有关加强土建施工现场管理的措施的研究

施工现场的诸要素要求必须坚决克服主观随意性,坚决服从一个统一的意志,只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益,从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序.文章结合现场施工的实际情况重点针对土建施工现场的管理措施进行了研究和分析.     

施工现场管理创新与实践探讨

纵观整个工程项目,施工现场管理是相当重要的环节。施工现场管理对工程的进度、工程所需要消耗的成本等都有着直接的影响。应该说,工程项目能以高质量呈现出来,现场的管理力度起着至关重要的作用。所以整个施工现场的工作人员应该对现场的管理高度警惕,并且经常对现场的管理模式进行推陈出新,不能总是停滞不前,只有这样才可以保证工程项目高效率、高质量、高水平的完成。于是,文章重点从施工现场管理的内容和目的、施工现场管理所存在的问题、如何进行管理创新三个方面进行分析。     

论建筑工程的施工现场管理

建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重点,是保障建筑工程施工质量的重要工作,同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的重要性,建筑工程施工企业必须认识到现场管理对施工质量的影响、对企业经济效益的影响。通过完善的施工现场管理体系为基础开展现场管理工作,以此提高企业的综合市场竞争力。现就建筑工程施工现场管理的重要性、施工现场管理重点等进行了简要论述。     

施工现场的管理原则与途径

施工企业,对于施工现场的管理非常重视,施工现场的管理是保障施工顺利进行的基础。对于施工现场的管理主要是为了合理的利用有限的资源,合理分配工作量。施工现场管理是整个施工过程中的一部分,也是最基础的部分,但是作为施工的前提来说,现场的管理关系着施工的整个系统运作。一般而言,施工现场主要需要对施工的质量,施工的成本和施工的进度进行管理。现场的管理主要目的就是为了,保证施工在规定时间内,用最节省的方式完成合格的任务。现场管理主要是结合施工的建设过程,进行规划,合理的现场管理不仅可以为投资人受益,还可以保证施工人员的工作效率。本文通过对如何加强施工现场管理,进行简要分析。     

公路工程施工现场管理的实施

公路工程施工现场管理工作是施工管理的核心,因为现场管理的效果对工程的质量、进度和效益都有着重要的影响.提出了公路工程施工现场管理的特点和作用,分析了公路工程施工现场管理的现状,提出了公路施工现场管理中常见的问题,并且根据实际问题提出了相应的对策.公路工程施工现场的管理直接关系到公路质量,可以说,只有进行科学的管理,才能保证公路的质量,才能使工程在一定的时间、空间和成本范围内有计划、有秩序地进行,保证公路工程实现优质、快速的建设目标.     

施工现场的管理原则与途径

施工企业,对于施工现场的管理非常重视,施工现场的管理是保障施工顺利进行的基础。对于施工现场的管理主要是为了合理的利用有限的资源,合理分配工作量。施工现场管理是整个施工过程中的一部分,也是最基础的部分,但是作为施工的前提来说,现场的管理关系着施工的整个系统运作。一般而言,施工现场主要需要对施工的质量,施工的成本和施工的进度进行管理。现场的管理主要目的就是为了,保证施工在规定时间内,用最节省的方式完成合格的任务。现场管理主要是结合施工的建设过程,进行规划,合理的现场管理不仅可以为投资人受益,还可以保证施工人员的工作效率。本文通过对如何加强施工现场管理,进行简要分析。     

浅谈公路监理工程施工现场管理

本文通过对公路现场施工的特点进行详细阐述,对如何有效的进行施工现场的管理、将各项施工要素进行科学的结合以及和合理的安排、对施工的时间以及空间进行科学的规划和组织等进行深刻的分析和探讨,并针对性的提出了对公路的现场施工进行监理和管理的有效措施,以供参考。     

浅谈建筑施工现场安全管理策划

本文基于建筑施工现场安全管理要求,明确施工现场安全管理策划的流程、依据和主要内容,并重点探讨施工过程对重大危险源的控制措施、事故应急预案及相应措施,旨在为施工现场安全管理活动提供科学的参考依据,提高施工安全管理效率。     

对绿化施工现场管理的几点想法

科学的现场施工管理是优质低价的园林绿化工程的保证。园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业的市场应变能力和企业的竞争能力。本文通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全等几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路。     

论建筑工程施工现场的管理

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作,其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。     

建筑施工现场管理措施浅析

建筑施工现场管理的程序是比较繁杂的,施工企业在进行管理之前一定要立足于自身的特点,要分析好施工现场的具体情况,考虑到施工中可能存在的困难,制定比较合理有效的方案指导施工现场管理。作者根据自己在建筑施工中的实践经验和自己学习的管理知识,将对建筑施工现场管理进行简要的阐述,对建筑施工现场管理出现的漏洞进行探讨,以为建筑施工现场管理提供一些有效的措施,促进管理水平的提高。     

编制施工现场安全技术措施之我见

施工现场安全技术措施是施工现场安全管理的纲领性文件,是施工现场项目管理的重要组成部分。制定一个切合实际、可操作、科学合理的施工现场安全技术措施,对于全面实施施工现场项目管理,科学组织施工,杜绝人身伤亡事故,防范安全风险具有十分重要的意义。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工现场管理是一项庞杂的系统工程,现场管理对公路工程施工质量、进度和效益有很大的影响。本文从公路工程施工现场管理的基本原则入手,详细探讨了施工现场管理的具体方法和实施途径。     

浅谈公路工程建设中施工机械现场管理和维护

工程机械逐渐走向大型化、专业化、经济化、系列化、智能化等更高的目标,如何根据公路特点进行施工机械现场管理,和谐整个施工过程中的因素,已经成了一个问题,而且是必须解决的问题。本文从施工机械现场管理和维护等几方面做了论述。     

浅谈施工现场管理

建筑施工现场管理主要有:一、施工现场安全管理必须遵循"安全第一,预防为主"的原则;二、施工现场工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面;三、优化施工现场管理;四、加强施工现场重大危险源的控制。     

PDCA模式在工程施工现场管理中的应用

在工程项目施工建设中,施工现场管理将会给工程整体施工效果带来一定影响。但是从目前情况来看,在现场管理中依然会面临各种问题需要改善,以减少施工建设中各种安全隐患。将PDCA模式运用到工程施工现场管理中,能够有效提高工程施工水平,保证工程施工质量。基于此,本文就结合PDCA模式概念概述,重点分析PDCA模式在工程施工现场管理中应用,并进一步探讨PDCA模式在工程施工现场管理中应用问题和对策。     

浅谈建筑工程现场施工质量的控制

随着我国建筑行业的快速发展,以及人民群众对于居住水平要求的不断提高,建筑工程质量逐渐成为社会普遍关注的问题之一。建筑工程施工单位要在对工程现场施工质量管理进行探索与总结的基础上,对建筑工程现场施工质量作出行之有效的管理,从根本上消除工程质量的隐患。     

施工现场造价管理技术分析

在项目工程施工中,做好施工现场造价管理工作,往往能使建筑单位的投资成本发挥最大化效用,或能有效降低建设单位的投资成本。在施工现场要严格实行价格签证管理制度,确保工程造价的确定合理真实。本文通过对施工现场造价管理技术进行粗浅的分析,并发表一些浅见,希望能对企业经济效益的提高有所帮助。     

桥梁工程施工现场管理刍议

近年来我国公路建设的规模与数量均在不断增加,为了在最大限度上减少发生交通事故的概率,这就对我国桥梁工程的施工现场管理工作提出了新的挑战。本文对桥梁工程施工现场管理工作进行了概述,并论述了桥梁工程施工现场管理的主要内容。