财务领导力的"价值观"

罗伯特·卡普兰：哈佛商学院贝克基金会教席教授，会计与管理教研组成员；卡普兰是营运成本和平衡计分卡的共同开发者，卡普兰在麻省理工学院取得电器工程学士和硕士学位，并在康耐尔大学取得营运研究博士学位，被称为平衡计分卡之父。     

平衡计分卡：从绩效管理到战略管理的应用

平衡计分卡最初源自1990年美国诺顿研究所主持并完成的“衡量未来组织的业绩”这项课题的研究成果。这项课题的带头人——美国的卡普兰和诺顿于1992年、1993年和1996年分别在（《哈佛商业评论》上发表了《平衡计分法：良好的绩效测评体系》、《平衡计分卡的实际应用》和《将平衡计分卡用于战略管理系统》三篇论文。这三篇论文提出并论证了平衡计分卡的观点、内容及应用方法。在这个阶段，平衡计分卡是被作为一套全新的绩效管理体系来使用的，它注重的是绩效指标的完善和平衡。     

平衡积分卡在管理会计中的应用

信息化社会使得市场竞争日益激烈,完善的绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用,平衡计分卡是管理会计绩效评估中比较成熟的理论方法,学会如何根据企业实际情况在实践中运用平衡记分卡成为管理会计新的挑战。     

战略地图--平衡计分卡的持续之旅

卡普兰和诺顿指导一些管理团队通过明晰平衡计分卡四个层面目标之间的因果关系,来描 述他们的战略。两人把这些描述绘成的图叫做战略地图。战略地图的重要性丝毫不亚于最 初的平衡计分卡本身,它使管理层找到了战略内在属性和外在力量的可视化表示方法     

平衡计分卡在医院绩效分配中的应用

2014年财政部连续五次对《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》进行解读,要求探索建立适应行业特点的管理会计体系。本文从平衡计分卡工具出发,对医院在绩效分配中应用管理会计方法进行研究,以期对医院构建管理会计体系进行探索。     

CFO的“黑手党提案”

日前,在上海国家会计学院与英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）联合举办的“管理会计塑造竞争力”专题论坛上,平衡计分卡之父卡普兰把以CFO为代表的财务人员和管理会计方法工具,比喻为“飞行员”和“飞行器”的关系。作为CFO,势必会面临管理会计实施障碍和效果不佳等问题,那么,是应从驾驶技能上找原因,还是仔细审视一下飞行器本身的构造和功能？     

试析平衡计分卡在公共图书馆绩效管理中的应用

平衡计分卡作为管理会计工具,在企业绩效管理中发挥着越来越重要的作用。公共图书馆借鉴平衡计分卡管理模式,将其用于单位绩效管理受到国内外图书馆界的广泛关注。文章通过阐述平衡计分卡的含义、指标设计以及四个维度在公共图书馆绩效管理中的应用,探索平衡计分卡在公共图书馆绩效管理中的新模式。     

托马斯·理查德·迪克曼

正托马斯·理查德·迪克曼(Thomas R ichard Dyckman,1940~)是一位优秀的会计学家和会计教育家。由于其对会计理论发展作出的杰出贡献,于2009年入选美国会计名人堂,是当年的两位人选者之一。一、个人简要生平迪克曼于20世纪40年代出生在底特律的一个普通家庭,在芝加哥度过了其中学时光。1950年,他怀着成为一名优秀化学工程师的梦想,以优异的成绩考入美国莱斯大学(Rice University)。一年后,他发现自己对数学有着     

编辑手记

很多企业困扰于战略不能得到有效执行。为解决这一问题,卡普兰和诺顿成功地将 平衡计分卡从业绩评价手段发展为战略执行的工具,提出不能衡量就不能管理的理念。 然而衡量也不是一件容易的事情,为此,卡普兰和诺顿又将平衡计分卡延伸到战略地图, 提出不能描述就不能衡量,首先要把战略描述清楚。本期"封面专题"为我们描绘了从 平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效,将     

平衡计分卡--完善战略管理会计的工具

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计,它不仅应关注战略的设计和制定,更应强调战略的执行和实施.将平衡计分卡引入战略管理会计,可以弥补战略管理会计头重脚轻的问题.平衡计分卡是落实战略构想的有效手段.     

