公司治理结构对内部控制有效性的影响

本文为研究公司治理结构与内部控制有效性的关系,选取2008年沪巿所有上巿公开发中心为样本,构建基于<企业内部控制基本规范>五项目标的内部控制指数,从公司内部治理机制和外部治理机制两个方面考察公司治理结构对内部控制有效性的影响.通过实证数据检验发现,有效的公司治理结构能够提高公司内部控制有效性.     

刍议如何建立企业内控制度

一、加强企业内部控制的必要性(一)有利于建立现代企业制度,完善公司治理结构现代企业制度的实质是以企业所有权和经营权相分离、经营权和监督权相制衡为主的各种权利相互制约、相互依存、相互促进的一种企业管理制度。进一步讲,公司治理结构是指一组连接并规范企业股东、董事会、经理以及企业职工相互权利和利益关系的制度安排,进而解决公司内部权利主体之间的监督、激励和风脸分配等问题。为了保证出资人利益和公司的有序运转,必须完善公司治理结     

内部控制视觉下的公司治理及其优化

首先分析了内部控制与公司治理的关系,认为内部控制要素中包含着公司治理的特征;内部控制与公司治理两者服务的目标一致;健全的内部控制制度是实施公司治理的重要保证。为了实现企业的最终目标,应把内部控制与公司治理有机地结合起来。基于内部控制视觉,对“所有者-经营者”公司治理模式下的内部控制和“董事会-经理层”治理模式下的内部控制分别提出了一些措施。     

试论公司治理与内部控制的对接

内部控制系统局限性的克服不仅依靠系统本身的完善 ,还信赖于公司治理与内部控制两者间的无缝对接。公司治理与内部控制都产生于委托代理问题 ,但两者委托代理的层次是不同的。两者思想上同源性与产生背景的差异性是对接的基础 ,公司治理规范的创新是实施对接的途径。公司治理规范的创新主要包括以下内容 :公司治理规范必须对内部控制机制的构建提出基本要求 ;从公司治理机制构建的角度为董事会在内控中的核心地位提供保证 ;将监事会做实 ,为内部控制制度的实施保驾护航 ;建立反向制衡机制。     

新形势下内部控制与内部审计的定位与关系浅析

建立内部控制体系,强化内部审计．加强企业风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为企业普遍关注的焦点。特别是2008、2010年六部委相继颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》从国家层面出发,对企业内部控制建设提出了更高的要求,是规范企业有效防范风险的关键与公司治理的科学途径。因此,在新形势下,对内部控制与内部审计的关系进行研究是当务之急．     

内部控制:如何对接公司治理

公司治理与内部控制具有思想同源性，产生的基础都是委托代理，但是，两委托代理的层次是不同的。公司治理产生于两权分离，是基于所有权、控制权、经营权相分离的事实而建立的约束、激励和监督机制，试图解决所有与经营的委托代理问题，而内部控制则是解决公司经营管理中不同层次经营的委托代理问题。公司治理处理的是股东(权力人)、董事会(决策层)和经理班子(执行层)三间的关系；内部控制处理的是董事会(决策层)、经理班子(执行层)和次级执行层(各部门、单位)的关系。思想的同源性与产生背景的差异性要求实现两的对接，以保证公司目标的实现。如果公司治理很科学，内部控制也很科学，但未实现公司治理与内部控制的有效对接，公司目标照样无法实现。实施对接的途径就是公司治理规范的创新。具体包括：     

基于公司治理结构下的我国上市公司内部审计问题探讨

国际内部审计师协会于2002年4月向纽约证券交易所提交了题为《改善公司治理建议》的报告。报告指出,审计是公司治理过程中的独立观察者,内部审计师、董事会、高层管理者与独立审计师是建立有效的公司治理的基石。国际内部审计师协会为改善公司治理提出以下建议:1.要求上市公司董事会公开披露组织内部控制有效性的评估,     

论内审质量控制在公司治理和风险管理中的作用

一、内部审计质量控制与公司治理(一)内部审计是完善公司治理结构的重要力量公司治理结构是一套制度安排,用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体,包括投资者、经理、工人之间的关系,并从这种联盟中实现各自的经济利益。公司治理结构应包括:如何配置和行使控制权;如何监督和评价董事会、经理人员和职工;如何设计和实施激励机制。目前公认的比较完善规范的公司内部治理结构,由股东大会、董事会(经理层)和监事会组成。     

公司治理与内部控制关系的研究

公司治理结构是公司制度的核心，科学、有效的内部控制制度，是企业实现其目标的有力保证，内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理及公司管理密不可分。两者的关系更是其中的焦点，受到重视。     

河南省企业理财内部环境的优化--基于公司治理结构的分析

规范的公司治理结构是现代企业制度的必然选择,它不仅决定企业的理财目标和财务运行模式,而且影响财务控制的有效性,是企业理财的主要内部环境.随着国有企业公司制改革的不断推进,河南省企业构建公司治理结构的实践已初见成效,但也存在不少问题.优化河南省企业理财的内部环境首先要完善公司治理结构.     

