让步子再慢一点

"企业管理的核心内容,是企业家在经济上的冒险行为,企业就是企业家工作的组织。"管理大师杜拉克所下的这一定义正在被一部分中国企业家篡改。是什么让蒙牛有胆量把"经济上的冒险行为"变成安全上的冒险行为?为什么企业家开始纷纷变身脱口秀主持人?今日中国,去哪里寻找最纯粹的企业家精神?     

企业家精神、企业家精神导向与绩效的关系

以往学者致力于将新生企业国际化解释为一种企业家行为:主要是描述企业家他们在国际市场中的创新性,前瞻性和冒险行为。本文引入知识能力升级和网络能力升级,作为中介变量来解释企业家的倾向和绩效之间的关系。另外本文引入侵略性竞争、自主性的行为详细阐述了企业家精神导向与绩效的关系。     

为中国企业写史

中国到了给企业树碑立传的时候了吗?企业家为什么需要被记录和阅读?企业史写作有哪些原则?哪些企业史值得期待?想像——30年后,中国商业的历史图书馆里,哪些公司案例藏之名山传之后世,哪些企业家成为"典型场景下的典型人物"?会是联想、海尔、华为、阿里巴巴吗?会是《蒙牛内幕》、《联想局》、《道路与梦想》、《激荡30年》吗?未来很难预设,就像历史不能假设。中国"企业史"命题的现状是,"中     

企业家形象建立的“黄金法则”

跨国企业已经形成了一套较为完善的企业家营销模式,而国内企业在这方面目前显然还比较欠缺。那么,中国企业家如何进行自己的企业家营销管理呢?     

企业家思考30年

现代企业制度建设的本质和结果是什么呢?就是一个新型的市场经济条件下的企业家阶层的崛起,这是最伟大的成果这是中国企业家们近来少有的一次深沉的聚会。地点在北方滑雪胜地亚布力,时间是2月20日22日,题目是"改革开放三十年——中国企业家的展望与思考"。     

影响力超越

有人直问柳传志：通用电器杰克&;#183;韦尔奇和IBM郭士纳退休的时候以管理大师名世，你退休的时候，希望以什么名世?柳传志回答：中国企业的管理还存在不少问题，但中国企业家一定能够找到适合中国企业的管理方法，而且中国企业家的影响力必然会超越经营和管理。     

基于服务化转型视角的制造业企业家胜任力研究

基于制造业服务化转型视角,探讨制造业企业家的胜任力问题。通过问卷调查,采用探索性因子分析和验证性因子分析法,构建了制造业企业家的胜任力模型。研究结果显示,该模型具备良好的拟合度,制造业企业家的胜任力由战略能力、变革能力、学习能力、协作能力、成就动机、冒险精神、创新意识和客户意识八个方面构成。在此基础上,结合调研得到如下研究结论:企业家能力正成为企业成长的最重要推动力;客户是制造企业服务化转型中的关键资源;企业家的变革意识和创新理念有待提高;基于企业家胜任力模型开展人力资源管理活动,是推动制造企业服务化转型的一个重要途径。     

企业家的优秀基因

<正>什么是企业家?企业家"entrepreneur"一词是从法语借来的,其原意是指"冒险事业的经营者或组织者"。法国早期经济学家萨伊认为,企业家是冒险家,是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素,他承担着可能破产的风险。     

把思想变成行动——企业峰会话说“执行力”

高贤峰:企业可持续发展与执行力打造 在"2001年度中国经济风云人物"颁奖大会上,有人问张 另云一句话,如果让你向韦尔奇提一个问题的话,你最想问的 是什么?张另云说我日思夜想的是韦尔奇如何把一个小企业做 成大企业,并且是如何持续高速发展的。这是企业家天天想的 问题。 对企业家来说,什么是最窝囊的?企业发展所需要的所有     

企业哲学在企业制胜中的重要性

企业哲学是企业家经营思维、经营决策和管理评价的基本指导思想,它包括企业家的企业事业观、企业价值观及由此产生的经营理念。企业家是企业目标和行为的主导者,企业家有了正确的经营思维方式、经营决策方向和管理评价标准,才会产生相应的经营行为和经营管理效果。     

