冲破黎明前的黑暗

上期视点文章，使用“突破、博弈和决胜”概括这三年的数字电视发展过程，然而，马上有好事者问，现实的中国数字电视雷声大雨点小，前进两步倒退一步，万里长征何时才到延安呢?我的回答是雪山翻了，草地蹚了，现在已经到了腊子口，一场生死激战在所难免。各方力量汇流积蓄，相互之间试探觊觎．或者嘈杂喧嚣，或者暗中较劲，呈现一种少有的胶着状态。     

从“中国制造”走向“中国经营”

上世纪90年代末，“恒源祥”在制定21世纪发展目标时．探讨的是要从“中国制造”走向“中国经营”这个大背景。当时，我们就认为．制造业应该是发展我国经济的一个策略．“中国经营”才是我们的战略。这是一个长远国策．长远战略。考量制造业的效益和效率很能说明这个问题：1992年．我国每投入1元可以为下一年度或者未来产出0.5元的GDP，     

百货商场"特色经营"的战略思考

生意越来越难做．越来越耐人寻味．中国百货商场更是如此．其关键在于营销的内在矛盾及深层次问题并没有得到根本性的解决。目前，百货商场经营仍然以竞争为基准，以销售额为核心目标．尚未真正进入以消费者需求为基准、以“特色经营”赢得市场的战略性经营层次。当前．百货商场经营的当务之急是克服消极悲观、好大浮躁．急功近利等心态．注重“特色经营”的战略思考．走出中国百货商场的困境。     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代，跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景．“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”，跨国经营企业努力融入东道国或当地市场．并与之进行有机整合．通过本土化成为“对当地有贡献的企业”．或是“当地不可或缺的企业”．从而尽可能减小“经营距离”．使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。     

民企效率提升需要突破四个障碍

一般认为中国的民营企业机制灵活，经营效率高，在市场上具有较强的竞争力。但事实上，经营效率高多半是在企业发展初期才具有的优势．许多民营企业在发展到一定阶段，即：初具规模后．其经营效率便逐步降低。究其原因，笔者认为主要由“张飞”领导“诸葛亮”、三个领导一个兵、公司是个“足球场”、“嫡系部队”之外无信任等四个因素使然，换句话说，要提高民企经营效率就必须突破这四个障碍。     

神奇毛巾引发巨大商机

2006年9月初，麦当劳在中国推出“足尊牛堡”时作出决定，不再在中国推广亚洲风格的以牛肉、鸡肉和珍米饭作馅料的三角形“珍宝三角”。不难看出，麦当劳在华经营战略开始将产品推广重点转向传统美国牛肉汉堡．     

革命尚未成功，同志仍需努力

“数字化”是所有媒介产业经营的重中之重 就《媒介》发刊四年以来，这是第六次为数字电视产业经营编辑等刊。     

新媒体经营之转折

传统媒体经营出现拐点同时，新媒体经营进入一个转折。在讨论这个转折之前，我们不妨复习一下所谓新媒体的定义。何谓新媒体？以前说是互联网，后来说是数字电视，近来炙手可热是手机。人们对于新媒体的定义莫衷一是，本刊记者在焦点文章中引述（（连线））杂志的“新媒体”定义：由所有人面向所有人进行的传播（communications for all，byaii）。这个定义可谓一语中的，     

晋江将举办第七届国际鞋博会

“企业要办得更成功，必须把握住”三大战略“即：品牌经营战略、资本经营战略、文化经营战略”，这是泉州市委常委、晋江市委书记龚清概在2004年12月7日，陈埭镇商会举行第三届第一次会员大会上对企业家发出的强调。他勉励陈埭镇企业家弘扬诚信守法精神，解决好产业发展中的“五大落差”，     

我国企业国际经营战略实施分析

随着我国成功的加入到世界贸易组织（WTO）和国内银行业的全面对外开放，我国的企业越来越受到经济全球化效应的影响。在日趋竞争的国际市场环境下，我国企业的经营战略应该做相应改变，国际经营战略是战略转型的一个重要方面。国际经营战略，即所谓的“走出去”战略，是指我国企业根据各国资源禀赋状况、比较成本优势、国际商品市场和资本市场等方式，在国际化环境下运营战略。     

“频道为王”抑或“内容为王”？

最近各级电视台之间的营销斗争又上升了一个台阶，中央电视台继“频道专业化、栏目个性化、节日精品化”的口号之后又推出“频道品牌化”的改革战略。中国的电视经营战争也进入所谓的“频道品牌战”的高级阶段。这个“品牌战”没有定位在电视台的层级，也不是定位在节目或栏目的层级，其实反映的唯一事实恰好是，在卫星电视频道落地的市场竞争中，不多不少，的确是以“频道”为单位的。     

坚持两轮快跑 实现跨越发展

近年来，我社在市供销社和镇委、镇政府的正确领导下，深入贯彻市供销社和镇委、镇政府的工作思路和部署，实施资产开发经营和家电代理经营相结合的“两轮快跑”发展战略，全社综合实力明显增强，经营规模明显扩大，经营效益明显提高。至2006年底，我社资产总值4．89亿元，是2001年的2倍；销售总额到3．16亿元，是2001年的3．2倍；实现经济效益1200万元，是2001年的2．8倍；     