企业内部会计控制系统的研究

保证会计信息的真实性是内部控制发展的主线,会计控制是企业内部控制的核心,内部控制框架与公司治理机制的关来是内部管理监控系统与制度环境的关系.运用业务循环法来设计企业内部控制.内部控制框架构建中应健全管理机构,厘清管理权责;确立董事会在内部控制框架构建中的核心地位;内部审计机构设笠与科学定位;强化预算管理;建立具有操作性的道德规范与行为准则.     

高校科研经费的内部控制探讨

一、高校科研经费内部控制研究的意义 随着我国市场经济改革的不断深入、建立现代企业制度以及公司治理的迫切要求，内部控制地位日益重要。2008年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》，标志着我国企业内部控制规范建设取得了重大突破，是我国企业内部控制建设的一个重要里程碑。     

国有企业内部控制体系建设实践探索 ——以中闽能源公司为例

2012年福建省财政厅、省国资委发文推进企业内部控制体系建设,加强和规范我省企业公司治理结构,优化制度流程,提升企业经营管理水平和风险防范能力,确保国有资产保值增值.中闽能源股份有限公司于2012年列入省属国有企业内部控制规范试点单位,开始启动内部控制建设,初步建立了统一、规范和运行有效的内部控制体系.2015年资产重组上市后,继以新起点、新平台进行整合提升,进一步完善和优化内部控制流程,强化企业整体管理能力,将公司运行的每个流程、每个环节、每个岗位都置于受控之中.日前在福清泽岐风电场召开的省国资委所出资企业审计工作经验交流会上,中闽能源公司将近年来内部控制工作与代表们做了分享,并得到省国资委领导的充分肯定.     

论规范上市公司内部控制环境的着力点

针对我国上市公司在内部控制环境方面存在的问题,本文论述从完善治理结构,健全内部平衡机制,强化董事会在内部控制体系中的核心地位;建立审计委员会领导下的内部审计机构,加强内部审计工作,保证内部审计工作的独立性和有效性;优化资本结构,减少公司财务管理风险;完善公司考核机制,绩效和工资挂钩,明确奖励和惩罚条例,营造企业诚信的氛围,提高公司人员素质四个方面着力。     

浅议公司治理下的内部控制

公司治理是建立健全内部控制制度的基础,完善的公司治理结构为内部控制提供良好的控制环境,健全的内部控制又为公司治理的进一步完善提供重要保证,两者相互影响、相互促进,形成良性循环。然后再通过规范公司治理来改善内部控制的大环境,接着从内部会计控制、内部审计控制、内部牵制制度以及企业文化和人员素质等几方面来完善企业的内部控制制度。     

内部控制框架的构建

内部控制的嬗变告诉我们 :保证会计信息的真实性是内部控制发展的主线 ,会计控制是企业内部控制的核心 ,内部控制目标随公司治理机制的完善呈多元化趋势。内部控制框架与公司治理机制的关系是内部管理监控系统与制度环境的关系。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色 ,成为公司管理中不可缺少的部分。在内部控制框架的构建中 ,应采取双管齐下和分步走的战略。内部控制框架构建中应抓住的关键问题是 ,健全管理机构 ,厘清管理权责 ;确立董事会在内部控制框架构建中的核心地位 ;内部审计机构设置与科学定位 ;强化预算管理 ;建立具有操作性的道德规范与行为准则。     

浅析监狱企业如何借鉴《企业内部控制配套指引》提升企业整体管理水平

《企业内部控制配套指引》的发布对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生深远影响和积极推动作用。为企业战略、董事会职责、风险评估、员工薪酬、诚实守信、受托责任和审计等问题设定了良好实务标准,有助于企业管理当局防范经营和管理风险、提升公司治理水平。而正在逐步建立起全额保障、监企分开、收支分开、规范运行的新型监狱体制,规范运行的监狱企业可以借鉴《企业内部控制配套指引》,提升企业整体管理水平。     

我国公司治理与内部控制问题思考

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分,内部控制架构与公司治理机制的关系是内部管理监督系统与制度环境的关系,是公司管理中不可缺少的部分。因此．对公司治理与内部控制问题的研究就有了一定的意义。本文通过对二者现状．关系等方面的分析．以便为我国企业改进管理提供有用的建议．使我国企业能更好的适应新世纪的挑战．具备世界的竞争力,实现更好的发展。     

完善公司治理下的企业内部控制

一个有效的内部控制系统,如同完善的法人治理结构一样,是公司高效运作的基础。然而,长期以来,我国多数企业并没有意识到内部控制和公司治理之间的重要联系,从而导致了公司治理的不完善。因此,必须结合公司的实际经营状况把内部控制与公司治理有机地结合起来,并且在内部控制的薄弱环节加强公司治理,从公司治理的角度出发,建立和完善我国公司的内部控制。     

董事会治理结构对企业内部控制的影响探究

研究表明,董事会的治理结构对企业内部控制有着直接或间接的影响.本文基于此展开董事会治理结构对企业内部控制的影响研究,讨论董事会的规模、董事会会议次数、审计委员会及其人员的结构、董事长与总经理职位的设置、独立董事的比例这五方面是否对内部控制产生影响、影响效果又有多显著,进而得出相关结论与建议.