企业逐步焕发出生机与活力。一、精练队伍,消肿去冗。针对多年形成的人 相似文献
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栾城县供销社紧紧抓住农业结构调整的新趋势,制定整改措施,使供销社的经营和服务更加贴近农村、农民,短期内初见成效。 一、整顿农资供应网点,确保为农服务功能。针对基层社农资经营品种单一,经营方式不活,与农业结构调整很不适应的现状,从四月下旬开始,县社30多个农资经营网点进行了以“拓宽渠道,增加品种,备足货源,搞好服务”为主要内容的全面整顿,促进了农资经营结构的调整。小梅、西营等基层社都根据当地建蔬菜大棚的特点增加了竹板、竹片、草帘、竹杆、地 相似文献
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三台县14个基层供销社把认真开好社员代表大会,作为理顺民办机制,落实中共中央十四届三中全会《决定》和农村工作会议精神,办成真正农民合作经济组织的第一步,收到了预想不到的好成效。还权于民,民主办社社员代表大会是在供销社调整区乡行政体制后,供销社以经济区建社召开的第一次会议。县联社和各基层社对此都十分重视,把它作为了深化改革、同农民结成经济利益共同体的新起点,精心组 相似文献
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《合作经济与科技》1996,(9)
市社组织召开这次基层供销社工作会议,是下了很大力量的。会前,市社领导和有关科室认真调查研究,用十多天时间,走访调查了全市几乎所有的基层社。应当说,市社抓基层社建设,抓"基层社建设年"活动,领导是重视的,力度是大的,工作是有成效的。这样脚踏实地抓上几年,全市供销合作事业特别是基层社,一定会出现一个崭新的面貌。会上四个县社和部分基层社介绍了经验。黄荣副市长作了重要讲话,省社张帆副主任、市社游一兵主任对今后如何进一步加强基层社建设讲了重要的意见,讲得很好,我都同意。有市委、市政府的支持,有典型单位的示范引导,有同志们的努力奋斗,秦皇岛市供销合作事业一定会获得更大发展。今年以来,全省按年初系统工作会议的要求,认真抓了基层社建设,深入开展了"基层社建设年"活 相似文献
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为了弄清基层供销社推行"社有民营"(这里且不论"社有民营"的提法是否科学)的实际情况,1994年12月29日至30日,我们三人到行唐县翟营基层供销社进行了调查,并与县联社领导同志就这个问题进行了专题座谈。实践证明,所谓"社有民营"不仅不是解决"职工负盈不负亏"的"灵丹妙药",而且由于改革步入误区,问题成堆,积重难返,突出的问题是为农服务受到严重影响。现将我们调查了解的情况及建议,报告如下:(一)行唐县共有28个基层供销社,1994年"社有民营"之风刮到这个县以后,原计划留下3个基层社不搞"社民营营"。但是,由于"交足国家的,留足企业的,剩下都是个人的"刺激着每一个职工的心;加之,不少同志把"社有民营"视为解决基层供销社问题的"灵丹妙药",因此真正坚持按合作制原则办事,没有推行"社有民营"的只剩下翟营一个基层供销社,其它27个基层社全部搞了"社有民营"。 相似文献
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张北县供销社1990年前三分之二的单位经营亏损。1990年底全县挂帐及各种经济包袱高达2300万元,加上库存商品中潜亏问题,每个职工肩负经济包袱1万元。1990年下半年调整了县社领导班子,新班子针对供销社存在的问题,进行了经营体制、管理体制、劳动分配制度等一系列的改革,使全县供销社企业焕发了生机。改革后的1991年减亏390万元,1992年减亏37.5万元,1993年减亏42万元,到1993年底全县帐面亏损19.5万元,三年累计支付非正常利息750万元,上缴税金676万元,三年实际盈利571万元,步入良性循环的轨道。一、基本做法①改革县联社管理体制,变管理、监督服务型为服务、监督管理型。县联社将原来的十个科室撤并为三科一室,机关人员由50人减至25人。被精简下来的人员除9人按规定提前办理了离退休手续外,其余人员充实到业务第一线和兴办经济实体, 相似文献
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调整经营策略实现三大转移杨德品，罗海春经营策略是企业关于长期经营目标、市场取向、经营方针以及企业资源配置的总的谋划。随着农村金融体制改革的不断深化，农村信用社将按照合作制的方向发展，作为基层社的联合组织──县联社来说，要搞好改革与发展，关键在于调整经... 相似文献
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《合作经济与科技》1998,(4)
一、1997年全省供销社工作简要回顾1997年,是我省供销社改革不断深化、事业不断发展的一年,经过上上下下的共同努力,取得了比预想要好的成绩。主要有以下几个特点:——基层社建设有了新的发展。基层社是深化供销社改革的重点。按照中央5号文件的要求和全国总社开展"基层社建设年"活动的部署,各级供销社始终把基层社建设作为综合改革的重中之重,采取综合措施,加强基层社建设,端正为"三农"服务的办社方向,在与农民结成经济利益共同体上迈出了可喜步伐。不少困难的基层社起死回升,焕发出新的生机与活力,就全省而言,基层社效益下滑的趋势初步得到了遏制。1997年省政府在莘县召开了全省基层社改革工作会议,总结推广莘县"调整建制、理顺体制、建好班子、搞活机制、选准路子、政策启动"的基层社改革经验,在全省特别在欠发达地区引起了强烈的反响,有力地推动了全省基层社改革发展。 相似文献
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《合作经济与科技》1999,(2)
按联合社模式推进基层社改革,就是在坚持基层社的性质、办社宗旨和原则不变的前提下,按照"调整基层社、发展专业社、组建联合社、实行社企分开"的改革思路,把基层社发展成为本经济区域范围内的专业合作社联合社,使之真正成为具有一定服务实力的农村综合服务中心,尽快实现农民自己的合作经济组织,真正与农民结成经济利益共同体的改革目标。"调整基层社"就是要合理调整基层社的建制,扩大基层社的经营规模。目前,基层社大都是按行政区域建制,设置分散、规模小、服务区域狭窄、辐射能力差、费用开支大是造成基层社困难现状的重要原因之一。因此,以大集镇为中心按经济区域建制,是市场经济体制下,基层社 相似文献