战略制定与企业家精神

从创新精神、冒险精神和挑战精神入手,论证了在企业战略制定过程中发挥企业家精神的重要性;对我国企业战略制定中企业家精神的缺乏和使用过当两种形态,进行了原因和后果分析;分别从思维和行为两个方面,提出了发挥企业家精神的具体手段和措施。     

知识型企业家的特征,观念和能力

一谈到企业改革与管理,就必然涉及到企业家。没有企业家,没有知识型企业家,就谈不上企业改革与管理的成功。知识型企业家的特征对世纪是知识经济时代,知识经济时代对企业家提出了更高的要求,对世纪知识型企业家应具备以下特征：具有超人的远见的识。从企业家内涵着,企业家必须具有风险意识、创新意识,具有产品和产业方面的先见之明,这是企业家最大的特质。知识型企业家必须从实际出发,致力于目标创新,适时地根据市场需求的特点及变化趋势调整经营目标。具有踏实的经营作风。为了长期而稳固的占领并扩大市场份额,企业必须坚持品质…     

企业家的不等式

<正> 中国加入WTO后,中国企业家们的危机感随着时钟的跳动一天天在加剧。反思企业,寻找差距,变成了中国企业家们的一个热门话题。 中国文化是否注定了培养不出职业经理人?这是企业家们经常争论的问题,也是笔者从海外工作回国后常被问到的     

企业家的终极诉求与企业活力

动机决定观念，观念决定行为。当经过多年的积累，“财富”已成为一个数字概念时，企业家该如何重新审视自己的人生追求?创业者在富足与忧患．疲惫与进取的漩涡中，如何明确企业的终极诉求?企业家该如何突破自我的瓶颈，带领企业完成战略与文化的转型?当大量民营企业处于二次创业的十字路口时，可否明确企业团队继续一往无前的内在动力将从何而来?     

步履蹒跚的中国企业家

什么是中国的企业家,企业家需要哪些素质,如何培养中国企业家?这些问题是近年来经济、教育界关注的热点.作为中国著名的经济理论专家,曾担任过中国社科院副院长、现任中欧国际商学院执行院长的刘吉认为,21世纪的企业家必须具备"三商"、"四能力"、"一素养".     

建共享型企业做有品格的企业家 ——对话中国上市公司协会会长、 中国企业改革与发展研究会会长宋志平

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平提出中国应多打造"有品格的企业家",这一更高层面的企业家特质已经脱离了"获得利润、创造财富"的企业家基本特点,这样的"有品格的企业家"与他最新提出的"共享型企业"相呼应,具有突破时代的长远意义.     

企业史终将会回到正常状态

当企业家仍然是"毛"而不是"皮"的时候,企业史自然不能幸免我个人觉得中国第一本关注企业的书就是《联想为什么》,以著名企业、著名企业家为题材,但严格来说它也不是企业史。最明显的,里面完全没有提"倪柳之争"。换句话说,如果你是给企业做史,这些重大的东西不能遗漏。     

礼赞新时代

"《中国企业家》杂志是改革开放四十年来,中国企业家最温暖的家。"在由《中国企业家》杂志社主办的"2019最具影响力的25位企业领袖"颁奖典礼上,泰康保险集团创始人、董事长,往届"中国企业领袖"终身成就奖获得者陈东升很是感慨,"对企业家来说,能够获得2019'最具影响力的25位企业领袖'称号是一种至高无上的荣誉。"连续举办了18年的中国企业领袖年会,2019年迎来了自己的成人礼。     

企业家应有道的自觉

中国若出现伟大的企业家,那一定是儒商;中国若出现具有世界地位的企业管理模式,那一定要立足于儒家价值容我直截了当提出一个命题:中国若出现伟大的企业家,那一定是儒商;中国若出现具有世界地位的企业管理模式,那一定要立足于儒家价值。首先说明一下,我理解的"儒商"不是儒雅之商,不是附庸风雅之商,而是踏踏实实地以儒家理念管理、运作企业之商。过去三十多年,中国经济快速发展,功劳主要在企业家,正是企业家把各种     

第二届中国人力资本与企业发展高层论坛——人力资源管理科技新产品展示会

具有战略眼光的企业家，具有竞争匀的团队是打造高绩效企业的核心要素。企业家如何成为企业人力资本管理的首脑?企业如何通过策略与运营执行相结合达到预期的战略目标?我们如何集合人力资源专业管理者与企业最高领导人的高度结合，使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴?