新公司法完善公司法人治理机构

一、公司法人治理机构的基本特征 一般来说,公司权力可以分为所有权、经营决策权、经营管理权和监督权.公司法对四项权力作出明确界定,分别由股东大会、董事会、经理人员和监事会行使. 股东作为公司财产的最终所有者,由于人数众多,他们不可能直接参与经营管理.股东通过股东大会行使自己的审议权和投票权,维护自己的法定权益.     

大宾馆里的夜审计

近几年来,上海同外国投资人共同投资建立的宾馆,有合资性质的,也有合作性质的。但不论是何性质,这些大宾馆为搞好和提高宾馆的经营管理,大多在筹建阶段,已与某些“管理公司”签定了委托管理的合同,其中如华亭宾馆的喜来登公司、静安希尔顿宾馆的希尔顿公司、杨子江大酒店的新世界公司、花园馆店的大仓公司,都是属于国际性的“管理公司”。 管理公司受宾馆董事会的委托,负责宾馆的经营管理。讲得更确切些,就是宾馆的所有权属于业主,而宾馆之经营管理权则由业主委托给了受托的管理公司。这些国际性的宾馆管理公司,在财务管理     

当前股份制企业董事履职效果及存在问题

完善的公司治理结构是现代企业制度的核心。完善公司治理结构最重要的是建立健全股东会、董事会,这是处理好所有权与经营权的关系,落实好资产经营责任的关键。《公司法》规定,董事会是公司的常设机构,对股东会负责,向股东会报告,执行股东会的决议。     

关于进一步推行年薪制的思考

一、年薪制试点中存在的问题1.年薪制的实施对象泛化。在现代公司中,由于股东的所有权与公司的经营权分离,为了保护投资者的利益,股东大会、董事会、监事会和经理相互制衡,共同实施对公司的治理。其中,总经理受聘于董事会,负责公司副总经理的选任及日常生产经营活动,并力求使公司利润不断增长;董事会则代表股东的利益,对公司的发展战略、经营方针等重大问题进行决策,并负责任免总经理、确定其薪酬和考核其绩效。显然,在股东的所有权与公司的经营权分离的情况下,股东需要激励的是公司的经营者即总经理而非他们自己,年薪制是一种激励职业经理人奉献于公司、最大限度为股东赚取利润的薪酬制度,因此从理论上讲,年薪制的实施对象     

改革农信社产权制度完善法人治理结构--结合浙江省农村信用社体制改革实践谈

改革农村信用社产权制度,完善法人治理结构的必要性 现代产权理论认为,产权的本质是对个人行为权利的一种界定,以解决人们在交易活动中如何受益、如何受损以及他们之间如何进行补偿的问题.在我国,很多人将产权与所有权混淆在一起,其实二者是有区别的,所有权偏重于体现人与物的关系;而产权偏重于说明人与人的行为关系,它是一种权利束,基本内涵包括使用权、决策权、让渡权以及相应的收益权.法人治理结构是指企业在股东会、董事会、监事会、经营者之间的权利及监督方面的一项制度安排.因此,法人治理结构与产权制度有着极其密切的联系,企业法人产权的有效安排是企业法人治理结构有效性的基本前提,只有产权清晰了,才有可能建立有效的法人治理结构,否则尽管形式上建立了股东会、董事会、监事会"三会分立"制度安排,也只能是形同虚设.另一方面,企业也正是通过建立有效的法人治理结构,才能真正实现资产所有权和经营管理权的高度分离,才能确保企业产权权利得以实现.     

让投资追随战略

商业界一条众所周知的古老箴言:"赚钱需投资。"严格控制公司的开支可能并不容易,比较明智的做法不是评估企业在哪里削减成本,而是转变看法,了解企业应该在何处投资和如何投资,以增加长期可持续价值。     

我国国有商业银行委托代理关系之博弈分析

一、引言 委托代理关系简单地说就是委托人和代理人之间的风险分担收益分享的关系,这种关系广泛存在于社会经济生活之中,在股份制公司中,作为公司所有者的股东将公司所有权委托给通过股东大会选举产生的董事会代理行使,形成所有权代理关系.     

浅谈如何发挥内部审计在公司治理结构中的重要作用

公司治理结构是建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上,有关所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排和运行机制,表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责及功能的一种企业组织结构。近年来,     

公司治理和知识资本披露

本文的目的是分析公司治理(董事会和所有权结构)的内部机制对无形资产自愿披露的影响。     

股东派生诉讼略论

现代公司运营中,董事会成为公司权力的中心,意味着所有权与控制权发生分离。随时董事会核心地位的确立,如何防止董事滥用权力,损害公司和股东的合法权益,确保公司经营管理人员尽职尽责地为公司和股东服务,成为各国公司法和公司实践必须解决的一个重大问题。法律赋予股东诉权,可以有效地遏制公司管理人员滥用职权,制衡公司董事和董事会的权力。公司法要在经营者自由和投资者保护之间寻找一种平衡,在不扰乱股东和经营者之间权利平衡的前提下,尽可能提供一个快速的、公平的和低成本的机制来解决股东与经营者之间的争议。在这个过程中,股东派生诉讼充当着必不可少的重要角色。     

对企业内部控制体系有效运行的探讨

根据内部控制建设所遵循的基本原则,我认为企业内部控制建设应注意做好以下几方面的工作:一、从公司治理结构出发,建立健全内部控制制度企业的目标是价值最大化,在所有权与经营权分离的情况下,建立公司治理结构就是为了保证企业目标的实现,而企业建立组织结构控制、授权批准控制与内部审计控制是公司内部治理结构的内在要求。在内部治理结构中,董事会起着至关重要的作用,它连接着所有者和经营者双方,又是内部控制的最高层次。董事会是内部治理结构规范运行的核心和纽带,加强董事会建设有利于规范公司内部治理结构。虽然董事会将大部分决策管…     

保险公司董事会评价机制研究

董事会评价被认为是加强董事会建设、促进公司治理从"形似"转向"神至"的手段之一。本文在对国内外董事会评价实践进行梳理的基础上,对我国保险公司开展董事会评价的现状和问题进行了详细地分析与探讨,并初步设计了我国保险公司董事会评价的评价机制和评价程序。     

莒县国库集中支付制度纵向推行到乡镇

山东省莒县把推行国库集中与"乡财县管"有机结合,按照乡镇预算管理权不变,资金所有权和使用权不变、财务审批权不变、债权债务关系不变和资金拨付公开透明的"四不变一公开"原则,建立起     

我国国有商业银行委托代理关系之博弈分析

一、引言委托代理关系简单地说就是委托人和代理人之间的风险分担收益分享的关系,这种关系广泛存在于社会经济生活之中,在股份制公司中,作为公司所有者的股东将公司所有权委托给通过股东大会选举产生的董事会代理行使,形成所有权代理关系。董事会通过契约把公司的经营权委托给经理人员行使,形成经营权代理关系,这种双层代理关系使股东对经理的所有权约束力弱化,导致经理经营企业的价值往往小于他是企业完全所有者时经营企业的价值,这两者之间的差额被称作“代理成本”。我国国有企业的绝大部分资产是国有资产,国有资产的终极所有者为全体人…     

集权为主、适当分权模式下企业集团财权配置

企业集团的财权配置是指集团内部包括股东大会、董事会、母子公司在内的各个财权主体之间就筹资管理权、投资管理权、资产管理权和收益分配权所进行的配置。这种财权配置在实践中比较适合采用集权为主、适当分权的模式。在这种配置模式下,企业集团如何在母子公司之间配置其筹资管理权、投资管理权、资产管理权和收益分配权,是一个值得探讨的问题。     

股东会与董事会关系简析

本文从公司发展的历史、公司的不同类型、不同国家的实践以及具体公司形态运作等视角研究了股东会与董事会的关系,并得出不同类型的公司其股东会与董事会之间的关系具有差异性,不存在一种放之四海而皆准的股东会与董事会关系模式的结论。     

集权为主、适当分权模式下企业集团财权配置

<正>企业集团的财权配置是指集团内部包括股东大会、董事会、母子公司在内的各个财权主体之间就筹资管理权、投资管理权、资产管理权和收益分配权所进行的配置。这种财权配置在实践中比较适合采用集权为主、适当分权的模式。在这种配置模式下,企业集团如何在母子公司之间配置其筹资管理权、投资管理权、资产管理权和收益分配权,是一个值得探讨的问题。     

公司治理结构下的会计体制选择

一、 公司治理结构：内涵、分类、经理人法人代理权公司治理结构是建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上，有关所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排和运行机制，表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责及功能的一种企业组织结构。从本质上说，公司治理结构是企业所有权安排的具体化，是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。公司治理结构存在两类机制：一是外部治理机制，即产品市场、资本市场和人力市场等市场机制对企业利益相关者的…     

高新技术企业公司治理对研发投资影响的实证研究——基于行业差异视角

研发(R&D)投资已经成为实现企业成长和可持续发展的战略性投资,以往的研究表明我国企业R&D投资的程度受公司治理水平的影响较大.因此,如何通过改善公司治理水平来解决企业R&D投资不足是值得研究的课题.本文基于行业的不同特性,全面分析企业所有权结构、董事会规模、管理层激励、资产负债率对R&D投资的影响程度.结果表明,在不同行业中,公司治理与企业R&D投资的关系存在显著差异,要解决企业研发投资不足的问题需要区分不同行业来改善其公司治理状况.     

股东会与董事会关系简析

本文从公司发展的历史、公司的不同类型、不同国家的实践以及具体公司形态运作等视角研究了股东会与董事会的关系,并得出不同类型的公司其股东会与董事会之间的关系具有差异性,不存在一种放之四海而皆准的股东会与董事会关系模式的结论.