美国企业的公司文化

自日裔美国人威廉·大内于1971年提出“Z理论”以来,日本人的管理方式成了弱国企业家及经济理论工作者学习研究的主要对象。但是,美国人不久就发现美国一些最优秀的公司的经营与日本的管理方式有不同程度的类似。     

日本企业文化的经营革新特点

提起中国的啤酒,海内外可能会不约而同想到青岛啤酒,而对于日本的啤酒国内读者可能不是很熟悉.经过多年的发展,日本啤酒制造业已经基本形成了包括麒麟、札幌、朝日在内的三大公司的行业垄断,而其中朝日啤酒的急速成长更被公认为日本啤酒行业发展的一个奇迹,它也成为近年日本企业文化和组织文化经营革新的最成功的范例,得到众多经济研究者的青睐.     

市场经济呼唤营造企业文化

一、对企业文化内涵的认识 企业文化是商品经济高度发展的工业社会特有的社会文化现象,它的凸现是市场竞争的结果。众所周知,日本是个岛国,资源贫乏,火山地震不断,既没有像中国这样光辉灿烂的民族文化,也没有像欧洲那样的现代科学技术,而且是第二次世界大战的战败国。但是到上世纪60年代,它却奇迹般地实现了经济起飞,前后只用不足20年时间,进入80年代,更作为一种超级力量跻身国际舞台,大有取代美国、欧洲之势,令人难以置信。是什么力量促使日本经济腾飞?日本成功的奥妙究竟是什么?经过很多专家学者,尤其是美国的管理学者门孜孜不     

日本企业攻占国际市场的奥秘

在强手如林的国际市场竞争中,日本企业不但遍及世界,而且产品销往全球。是什么促使日本企业取得成功?从日本企业攻入国际市场的奥秘中,我们可以看到日本人巧妙的经营谋略、赢利诀窍,其中许多经验,对于指导中国的企业走向国际市场也是     

日本制造业企业的竞争优势及对我国的启示

日本制造业企业的成功经营在日本经济迅猛发展时期具有举足轻重的作用，高质量的产品和服务、低成本、交货期的短期化，成为其竞争优势，而这主要源于和谐的企业文化、优秀的员工队伍和高度的综合技术体系、经营管理机制。由此探讨了对我国制造业企业经营和改革所带来的启示。     

赢家企业的四步棋

企业成功的秘诀是什么?国外的一些学者与企业家历时5年,用系统化的方式,分析了160家公司常用的200多种管理理论、管理实务、管理潮流,并利用统计的方法予以确认,在企业经营上,哪些管理实务事关重大,哪些则是细枝末节.得出一个简单得令人诧异的结果,就是所有经营有效且长期表现出色的公司,都有四项主要管理实务.     

日本企业文化内涵及对我国企业发展的启示

企业文化主要是企业在长期运营过程中所形成的,它也是市场经济不断发展的产物,对于企业长远有序运行有着重要的意义。在二战后,日本注重国内经济建设,并在短时间内发展成为世界经济强国,其成功有着一定的经验,值得我国企业去学习。在日本企业中,非常注重以人为本,但是我国企业很少能够正确认识到人所具有的作用,导致员工缺乏归属感,出现严重的跳槽现象,极大地降低了企业竞争力。所以,学习日本企业文化内涵并将其成功经验运用到我国企业管理中,这非常有利于我国企业的可持续发展。     

中日企业管理比较之我见

人们常把日本经济的崛起,归因于它独特的社会文化,把日美经济之争看作是东西方文化之争,并把日本企业管理的成功看作是儒家文化的具体运用。那么,有着比日本更为正宗的东方文化的中国,其经济为何不能起飞,其企业管理为何不能成功?     

谈谈“企业文化”

企业文化,通常是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。其内容包括:价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度和企业文化设施等。它自从七八十年代从日本产生以后,目前已成为世界管理的一种大趋势。 企业文化是企业成功的原动力。八十年代,日本的汽车和电子产品在美国市场上把美国货打得稀里哗啦,美国人不得不放下架子,研究和学习日本的经     

日本传统文化对其企业质量管理的影响

日本在二战结束后,集中精力投入了经济建设,创造了经济发展的奇迹,引起了世界各国的关注。日本产品依赖其优秀的产品质量畅销世界,无处不有,即使在现在,“日本造”是世界许多人心目中的质量象征。日本产品质量称霸世界的原因很多,包括     

浅谈企业文化与企业发展

成功的企业必然有成功的企业家,必然有成功的企业文化.那么,什么是企业文化呢?企业文化与企业发展又有怎样的关系呢?这不只是摆在企业家面前的课题,也应该是每个企业人所思考的问题.     

