汪建国：我最担心“全盘百思买”

合资后,百思买更多地扮演了一个战略投资者2006年5月,在决定向百思买(Bestbuy)出让51%的股权之前,五星电器总裁汪建国专门拜访了很多合资企业的老总,"因为中国的很多合资企业是失败的,我要吸取一些教训。他们告诉我,合资企业的外方往往过于强势,把很多他们认为正确的事情和做法一味灌输进来,结果最后双方都失败了。""所以我一直小心翼翼。"在谈判的时候,汪建国特意把"自主权"作为一个前提条件。百思买的中国策略是两条腿并行,一条腿是五星电器,另一条腿则是百思买自己的门店,"这种双品牌运作方式,     

中国需要“并购机器”进入国际市场

中国公司正在走向全球。他们试图通过收购海外公司进入到战略同盟和合资企业，从而渗透到海外市场。但他们大都失败了。比如联想收购IBM个人电脑业务．明基收购西门子电话业务和TCL收购法国汤姆逊公司。     

揭秘中国第一家合资企业现状

娃哈哈和达能的官司引起了一场对中外合资的集体反思。外方成功地换来了市场,而中方却没有换来核心的技术,在本土的制度环境下,只能说明失败是缺乏足够的交易智慧但无论如何,自中国第一家合资企业诞生以来,我国已累计利用外资6000多亿美元,兴办几十万家合资企业,他们对中国经济快速增长发挥了巨大的作用     

元老易成"反革命"

很多我熟悉的管理同事很快就赶不上发展的需要,很多我认识的学者很快就难以为新出现的事物提供适当的分析,很简单,因为他们成了不在状况的奥特曼(OUTMAN 落伍者).组织的发展有周期,每个周期里面都有过客、积极投入者与消极跟随者.     

企业家的作家梦

把自己的成功和失败拿出来思考,这也是一种以天下为己任的精神。因为工作的关系,我常常有机会认识很多企业家。在与他们近距离的接触中,我发现很多企业家都有着一个共同的作家梦。     

创业中哪些"小毛病"能置你于死地?

创业是最能体现自我价值的事业,“给我一个支点,我就可以撬动地球!”古今中外多少成功者正是凭着这样一股豪情,开创出惊天动地的事业。然而,创业也是最具挑战性的事业,商海茫茫,变数无常,有成功自然也会有失败。超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最     

"我一生见过的那些人"

这么多年,我和这些文化精英交往,最大的收获就是四个字:"贪污盗窃" 我一生见过很多人,也伺候过很多人.小时候做学徒,是从生活上伺候别人.后来做编辑,是从思想上伺候别人.我认识那么多老头,总能做到成为他们的心腹,我就有这个小小的本领.     

商人性格"写真集"

所谓成功,就是做了自己能做的事,所谓失败,就是做了不该自己做的事.本书透析了近几年来一飞冲天的财富新贵,用史记的笔法,记录了他们的泪和血,他们的彷徨和呐喊,他们的舍与得,他们的悲愤和豪情--写出了他们存在的价值,活着的使命.     

一生"卖"给太阳能

有一个问题苦恼了我很久,分到企业的大学毕业生,有很多很难融合到企业中来,即便有的融合到企业中,企业也是花费了很大的精力、消耗了相当长的时间对他们进行重新"回炉".     

创业要走差异化道路

任何一个创业者,都是在失败过程中成长起来的。我们也是在不断摸索当中,在失败当中成长起来的。很多创业者甚至是二次创业或者三次创业,这样的创业者成功率很高,因为他们在失败当中找到了经验。所以,不要惧怕失败。     

创业要走差异化道路

任何一个创业者,都是在失败过程中成长起来的。我们也是在不断摸索当中,在失败当中成长起来的。很多创业者甚至是二次创业或者三次创业,这样的创业者成功率很高,因为他们在失败当中找到了经验。所以,不要惧怕失败。     

精神的进步是创意的源泉

近几年来看到关于企业家的书很多,有总结企业家成功的、有总结企业家失败的,看过以后都有一种感觉:当企业家成功、当红的时候,一切都被吹得神乎其神;当企业家失败的时候,他们简直就成了该下地狱的“魔鬼”。当年的牟其中如此、褚时健也如此。我不知道那些人把《首富牟其中》和(《首骗牟其中》     

重构竞争力

很多企业管理者一直兢兢业业管理自己的企业,但在如今经济形势不好的情况下,还是有很多企业倒闭,不是他们不努力,而是采用了错误的管理方式,造成了经营的失败。     

中国商用车国际化路径

通过在欧洲两个大型公司的经验,研究他们如何通过平衡发展来做大,特别是中国商用车合资企业如何发展的经验我现在负责依维柯中国总部的业务,包括负责进口高档卡车以及和上汽集团建立的两家合资企业。相对于前辈来讲,我是比较年轻的,加入依维柯时间不算太长,大概不到两年时间。之前我在梅赛德斯-奔驰卡车服务了16年。在戴姆勒时代,我主要做过采购、战略和发展,在最后五年,我负责梅赛德斯-奔驰卡车在中国的进口车业务。2011年有幸受到菲亚特工业集团马尔乔内的邀请,加入依维柯负责中国的业务。     

"娃哈哈"之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。[第一段]     

大律师谈走出去

作为一名律师，在这个行业也滚打了将近20年，我有幸代表过很多外国汽车公司来中国投资设厂，建立经销网点等等。我也同时代表过几家中国的汽车公司，到海外去开展业务，包括收两境夕雨汽车公司，建立总装厂，成立合资企业等项目。     

从根本上解决农民"卖粮难"

辽宁省台安县粮食局企业21家所属中,收储企业15家,经营企业6家,其中中韩合资企业1家,职工总数4052人.全县15家粮库,年收购量30万吨,采购量10万吨,库容量40万吨.他们苦干加实干,认真执行政策,为解决当地农民"卖粮难"问题做出了贡献.先后被省、市命名为精神文明先进单位,被县命名为先进党委、最佳机关.     

首次面试的"六项注意"

耀明和文军是同一所大学的毕业生。毕业后,他们一起被分配到市百货公司工作。经过近二十年的勤奋努力,两人都已成为公司主要部门的负责人。近年来,单位效益不断下滑,前景黯淡,属下的小青年纷纷应聘到外资、合资企业,收入颇丰,两人不禁心生羡慕,在一起经常议论跳槽之事。终于有一天,两人下定决心,相约到一家招聘管理人员的外资公司去应聘。履历表寄出没有几天,两人都收到了面试通知。耀明的面试时间是上午9时,文军的面试时间是下午2时。他们考核的内容是一样的,回答的是同样的五个问题。     

"王老头"的生存智慧

所有的成长企业每个时刻都面临着生存的威胁.许多人在自己失败的时候,将这些归结于自己的能力、运气等因素,但是如果真的让他们再来一次也未必能够成功.那些真正成功的企业,在问及他们的成功要素时,多半也并不能给那些失败者多少真正立竿见影的启示.     

东风能压倒西风吗？

老实说,刚拿到这份故障率调查报告的时候,我和很多读者一样,对东风系的表现不敢相信——竟然那么多名车都在平均值以下。但周围的人却在用不同的事例验证着我们的结果：东风部分合资企业的产品确实故障率偏高。