论电视媒体经营思路的几个转变

2000年以前，中国的电视媒体还单纯地停留在“节目为王”的阶段，节目战略作为媒体的经营重心，广告经营、品牌建设等诸多方面都围绕节目战略展开，没有得到应有的重视。由于市场力度没有得到充分发挥，所以在这个阶段，媒体的经营方式基本上还比较粗放，充其量只是简单地卖时间、卖广告时段，而且基本上是站在卖方市场的角度，等客户上门，谈不上真正的专业化媒介经营。     

2005，未来传播，传播未来

作为中央电视台面向市场经营进行广告经营的全资子公司，我们一直坚持“以市场导向，以客户中心”的经营理念，围绕“专业化、品牌化、国际化”的经营主线，为我们的广大客户搭建了强势媒体传播平台。在中央电视台“频道专业化”、“经营多元化”的战略下，未来公司都到了台领导、国际电视总公司领导的全力支持，经营着中央电视台一些非常优质的媒体资源。     

数字电视相关研究

中国传媒大学广告学院媒介产业研究课题组成立于2001年5月，主要从事广电媒介产业经营领域的相关研究，研究内容包括中国广电媒介产业化经营、数字电视产业、网络和手机移动新媒体产业。卫星电视产业、有线数字电视家庭信息平台．广电媒体资产管理等领域。课题组成立至今已有5年，研究成果分为理论专著、研究报告和媒体文章，目前已累计出版专著10本，研究报告8个，媒体文章若干篇。其中，关于有线数字电视领蛾的专著、研究报告和媒体文章是课题组的研究重点，研究成果也得到了政府，专家学者和业界的普遍认可。现将课题组在数字电视领域的研究成果，以关键词和内容摘要的形式，按出版时间顺序分类排列如下，一方面是对课题组研究历程的总结，另一方面也是供有需者参考。     

电广传媒的“曲线救国”策略

文章通过研究电广传媒主营业务的经营情况，加之现在进行的全面整合湖南网络数字电视的计划，根据公司多元化原理，分析电广传媒，近两年新增加的新兴行业——艺术品投资，来给整合湖南网络数字电视业务的提供“血液”的行为，同时说明，艺术品投资这个行业是有利可图的。     

“开开”经营战略初探

“开开”经营战略初探齐晓斋，何娣“开开”实业股份有限公司的前身是上海开开百货公司。８０年代后，这家“老字号”又创新奇迹：从１９８７年至１９９４年，开开公司资产净增６００倍；年销售额从２０００多万元增长到３．２亿元，增长了１５倍；年利润从２００万元增至...     

打造私企“巨舰”必须突破三个观念

近几年来，由于国家政策的放宽，我国私营企业和国有企业基本上处于同一起跑线上，从而使私营企业的发展势头迅猛，为我国整个国民经济的快速、健康发展注入了活力。据报载，截止2000年12月底，全国私营企业已达160多万户，从业人员2300万人，注册资本13000多亿元，与上年同期 相比增长率均在20％以上。可以说，我国私营企业已进入了一个空间的大发展时期，然而，与西方发达国家相比，我国私企在“量”上虽已不逊，但在“质”上却有较大差距。与微软、东芝等相比，我国私企如同一片片小舢板，难经商海风浪，如何打造我国私企“巨舰”，笔认为应在三个方面求得突破：一是人才观念要突破；二是确定经营战略和发展目标的观念突破。三是产权观念要突破。     

跨国公司的经营战略与经营策略

<正> (一)跨国公司经营战略和经营策略的含义及其相互关系“战略”一词在军事上是常用的,凡指导战争全局的计划和政策,基本作战方针的确定,战区的划分以及作战指导原则的制定之类的问题,均属战略范围。但这个词被引进企业经营领域,时间并不太久。过去,在欧美各国的企业经营学中,一般使用长期计划和企业政策等词语,近似现在企业经营战略的内容。从60年代起,战略一词在企业经营学中开始采用,至今已广泛传播,特别是跨国公司的所谓“全球战略”已经成为非常     

中国跨国公司发展现状、问题及对策探析

改革开放以来，中国跨国公司伴随对外直接投资的逐步增加，从无到有得到逐步发展，现已初具雏形。但与国外发达国家相比，中国跨国公司在发展的过程中存在很多不足，主要有规模较小、资金不足、结构较差；经营目的不明确，存在盲目性；企业不具备应对国际化经营的能力；企业开展对外投资的外部环境亟待完善；研究与开发能力有限等等。为推动中国跨国公司的加快发展，一是政府应该给予政策上的大力支持，要创造良好外部环境。二是作为企业“走出去”要分析经营环境，要有明确的目的；要不断创造并维持独有的竞争优势；实施兼并收买战略要避免“虚荣心”和“头脑过热”；要增强技术创新能力；实施发挥比较优势、降低成本的全球化经营战略。