本期话题狼性与温情:企业该有怎样的文化?

企业提倡什么,以什么样的精神符号营造自己的形象,是关乎企业生死存亡的问题.优秀的企业文化就是企业成功的基石.那么,作为现代企业,究竟需要倡导什么样的企业文化呢?……     

日本企业经营战略组合优化分析

<正> 第二次世界大战后,日本向世界展示了其经济发展的奇迹。这种高速发展的经济奇迹固然与日本经济体制和国家经济政策以及日本民族的特征息息相关,但日本经济高速增长的最直接原因则是日本企业具有很高的经济效益,而这种经济效益则应归功于日本的企业经营战略和管理行为。     

企业的生命与企业家的生命

新技术、新知识和新文化的大量产生，大大超越了人类的真实需求。过分崇拜技术，导致很多公司全面破产。技术在哪一个阶段最有用呢?我们就是要去看清客户的需求，客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西，或略略领先于市场的产品，才是客户真正的技术需求。     

日本京瓷的“胜利方程式”

日本人最敬佩的是哪家公司?不少人无疑会想到松下、本田,或是索尼、三菱,然而,日本经济新闻社每年一次的评价表明,这项殊荣属于京瓷。其成功经营管理理念,值得我们借鉴。     

国家优势决定企业繁荣

在全球各种竞争场合中,为什么有的国家成功、有的国家失败?这似乎已经成为当代最热门的经济话题。"竞争力"更是每个国家从产业界到政府,人人关心的主要议题。比如说,越来越多的美国人质疑:为什么美国的经济会长期衰退,而其他国家则在国际贸易中日日超前?日本与韩国虽然被视为产业发展成功的样板,但在它们国内,各方同样为了"竞争力"     

浅谈在现代企业管理中不可忽视的企业文化

在企业员工中,建立共同的目标和价值观念,就能造成职工对企业的忠诚,使企业具有很强的凝聚力和向心力。我们把企业管理中的这种现象称之为企业文化。 我们知道,二战后的日本,经济处于崩溃状态。但在进入60年代以后,就是这个千疮百孔、资源奇缺的国家却能在逆境中实现经济起飞,一跃成为经济上的“超级大国”。产生这一奇迹的原因在哪里呢?这就是在日本企业中有着一种西方发达国家所忽视的,由共同的理想、信念、价值观念、经营准则与道德观念等精神因素支撑的企业文化,在事实上起着巨大的激励与凝聚作用,从而形成了日本独具特色的真正优势。     

走出企业文化建设的误区

《寻找优势》一书的作者、美国当代管理学家彼德斯和沃特曼在探索了大量优秀企业的成功经验后得出结论:“优秀企业之所以优秀,是因为它们具有一系列独特的文化特质,这使得它们与其他公司大不相同。”伴随着中国市场经济体制的逐步建立和完善,不少企业从自身的实践中体会到,企业竞争从表面看是产品、服务、品牌以及人才的竞争,从更深层次而言则是企业文化的竞争。在面临加入世界贸易组织、经济全球化和信     

人才：企业长盛不衰的源泉——全球最受赞赏的公司人才观

在全球最受赞赏的公司排名榜上，各公司的成功都离不开那些才华出众的经理们的卓越管理。本文介绍这些公司是如何发现他们、培养他们并使他们感到满意的。在全球最受赞赏的公司排名榜上占据首位不容易。要做到这一点，公司需要天才的经理、创新的产品、雄厚的财力、全球经营以及竭诚为股东服务的精神。如果说进入榜首不容易，那么要保持位居榜首的地位就更难了。每过一年，经营就要快一点，竞争就要激烈一点，世界似乎就要变小一点。那么，最受赞赏的公司是怎么保持领先地位的呢?关键在人才。招聘和留住人才有独到经验今天，不管一家公司在…     

决策管理者浮出水面

为什么一些公司总是能做出优秀的决策让我们目不暇接，而另外一些公司却饱受不利决策之苦?决策成功的公司与决策失败的公司有什么不同?在成功决策的公司中，人们确实更了解他们的业务吗?他们用了更好的方案?他们就是比别人聪明?还是他们根本就是幸运?以上的说法都不正确。关键在于“决策管理”。