大嘴子 中国稻作东传的中转站

大嘴子坐落在大连市大连湾黄海北岸尖端的土地上,过跨海大桥就是"神州第一开发区"——大连经济技术开发区。1978年,在大嘴子遗址进行的考古发掘,有了石破天惊的重要发现,一批距今3000多年前的稻米重见天日。大嘴子原是中国稻米东传朝鲜半岛、日本的必经之地。     

客户赢利性分析--支持客户满意战略的方法

20世纪80年代兴起的客户满意战略,在西方企业得到了广泛的应用.实施客户满意战略的企业视客户为企业最宝贵的资源,因此纷纷建立和完善自己的客户数据库.管理会计采用客户赢利性分析方法为客户满意战略提供决策支持信息,而作业成本制度是开展客户赢利性分析的基础.利用作业成本法提供的信息资料,企业可以富有成效地开展管理活动.     

化无形资产为有形成果

战略描述了一个企业计划如何为其股东创造持续的价值。进入信息时代后的许多实践证明,企业必须发挥无形资产的杠杆作用以实现持续性的价值创造。无形资产包括员工技能、数据库、信息系统、网络和技术基础设     

EVA——内部业绩评价指标

长期以来,内部报酬率、净现值等以未来现金流量为基础而计算的贴现现金流量等指标被广泛运用,这些指标从长期角度来考察企业的整体价值,能更好地将公司的长期目标和战略联系起来,从而改善企业的决策制定。尽管从原理上来讲,这些指标是令人满意的,但是作为内部业绩评价指标却存在着诸多不足。20世纪90年代,斯特恩·斯图尔特公司(Stern     

关于建立业绩评价体系的思考

基层管理者完成。3.基于以上两点,企业才能推行分权管理和业绩评价。早期的目标管理只是作为组织成员业绩评价和激励的一种手段,最新的发展则是把组织的战略计划等均纳入目标管理体系之中。目标管理过程包括三个主要环节:1.组织总目标设定;2.组织总目标的分解;3.目标完成检查和业绩评价。如图七所示。目标管理对于业绩评价的作用在于:1.目标必须用指标来反映和计量。组织总目标一旦设定,就成了组织战略规划工作的前提或依据,并成为组织未来行为获得成果的标志。因此,组织总目标以及各层次目标必须是可以计量的,即可以用一系列相应指标来反映…     

建立适应自身特点的业绩评价体系——华润集团的6S业绩评价体系剖析

华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)的6S管理体系对华润集团的总战略实施、管理架构稳定、高效业务运营起到了制度性的保障作用。它合理地调整集权与分权,解决了母公司对子公司监管过程中存在的诸多问题,保证了华润集团健康发展。而其中的以平衡计分卡为导向的业绩评价体系是华润6S管理体系的重要一环,其较好地适应了多元化控股集团的管控要求。建立适应自身特点的业绩评价体系——华润集团的6S业绩评价体系剖析@孙薇 @刘俊勇     

统一战略管理语言——企业导入平衡计分卡的基础

企业导入平衡计分卡必须具备一定的管理基础《战略准备度》，统一企业的管理语言是提升准备度的最基本内容，一个企业如果做不到这一点，财务部门，市场部门，人力资源部门等仍然执著于自己的认知，在既有的思维模式下互相讨论问题，这种状况注定了引入平衡计分应用难以取得成功。[编者按]     

令人瞩目的西尔斯公司

当亚瑟·马丁内斯于1992年开始执掌西尔斯(Sears)公司时,西尔斯公司亏损高达34亿美元,公司正深陷于财务困境之中。为重新恢复公司的活力,马丁内斯实施了一系列大刀阔斧的改革措施,具体包括:裁员50000多人,取消了目录营销,关闭了多数不盈利的商店,卖掉了一些不动产,剥离了许多非主营业务,投资40亿美元重新装修了商店,重新细分目标客户,进行大规模的营销活动。1999年,西尔斯公司被《幸福》杂志评为最具创新力的百货零售商。但是,仅靠上述举措不可能使西尔斯的经营状况有太大的变化。马丁内斯和他的管理团队是如何在如此之短的时间内实现了如此巨大的     

从价值链到业务流程

我在近期为几家企业所做的内部培训中做了一项相同的调查,让人惊奇的是,不论是国有企业还是民营企业存在的突出问题是,管理的关注点集中在“火烧眉毛”或当务之急的事情上。也就是说,这些企业忽略了对更长远的战略流程的选择与考虑。从波特的价值链理论到最新的平衡计分卡理论,     

战略决定文化

随着越来越多的企业对平衡计分卡认知程度的提高,有许多企业界的朋友来找我们寻求帮助或合作。与这些企业界的朋友交流之后,我们发现,他们可能是更多地看到了平衡计分卡的好处,而没有认识到实施平衡计分卡过程中可能带来的风险。在诸多可能遇到的风险中,企业文化可能是最大的障碍。下面的例子可见一斑。去年底,有一家北京的四星级涉外酒店的财务部副总经理找到了我.希望能帮助他们实施平衡计分卡。这位副总经理是一位女士,我问她对平衡计分卡了解多少。“不瞒你说,在来见你之前,我几乎不知道什么是平衡计分卡?”她说。我很纳闷,接着问,“那你为何来找我?”她告诉我,“我们董事长今年已经59岁了,明年就要退休。