平衡计分卡与作业成本法结合问题研究

作业成本法自提出以来,在理论界广受推崇,被视为当代管理会计的重大发展成就之一,也被视为新一代革命性的成本管理系统。而平衡计分卡也是一套新型的绩效管理体系,它将静态的结果(财务指标)和动态的行为过程(非财务指标)有机地结合起来,不仅为企业提供了一种全新的有效的绩效管理系统框架,同时也为企业的战略管理和绩效考核之间建立系统的联系提供了思路与方法。本文着重分析了作业成本法和平衡计分卡管理理念这两者的同一性,只有将二者有机结合,才能更好地提高我国企业的管理水平。     

罗伯特·雷蒙德·斯特林

正罗伯特·雷蒙德·斯特林(Robert Raymond Sterling,1931~)是一位具有创新性和影响力的学者、老师和管理者。因其对会计理论特别是会计计量理论发展所作出的杰出贡献,于2006年入选美国会计名人堂,也是当年入选的两位成员之一。一、个人生平简介1931年,斯特林出生于美国俄克拉何马州。青少年时期,他参加过二战,并曾服役于朝鲜战争,后进入学校学习,并分别获得丹佛大学的经济学学士和工商管理硕士     

用平衡计分卡统率中国企业的战略执行

大卫·诺顿、罗伯特·卡普兰关于"平衡计分卡:企业绩效的驱动"的文章是1992年发表的,作为一种管理方法或管理工具在中国进行介绍,则大概始于1996年.从目前中国公司的情况来看,实施平衡计分卡的企业不多,但不论是国内的理论界还是企业界,对平衡计分卡都具有相当高的认知度.     

平衡计分卡

作为一种评估企业经营绩效的有效工具,平衡计分卡采用了衡量企业未来业绩驱动因素的方法,具有战略管理的功能,是一个有力的战略绩效管理系统。平衡计分卡与传统绩效管理系统相比,存在更多优势的同时,也有一些不足。     

阐述平衡计分卡在企业绩效管理中的运用情况

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,我国企业在绩效管理中对平衡计分卡的使用也越来越普遍。从平衡计分卡在企业绩效管理中的实际运用情况方面进行论述,首先是平衡记分卡的概述,阐述了平衡记分卡在管理中的优势及实施流程,然后从实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用中的不足;最后针对不足阐述解决的建议。     

基于平衡计分卡的人行绩效评估模型研究——以发行机具及调运车辆为例

绩效审计是上世纪40年代后西方发达国家兴起的一种新型审计类型,本文借助罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿开发的平衡计分卡原理,与绩效审计3E相结合,探索建立了人行绩效评估模型,并进行了可行性认证。     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的。因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,"平衡计分卡"应运而生。"平衡计分卡"主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统。但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项。     

中外运敦豪的平衡之旅

2003年3月18日,平衡计分卡的创始者之一,美国哈佛大学商学院的罗伯特·卡普兰教授首次来华,在北京和上海举行了精彩的讲座,内容包括平衡计分卡、作业成本法以及资本市场等问题。尽管卡普兰教授在每个地方演讲的时间只有一天,但是在这宝贵的时间里,他却选择以中外运敦豪为例,阐释了平衡计分卡的理论和实践。目前,国内有许多公司已经实施或打算实施平衡计分卡,在此,本文将介绍中外运敦豪的平衡计分卡实践。 中外运敦豪简介 中外运敦豪国际航空快件有限公司     

帮助企业追求卓越的平衡计分卡

自从卡普兰和诺顿于1992年在《哈佛商业评论》上发表《平衡计分卡：驱动业绩的评价指标体系》，随后，《平衡计分卡：化战略为行动》一书于1996年正式出版以来，平衡计分卡（The Balanced Scorecard）这一管理工具已经风靡全球，它甚至被《哈佛商业评论》称为75年来最伟大的管理工具。     

詹姆士·顿·爱德华

詹姆士·顿·爱德华(James Don Edwards,1926~)是一名精力充沛的会计实干家,他将毕生的精力都奉献给了他的事业和他的学生,并因此在业界享有良好的声誉。因其对会计实务发展的杰出贡献,于2001年入选美国会计名人堂,也是当年入选的两位成员之一。