浅析企业文化的重要性

新生代员工的管理已成为现代企业倍感困扰的难题,越来越多的问题折射出构建企业文化的重要性。大凡成功企业都必然有其成功的企业文化,都必然重视企业文化的建立,在社会日益发展的今天,企业文化如何跟上时代的发展将成为企业家们新的课题。     

找到企业思维的泉眼

李东生成功的秘密在哪里？张瑞敏成功的秘密在哪里？中国企业成功的秘密又在哪里呢？听说日本企业看了《首席执行官》之看．纷纷学习海尔，这是为什么呢？企业与企业家的成功，说到底是文化的胜利？本民族文化的胜利．我们不妨称之为根文化的胜利。     

给企业插上文化的翅膀

在市场经济大潮中,企业面临的挑战无处不在.大大小小的企业和企业家面对激烈的竞争,有的昨日独占鳌头,今天却一落千丈,一蹶不振;有的几年前还榜上无名,几年之间登上大雅之堂,成了同行业的老大.从企业的成功与失败我们看到的是一种现象,那么,它的根本原因在哪里?认真分析成功企业和失败企业,我们不难看出在他们的背后隐藏着一种神秘的东西,有一种神奇的力量,这个力量就是文化,就是我们经常谈到的企业文化.     

中国企业经营战略有误区

中国企业无战略现象相当普遍我国企业经济效益不好,虽然有宏观调控和体制约束等因素在起作用,但不可否认企业没有正确制定长期发展的经营战略和企业家经营能力欠缺是至关重要的两个因素。目前我国企业无战略的现象还极为普遍,由此必然导致经营绩效徘徊和下滑,如此怎么可能会把企业的资源配置搞好,又怎么能把握好市场机会呢?没     

本期话题狼性与温情:企业该有怎样的文化?

企业提倡什么,以什么样的精神符号营造自己的形象,是关乎企业生死存亡的问题.优秀的企业文化就是企业成功的基石.那么,作为现代企业,究竟需要倡导什么样的企业文化呢?……     

特区企业管理八论

<正>从一定意义上讲,一国一地区的文明发达程度同该国、该地区企业家数量的多少、素质的高低成正比。在我国,推动着特区向成熟的市场经济迈进的成功的企业家们是如何管理企业、创造奇迹的呢?请读——     

传统文化对企业的影响新经济条件下企业文化的创新

对于企业文化来讲,影响最深的则是传统的国本位文化.所谓国本位文化,是指在一国占主导地位、并始终影响人们行动、理念、价值观的一种根深蒂固的文化观点.企业要想发展就必须对国本位文化进行评价、选择,取其精华,去其糟粕,并吸收世界上一切先进的文化模式,创造出适应企业自身特点的企业文化.这就是企业文化的创新.江泽民同志提出"三个代表"的光辉思想,其中之一就是中国共产党是先进文化的代表.那么,我们为什么不在继承中发展,在改革中创新,建立一套适合自己企业特点的先进的"企业文化"呢?纵观世界上许多成功企业的企业发展史,从中国的海尔集团到美国IBM的公司,从日本的松下公司到德国的西门子公司,哪个成功的企业史不是一部优秀企业文化发展与创新史呢?下面我就传统文化对企业的负面影响和企业文化如何创新提出一些个人的看法.     

把企业交给企业家经营

在社会主义市场经济条件下,要建立现代企业制度,企业应该由企业家来经营。让企业家经营管理企业是国有企业实现跨世纪发展的重要战略步骤。现在中国有没有企业家?事实上企业家是客观存在的,有企业就应该有企业家。问题在于成功的企业家太少,成功的大企业家更少。还在于缺乏培育生长企业家的环境和条件。其原因有认识上的问题,有体制上的问题,也有个人素质问题。企业家是企业的当家人,是专业技术的行家,是企业经营管理的专家,是企业的中心,是企业生存发展的决策者。企业搞的好坏,企业家是关键因素。因此,把国有企业交给企业家经营管理,是国有企业深化改革、走出困境的必然选择。     

创新文化: 深圳成功企业的最重要基因

本文对深圳经济特区成立30年来涌现出的一批成功企业进行深入研究,认为创新文化是深圳企业成功的重要基因.企业家精神、自主创新、管理创新构成深圳成功企业创新文化的重要内容,而政府的制度创新则是成功企业形成创新文化最为重要的助推器.根据此研究结果,本文给出了相关政策建议.     

刘永行谈“企业相对论”

20年大变革赋予了中国企业家太多的偶然和必然,有些发迹的大红大紫的企业家就是抓住了一个好产品,瞅准了一个市场空当,这种僵然的成切必然潜伏着巨大的危机。把偶然成功转化为必然成功,把机遇转化成一种机制,把相对劣势演绎到相对优势,这是中国诸多企业的共同课题。中国企业界实力人物、四川希望集团董事长刘永行,面对激烈的市场竞争和强大的对手,总结出了一套企业成功的哲学。中国企业特别是民营企业正遭受着严峻的市场考验,外有跨国公司的虎视,内有国企复活,而旷日持久的市场萧条至使诸多企业如临深渊。企业界有识之士提醒,真…     

企业文化的九大顽敌

没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为难则。原因何在?本刊以为．在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天，企业如不下决心消灭以下九大顽敌，企业文化建设就只能是泛泛之谈。     

本钢企业文化发展探微

企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化营销策略的公司.企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功,扬弃过去,超越自我,展望未来,建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务.因此,21世纪企业之间的竞争,其根本是文化的竞争.世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后,优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大、立于不败之地的沃土.     

要重视培育新的企业文化

任何一个企业的经济腾飞绝不仅仅是一个经济的发展过程,其中一个不可忽视的因素,就是企业文化对经济发展的作用。企业文化是经济腾飞的杠杆,经济实力是企业文化的给养。随着市场经济体制的建立,培育新的企业文化已成为时代的呼唤,历史的必然。(一)从企业实践看.企业文化是在企业的基本信念和经营哲学之下,建立起的共同的价值观念、道德规范和行为准则。一般地说企业文化有七个要素,即:共有价值、长期战略、领导体制、自治决策、企业精神、企业形象和文化活动等。它比较集中地表现为企业家的精神和群体意识。从这一视觉看,有企业就有企业文化,只是其类型特点、优劣程度不同罢了。     

用定位推动企业发展

企业家的首要责任,是找到一个在外界可以成功的定位。一个企业在管理人的时候,尤其当到了一定规模,像方太,大部分的高管都是来自于世界500强,这时候你会发现会花去很多精力。为什么会是这样呢?因为不同的人,他的行业背景、知识、     

美国企业发展新说

美国经济这块面团,如今的酵母素是什么呢? 企业抖机灵,或许跳成"大力神" 美国人向来富于创业精神,很喜欢兴办企业.近年来,电子计算机及通讯技术方面的升级换代,使制造业和各种花样翻新的服务行业高速发展.而这次冲浪的是一些新型企业家.他们多是各名牌商学院的毕业生,凭借自己的才能和见识进入工商界,有比较扎实的专业基础,并且多数在大公司任过职.     

论企业家与企业文化的内在统一

企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。尽管每个企业家都有自己的个性特质，但也存在一些共同点。企业家与企业文化具有内在统一性：企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。     

未来企业文化建设的十大要点

企业文化作为企业管理理论的重要内容,自20世纪80年代兴起以来,理论研究者和企业经营者都非常重视。纵观那些成功或失败的企业,失败的原因各种各样,但成功的企业有个共同的原因,就是高素质的企业家及其     

企业与企业家的作用

企业家应该是一个思想家、战略家、指挥家,他们处于企业的高级管理层,是企业的领导者.企业本身的成长发展规律要求企业家必须从战略的角度把握企业成长的方向,集中精力抓企业大事,把握和驾驭企业运行的规律,引导企业走向成功,获得可持续发展.培养和造就一大批会经营、懂管理的企业家是企业可持续发展的关键.     

伟大的企业从不源自计划

你希望开创一家企业,所以你需要一个计划,对么?不,真不是这样. 在与同事合著的《内心、智慧、勇气、运气》一书中,我们采访了全世界数百位成功的企业家,试图了解他们认为成为一个成功企业家以及建立一家伟大企业的最重要品质.我们最重要的一个发现就是,那些已经完美退出企业(如将企业IPO或将企业出售)的企业家们中有超过70％的人在建立该企业时,都不是从计划开始.     

浅谈企业文化

<正> 近年来,由于企业国际化和跨国经营,企业运行受到众多环境因素的影响,环境比较复杂.而当今社会,任何有着生命力的企业,都有自己所独特的企业文化.作为企业生存与发展的坚实后盾,企业文化意味着一个公司的价值观,它成为公司员工活动和行为的规范,强有力的企业文化使企业走向成功之路.企业文化是企业的一种内涵,直接影响员工的行为、满足感与归属感.因此,对企业的重大决策,公司的长远目标策略以至规章制度的执行有着非常大的影响.那么,究竟企业文化包括那些方面呢?